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resilient company podcast
resilient company podcast episodes
- #35 - Werte sind zum Arbeiten da!Wie du mit Unternehmenswerten besser führst, Entscheidungen vereinfachst und dein Team erfolgreicher machst.
In dieser Folge sprechen wir darüber:
_Warum es nicht reicht, Unternehmenswerte nur zu definieren und zu leben.
_Wie Werte zu einem konkreten Führungsinstrument werden._Weshalb gemeinsame Werte Feedbackgespräche einfacher und sachlicher machen können._Wie Werte Orientierung schaffen und Mitarbeitenden eigenständige Entscheidungen ermöglichen._Warum Werte im Employer Branding und bei der Rekrutierung eine entscheidende Rolle spielen können._Wie du Werte mit einfachen Routinen im Führungsalltag verankerst._Weshalb Werte nicht ein weiteres Programm, sondern Teil des Betriebssystems einer Organisation sein sollten.Ausgangspunkt dieser Folge: Unser erstes Modul der Resilient Company Academy, in dem wir gemeinsam mit den Teilnehmenden an Purpose und Werten als Führungsinstrumenten gearbeitet haben.
Unser zentraler Gedanke: Werte muss man nicht nur leben. Man kann mit ihnen führen.
Mehr über Resilient Company und die Academy: resilient-company.com
27 min - #34 - Vertrauen kostet. Misstrauen kostet mehr.Warum erfolgreiche Führung auch das Risiko von Vertrauensmissbrauch aushalten muss.
Wenn einer das Vertrauen missbraucht, zahlen alle.
Vertrauen ist kein risikoloses Führungsinstrument. Doch wer jedes Risiko ausschliessen will, bezahlt dafür möglicherweise einen hohen Preis.
In dieser Folge sprechen wir darüber:
Warum Vertrauen und Höchstleistung zusammengehören und welche Rolle Simon Sineks Performance-Trust-Modell dabei spielt.
Weshalb Führungskräfte oft mit neuen Regeln reagieren, wenn Einzelne ihr Vertrauen missbrauchen.
Welche unsichtbaren Kosten Misstrauen verursacht – von zusätzlicher Kontrolle bis zu weniger Eigenverantwortung.
Warum viele Unternehmen ihre Regeln an Ausnahmen ausrichten und damit die Mehrheit einschränken.
Wie viel Vertrauensmissbrauch ein Unternehmen bewusst in Kauf nehmen sollte.
Weshalb Vertrauen nicht bedeutet, auf Regeln, klare Leitplanken oder Konsequenzen zu verzichten.
Wie Führungskräfte zwischen Vertrauen, Risiko und Kontrolle unternehmerisch sinnvoll abwägen können.
Unser zentraler Gedanke: Wer Vertrauen will, muss bereit sein, ein Risiko einzugehen. Die entscheidende Frage ist, wie wir mit diesem Risiko umgehen.
35 min - #33 - Wer versteht, entscheidet besserWarum Kontext eines der stärksten Leadership-Tools ist
Wie sollen Mitarbeitende selbstständig gute Entscheidungen treffen, wenn sie das grosse Ganze nicht kennen?
In dieser Folge sprechen wir über Kontext als eines der unterschätzten Werkzeuge guter Führung.
Wir diskutieren,
- warum Autonomie ohne Kontext schnell zum Alleinlassen wird,
- weshalb Kontext Orientierung und Sicherheit schaffen kann,
- wie fehlender Kontext Führungskräfte zum Flaschenhals macht,
- warum Informationen zurückzuhalten auch ein Instrument von Macht und Kontrolle sein kann,
- was hinter dem Prinzip „Context, not Control“ steckt,
- weshalb High Performer Kontext brauchen, um gute unternehmerische Entscheidungen zu treffen,
- warum Kontext nicht mit Informationsflut verwechselt werden darf,
- wann Informationen bewusst nicht geteilt werden sollten,
- und weshalb Führungskräfte nicht nur fragen sollten: „Was darf ich sagen?“, sondern vielmehr: „Was müssen meine Leute verstehen, damit sie gute Entscheidungen treffen können?“
Die zentrale Idee: Ein resilientes Unternehmen darf nicht davon abhängig sein, dass die Führungskraft bei jeder wichtigen Entscheidung im Raum sitzt.
