McKinsey deler hvordan de går frem

for å finne kandidatene som har best potensiale til å prestere godt i jobben.

Når virksomheter skal rekruttere nye medarbeidere er det mange fallgruver man kan gå i. Jakten på den best egnede kandidaten kan være både givende, men samtidig også utfordrende. Hvordan kan vi sikre oss at vi faktisk finner de kandidatene som sannsynligvis vil lykkes i jobben? Hvilke metoder fungerer godt, og hva bør man styre unna? Jobbintervjuet er den mest brukte metoden i rekruttering, men samtidig også en metode der vi lett kan trå feil når vi skal velge. Vi påvirkes av psykologiske faktorer som egentlig ikke sier noe om hvor godt kandidaten faktisk vil prestere i jobben. Likevel er det disse faktorene som kanskje avgjør hvem som faktisk velges. Det finnes heldigvis måter man kan øke intervjuets treffsikkerhet. Fra forskning vet vi at strukturerte, kompetansebaserte intervjuer kan bidra til å faktisk velge de kandidatene som har best potensiale til å prestere godt i jobben. Men hvordan foregår slike intervjuprosesser i praksis?

Rådgivningsselskapet McKinsey & Company har svært god erfaring i bruk av strukturerte, kompetansebaserte intervjuprosesser. I studio har vi med oss Kaja Rutgerson, som leder rekruttering for McKinsey & Company i Norden, i tillegg til juniorpartner i selskapet, Kristoffer Thoner, som selv har bred erfaring med rekruttering til McKinsey. Programleder er høyskolelektor Elin Akre Trønnes, Handelshøyskolen BI.

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.