Avant de commencer, si ce n’est pas déjà fait, tu peux :

• T’inscrire au Plongeoir Live sur les Exits (23/24 avril). Les plus beaux fonds impact seront présents, et de nombreux entrepreneurs expérimentés qui ont vécu l’exit ou veulent anticiper. Regarde ici, ça va être incroyable.
• T’inscrire aux Plongeoir Live suivants :
  • Économie Circulaire : 28/29 mai. On va créer des ponts indispensables entre grands groupes engagés et solutions circulaires. Un évènement pragmatique, pour tenter d’initier des projets business concrets.
  • Immobilier : 2/3 juillet
• Rejoindre Plouf pour trouver des associés et de l’énergie pour ton projet à impact.

C’est partiiii

Hello les plongeurs, voilà la newsletter du Plongeoir #101.

Le capitalisme n’est pas un concept figé. Il évolue. Et je fais le pari qu’énormément de choses vont changer dans les années à venir.

On est chaque jour plus nombreux à vouloir aligner profits et impact au même niveau dans nos boîtes. Pour nous, c’est capital :)

Merci à Goodvest, sponsor de cette édition !

"Veja fait 250 millions d’euros de chiffre d’affaires et est profitable. Mais je préférerais diviser par 10 notre CA que d’abandonner notre mission sociale et environnementale."

Sébastien Kopp, cofondateur de la marque de chaussures engagées Veja sur GDIY.

Sébastien fait partie des pionniers. Comme Yvon Chouinard chez Patagonia. Mais peu de personnes arrivent à créer aussi bien cet alignement. Et le parallèle entre les deux est qu’ils n’ont jamais eu d’investisseurs.

J’ai l’impression qu’il y a un vrai lien entre la manière dont une entreprise est détenue et comment elle se comporte.

Le problème, ça n’est pas les investisseurs. Ils sont souvent nécessaires. C’est la structure juridique de l’entreprise. Elle n’est pas conçue pour aligner impact et profits.

On cherche à faire entrer un carré dans un rond. Nos entreprises utilisent la même structure juridique depuis des dizaines d’années. La SARL date de 1925. Le monde a changé entre-temps !

Le modèle de “Steward ownership” pourrait devenir une révolution. Il est déjà appliqué dans des boîtes aussi connues que Patagonia ou Bosch.

C’est fascinant. Alors je te propose de plonger dans ce futur :)

Si tu as 30 secondes

• Constat 🧐 : Un tiers du PIB mondial est concentré dans 500 entreprises. Le pouvoir se concentre, les missions s’y perdent. Une nouvelle alternative géniale se déploie en Allemagne. C’est ce qu’on appelle le Steward Ownership.
• Sujet 🤓 : Des pionniers utilisent ce modèle depuis des années. Ecosia, Mogli, Haferkater, Vyld, Staplestein. Certaines boîtes font plus de 30 millions d’euros de chiffre d’affaires, et la plupart sont profitables. Chacune de ces aventures a été une surprise pour moi. La preuve concrète qu’un autre monde existe !
• Défis 🤝 : Valérian veut transformer le startup studio Jumanji en Steward Ownership. C’était le moment idéal pour l’interroger sur les défis qu’il vit. Alors je ne me suis pas gêné ! Comment embarquer les investisseurs ? Qu’est-ce qui freine ?

Énorme merci à Valérian Fauvel, qui a coécrit ce plongeon avec moi. Il a cofondé le startup studio à impact Jumanji, à l’origine de projets comme HomeCycle ou GaiaConnect. Il travaille depuis 1 an à la transformation de Jumanji en Steward Ownership, et fait du coup office de pionnier en France sur le sujet.

Voilà, c'est fini pour aujourd'hui, merci d'avoir écouté cet épisode.

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À très vite pour construire un futur plus cool tous ensemble :)

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