Dafür braucht es Menschen, die verstehen, wohin die Organisation will, was ihr wichtig ist und innerhalb welcher Leitplanken sie entscheiden können.
Oder kurz:
Weniger Kontrolle braucht mehr Kontext.
34 min - #32 - Sind meine Mitarbeitenden wirklich das Problem?Der grösste Leadership-Irrtum und warum starke Führung mit Selbstreflexion beginnt.
In dieser Folge erfährst du:
- Warum wir Mitarbeitende oft vorschnell als Problem sehen.
- Weshalb Schuldzuweisungen Teams schwächen statt stärken.
- Die drei Leadership-Gewohnheiten von Michael Timms:
- Don't blame
- Look in the mirror
- Engineer the solution
- Warum Selbstreflexion eine der wichtigsten Leadership-Kompetenzen ist.
- Weshalb schlechte Leistung häufig ein Systemproblem und nicht ein Personenproblem ist.
- Wie Rollen, klare Erwartungen und Feedback Fehler verhindern.
- Warum zu viel Selbstreflexion genauso problematisch sein kann wie zu wenig.
- Wann konsequente Führung bedeutet, auch personelle Entscheidungen zu treffen.
- Das Resilient-Company-Tool mit vier Reflexionsfragen für anspruchsvolle Führungssituationen.
Die vier Reflexionsfragen
✅ Welchen Anteil hatte ich?
✅ Welchen Anteil hatte das System?✅ Welchen Anteil hatte die andere Person?✅ Was liegt jetzt in meinem Einflussbereich?Zitat der Folge
«Schwache Leader fragen: Wer ist schuld? Gute Leader fragen: Was habe ich übersehen? Resiliente Leader fragen zusätzlich: Welches System muss ich verändern, damit dieses Problem gar nicht mehr entsteht?»37 min - #31 - Rollen statt Stellen: Mehr Verantwortung. Weniger Flaschenhals.Der Perspektivenwechsel, der Führung entlastet und Teams stärker macht.
Darum geht es in dieser Folge:
- Warum Stellen häufig Verantwortung verhindern statt fördern.
- Weshalb Rollen einer der wichtigsten Hebel für resiliente Unternehmen sind.
- Wie Rollen Führungskräfte vom operativen Flaschenhals entlasten.
- Warum Verantwortung wichtiger ist als Hierarchie.
- Wie Rollen schnellere Entscheidungen und mehr Eigenverantwortung ermöglichen.
- Weshalb Rollen Unternehmen flexibler machen als klassische Organigramme.
- Welche Voraussetzungen erfüllt sein müssen, damit Rollen wirklich funktionieren.
- Die häufigsten Stolpersteine beim Arbeiten mit Rollen.
- Praxisbeispiel aus einem Unternehmen, das seine Geschäftsleitung konsequent über Rollen neu organisiert hat.
- Konkrete erste Schritte, um vom Stellen- zum Rollendenken zu wechseln.
Weiterführende Folgen:
- #29 - Resilient Company House: Führung neu gebaut
- #30 - Feedback: Der Schlüssel, um Verantwortung abzugeben
Mehr über Resilient Company:
(http://www.resilient-company.ch))38 min - #30 - Feedback: Der Schlüssel, um Verantwortung abzugebenFührungskräfte müssen lernen, Feedback zu geben und anzunehmen
Verantwortung abgeben klingt einfach. Ist es aber nicht.
Viele Führungskräfte wünschen sich selbstständigere Teams und mehr Eigenverantwortung. Gleichzeitig hören wir immer wieder denselben Satz:
«Ich würde ja gerne mehr Verantwortung abgeben. Aber sie können es halt einfach noch nicht.»
Genau dort setzt diese Folge an.
