🗓️ Épisode du mardi 25 mars – enregistré en direct du Central Stage, C!Brand - SHOP! Le Salon (Paris Expo Porte de Versailles)

Avant de réindustrialiser, commençons déjà par empêcher nos usines de fermer.

On parle beaucoup de relocalisation. Mais dans les faits, il s’agit souvent d’éviter l’hémorragie plutôt que de reconstruire des cathédrales industrielles. Le vrai enjeu, c’est la continuité : réussir à produire ici, malgré la pression des coûts, la volatilité des clients, et les injonctions paradoxales du marché (moins cher, plus rapide, plus propre… mais toujours livré hier).

C’est ce que nous avons exploré, sans langue de bois, lors de cette table ronde avec quatre acteurs de la fabrication locale. Une discussion franche sur l’envie, la survie, la résilience, et les perspectives concrètes du “fabriqué près de chez vous”.

💬 Les thèmes abordés :• Pourquoi rester en France est déjà un acte de résistance économique.• Comment la relocalisation devient crédible grâce aux nouvelles technologies et à la pression logistique mondiale.• L’effet boomerang des achats low-cost à l’autre bout du monde : surstocks, standardisation, casse des marges.• Le rôle clé de la personnalisation locale dans la création de valeur, de désirabilité et de réactivité.• Comment le marketing des derniers mètres peut (enfin) rencontrer la production des derniers kilomètres.

🎤 Avec :

* Frédéric Corbo – PDG, SMILEPACK (packaging sur mesure en ligne)

* Audrey Bouin-Heimendinger – Directrice commerciale, FAPEC (agencement de magasins)

* François Deunf – Fondateur, BONJOUR FRANÇOIS (Textile promotionnel)

* Denis Dufour – Directeur général, SITCO

* Xavier Perez – Directeur Marketing & Commercial, EXAPRINT (impression)

* Modération : Christophe Marghieri, créateur du Market[SELL]ing

📌 Et en conclusion ? La relocalisation – ou plus largement la survie industrielle – n’est pas qu’un problème d’industriels. C’est une responsabilité partagée, dans laquelle les clients ont un rôle fondamental.

➡️ Car entre vouloir et payer pour, il y a parfois un gouffre.➡️ Entre afficher une volonté RSE et faire le chèque, il y a souvent un écart.➡️ Et entre comprendre la valeur du local et investir pour qu’il reste viable, il y a un choix stratégique.

🎯 Mon constat personnel : l’engagement réel des clients n’est pas encore au niveau des discours. Et tant qu’il y aura ce désalignement, les industriels devront continuer à arbitrer entre survie et convictions.

👉 Un épisode à écouter si vous croyez encore que “produire localement” est une lubie de salon. Ou si vous cherchez à comprendre comment relier fabrication, marketing de conversion et performances durables.

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A bientôt

C.

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