Avant chaque intervention chirurgicale, il y a une mesure. Ou plutôt une estimation. Car en chirurgie du pied, malgré des décennies de progrès techniques, une partie du diagnostic repose encore sur l'expérience du praticien et des examens statiques. Une situation singulière pour une articulation qui supporte, à chaque pas, plusieurs fois le poids du corps. 

À Genève, Planimetrics entend remettre en cause ce paradigme. Avec Planimetrics, l'entreprise suisse veut objectiver ce qui relevait jusqu'ici, pour une large part, de l'expérience du praticien ; la mobilité fonctionnelle du pied. Au-delà de l'innovation technologique, son ambition est de faire entrer cette spécialité dans une médecine où la décision clinique s'appuie d'abord sur des données mesurables, comparables et reproductibles.

Le marketing digital ne se résume plus à la création de contenus viraux ou à l’intuition des équipes créatives. À l’heure où les entreprises exigent un retour sur investissement toujours plus précis, la donnée et l’intelligence artificielle s’imposent comme des outils incontournables. C’est précisément sur cette conviction que Sofiane Chaieb et Radouane Ibakouane ont fondé Athène Pro, une société spécialisée dans la transformation digitale, la data et l’intelligence artificielle.

Forts de leur expérience au sein des plus grands groupes technologiques internationaux, les deux entrepreneurs ont choisi de bâtir une structure agile, fondée sur la performance, l’autonomie et l’analyse des données. Aujourd’hui, leur entreprise accompagne plus de 300 clients et a supervisé plus de 50 millions de dollars de dépenses publicitaires.

Et si la tech pouvait hacker nos pulsions les plus ancrées ? Née de manière fortuite dans un laboratoire de neuroréhabilitation, l'application helvétique Bewe ambitionne de reprogrammer le circuit de la récompense pour réduire le « food craving ».

Une thérapie par le jeu, validée scientifiquement, arrive à un moment clé dans lequel les innovations contre l'obésité se multiplient, et les thérapies digitales tentent de trouver leur place face aux traitements médicamenteux.

On connaissait le greenwashing, cette propension à privilégier l’image aux actes. Le secteur de la construction fait aujourd'hui face à un défi plus subtil, celui de la complexité d'un affichage environnemental parfois déconnecté des réalités techniques. 

À l'heure où l'économie circulaire est érigée en priorité absolue par les pouvoirs publics et les donneurs d'ordre, la pratique vient bousculer les certitudes des bureaux d'études. Au cœur de ce débat, Soreval, une société de recyclage et valorisation installée à Genève, défend une approche pragmatique. 

La chaîne du froid est partout, mais reste largement invisible. Derrière les rayons des supermarchés, les livraisons de médicaments ou encore le fonctionnement des hôpitaux, elle garantit la conservation de produits dont la qualité dépend d’un contrôle permanent de leur environnement. Invité de Regards de Dirigeants, Jérémy Laurens, cofondateur et CEO de Blulog, est revenu sur les enjeux de ce secteur stratégique et sur la manière dont la technologie transforme aujourd’hui la logistique mondiale.

Présente dans plus de 80 pays, l’entreprise développe des solutions connectées permettant de surveiller en temps réel la température, l’humidité et la localisation des marchandises sensibles. Une activité devenue indispensable à mesure que les chaînes d’approvisionnement se complexifient.

Face à un transfert de patrimoine historique et des marchés sous haute tension, CBC Banque & Assurance casse les codes de la gestion de fortune. En mariant la puissance technologique du Groupe KBC à un ancrage territorial wallon radical — où 90% de l’épargne est réinvestie localement — Xavier Falla redéfinit les priorités du secteur. Entre protection du capital et harmonie successorale, le Directeur Général de CBC décrypte une stratégie qui place la "vérité du terrain" au sommet de ses engagements.

Au siège bruxellois de CBC Banque, l’heure n’est plus à la simple contemplation des portefeuilles, mais à la gestion active de la complexité. Pour Xavier Falla, qui dirige les activités Private Banking & Wealth de la banque francophone du groupe KBC, le métier de banquier privé a changé de dimension. L’objectif ne se résume plus à la seule performance boursière ; il s’agit désormais d’édifier une architecture de protection globale, capable de préserver le capital face aux érosions monétaires et aux secousses géopolitiques.

Un dirigeant peut cocher toutes les cases de la réussite — croissance, rentabilité, reconnaissance — et pourtant sentir que quelque chose ne fonctionne plus. Non pas dans son entreprise, mais dans sa manière de diriger, d’entreprendre . Dans un environnement économique marqué par l’incertitude permanente, le véritable levier de performance se déplace progressivement : non plus seulement dans les indicateurs de gestion, mais dans la posture interne du leader lui-même. Claire Delpech, Gestalt -thérapeute et coach d’impact, coache ces décideurs et entrepreneurs qui ont réussi mais qui sentent, parfois avec une sourde inquiétude, qui sentent que leur logiciel de gouvernance doit évoluer. 

Dans un environnement économique et réglementaire de plus en plus complexe, la gestion fiscale transfrontalière n’est plus un simple exercice de conformité, mais un véritable levier de croissance stratégique. 

C'est le crédo que partagent Javier Reyes, Expert Fiscal diplômé, fondateur de JR & Associés Tax Advice SA, dont le siège se trouve à Lausanne, et Me Alain Moreau, Associé chez FBT Avocats SA à Paris.

En travaillant en binôme sur l'axe franco-suisse, leur mission est d'apporter des solutions personnalisées aux entrepreneurs français qui cherchent à optimiser, acquérir ou développer leurs activités en Suisse.

Les politiques de prévention et d’atténuation des risques ne sont plus l’apanage des multinationales du CAC 40 : les ETI en forte croissance sont désormais tout aussi concernées.

Entretien avec Julien Guénot, Country Manager France et Regional Manager Europe du Sud pour AXA XL

Dans un monde marqué par l’enchevêtrement de crises climatiques, géopolitiques, technologiques et économiques, la gestion du risque est devenue un enjeu stratégique central pour les entreprises. Cette « polycrise », selon l’expression désormais consacrée, ne concerne plus uniquement les grands groupes multinationaux. Elle touche de plein fouet les entreprises de taille intermédiaire, en particulier celles engagées dans des trajectoires de croissance rapide ou d’internationalisation.

Dans l’immobilier neuf, les acquéreurs n’achètent plus dans l’urgence : ils prennent le temps, comparent et exigent des preuves. Depuis deux ans, la hausse des taux et l’incertitude économique ont figé une grande partie du marché. Dans ce contexte, certains promoteurs réinventent leur approche pour recréer de la confiance.