Wir zeigen auf, weshalb Feedback der entscheidende Hebel ist, um Menschen weiterzuentwickeln und Verantwortung im Team zu verteilen. Denn ohne Feedback gibt es kein Lernen. Und ohne Lernen gibt es keine Entwicklung.
In dieser Episode erfährst du:
- Warum fehlendes Feedback ein aktiver Entscheid gegen Entwicklung ist
- Weshalb Führungskräfte Feedback geben und annehmen müssen
- Was das Johari-Fenster mit Leadership zu tun hat
- Wie blinde Flecken die Zusammenarbeit beeinflussen
- Warum Rechtfertigungen Feedbackkulturen zerstören
- Wie die WWW-Regel (Wahrnehmung, Wirkung, Wunsch) funktioniert
- Wie das 5A-Feedback-Modell hilft, schwierige Gespräche konstruktiv zu führen
- Weshalb Feedback die Grundlage für resiliente und leistungsfähige Teams ist
Kernaussage der Folge:
«Ohne Feedback keine Entwicklung. Ohne Entwicklung keine Verantwortung. Ohne Verantwortung keine resilienten Unternehmen.»
39 min - #29 - Das Resilient Company House: Führung neu gebautWarum menschenzentrierte Führung Unternehmen resilient und erfolgreich macht
- Warum viele Unternehmen an denselben Herausforderungen scheitern
- Weshalb Führungskräfte oft selbst zum Flaschenhals werden
- Die wissenschaftlichen Grundlagen resilienter Organisationen
- Die drei Ebenen organisationaler Resilienz
- Warum Purpose das Fundament eines resilienten Unternehmens bildet
- Weshalb Werte mehr sein müssen als schöne Worte an der Wand
- Die Bedeutung von Vision und strategischer Orientierung
- Warum klare Prioritäten über Erfolg oder Stillstand entscheiden
- Weshalb Rollen oft wirksamer sind als klassische Stellenbeschriebe
- Wie menschenzentrierte Führung wirtschaftlichen Erfolg stärkt
- Das Resilient Company House als praktischer Lösungsansatz für moderne Führung
19 min - #28 - Responsible Leadership – Zwischen Purpose und ProfitWas verantwortungsvolle Führung im Unternehmen bedeutet - mit Prof. Dr. Christian Vögtlin
In dieser Folge sprechen wir mit Prof. Dr. Christian Vögtlin über Responsible Leadership, Ethical Leadership und die Frage, warum verantwortungsvolle Führung in der Praxis oft deutlich schwieriger ist als in der Theorie.
Gemeinsam diskutieren wir:
- den Unterschied zwischen Recht, Moral und Ethik
- warum viele Unternehmen zwar Werte formulieren, aber kurzfristigen Druck belohnen
- weshalb Führungskräfte oft gegen ihre eigenen Überzeugungen handeln
- welche Rolle Unternehmenskultur, Purpose und langfristiges Denken spielen
- warum moralischer Mut in Führung immer wichtiger wird
- wie verantwortungsvolle Führung konkret gelebt werden kann
Unser Gesprächsgast:
Prof. Dr. Christian Vögtlin ist Professor an der ZHAW (Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften) und forscht zu Responsible Leadership, Sustainable Leadership und verantwortungsvoller Unternehmensführung. Seine Arbeit beschäftigt sich mit der Frage, wie Unternehmen wirtschaftlichen Erfolg mit gesellschaftlicher Verantwortung verbinden können.Mehr zu Prof. Dr. Christian Vögtlin und der ZHAW:
https://www.zhaw.ch/de/ueber-uns/person/voet39 min - #27 - Wann ist genug genug? – Werte, Macht und der Mut aufzustehenZwischen wirtschaftlichem Druck, moralischen Grenzen und der Frage, warum so viele schweigen, obwohl sie wissen, dass etwas falsch läuft.
In dieser Folge sprechen wir über:
- Warum Werte erst sichtbar werden, wenn es unbequem wird
- Machtstrukturen und Schweigekulturen in Unternehmen
- Wirtschaftlicher Druck vs. moralische Verantwortung
- Sicherheitsentscheidungen und Leadership
- Warum Menschen oft lieber gehen, statt zu kämpfen
- Die Rolle von Selbstreflexion in Führung
- Gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen
- Warum Veränderung häufig mit Widerspruch beginnt
- Die Frage: Wie können wir für unsere Werte einstehen, ohne nur „dagegen“ zu sein?
Zentrale Gedanken der Folge:
- „Wenn niemand aufsteht, verändert sich auch nichts.“
- „Genug ist genug“ beginnt oft als persönliches Gefühl.
- Führung bedeutet nicht nur Verantwortung für Zahlen sondern auch für Menschen.
- Werte zeigen sich nicht in Leitbildern, sondern in Entscheidungen.
Fragen zur Selbstreflexion:
- Was machst du aktuell, was gegen deine eigenen Werte spricht?
- Welche Dinge akzeptierst du, obwohl sie sich nicht richtig anfühlen?
- Wo würdest du heute anders handeln als früher?
- Wofür bist du bereit, wirklich einzustehen?
Links
NY times: https://www.nytimes.com/2026/04/07/us/politics/trump-iran-war.htmlLanz & Precht: https://youtu.be/IHfDwsu64nE?si=8hpsljGy_FURK8jA49 min - #26 - Patrick Fischer: Wenn Vorbilder fallenEin Fall, der zeigt, was passiert, wenn Werte, Macht und Verantwortung auseinanderdriften
Der Fall rund um Patrick Fischer hat für viel Diskussion gesorgt und wirft grundlegende Fragen zu Leadership auf.
Darum geht’s in der Folge:
- Vorbildfunktion: Warum Verhalten stärker wirkt als Worte
- Glaubwürdigkeit: Wie schnell Vertrauen verloren gehen kann
- Entscheidungsdruck: Wenn persönliche Überzeugungen auf Verantwortung treffen
- Krisenmanagement: Wie Organisationen reagieren und was das auslöst
- Werte unter Druck: Warum sie genau dann sichtbar werden
Im Gespräch erwähnt:
Werteseite des Schweizer Eishockeyverbands:
https://www.sihf.ch/de/organization/about-us/werte/Takeaway der Folge:
Führung zeigt sich nicht, wenn alles funktioniert, sondern dann, wenn es schwierig wird.40 min
About resilient company podcast
From the publisher's feed
Wir gestalten die Zusammenarbeit von Morgen! Wir sind davon überzeugt, dass man nur mit den Menschen im Zentrum nachhaltigen Unternehmenserfolg sichert.
Entscheidungen landen immer wieder auf Ihrem Schreibtisch, obwohl Sie möchten, dass Ihre Teams eigenständig handeln? Sie diskutieren stets über Details, obwohl doch die grösseren Unternehmensziele im Vordergrund stehen sollten? Oder haben Sie das Gefühl, dass Entscheidungen oft nur im Interesse einzelner Abteilungen getroffen werden, anstatt das Wohl des gesamten Unternehmens im Blick zu haben?
Diese Herausforderungen kennen viele Unternehmen und Führungskräfte: Mangelnde Transparenz, unklare Entscheidungskompetenzen und Abteilungsdenken hemmen oft das Wachstum und die Resilienz einer Organisation. Führungskräfte stehen dabei vor der Aufgabe, nicht nur klare Strukturen zu schaffen, sondern auch ihre Teams durch gezielte Unterstützung und Weiterentwicklung zu befähigen, eigenständig unternehmerische Entscheidungen zu treffen. Sie müssen und möchten Verantwortung abgeben und Vertrauen in ihre Teams aufbauen. Wenn Mitarbeitende nicht verstehen, wie sie ihre Entscheidungen an den Unternehmenswerten ausrichten sollen oder wenn unklare Strukturen dazu führen, dass jede Kleinigkeit an die Führungsebene weitergereicht wird, stagnieren Mitarbeitende, Teams und das ganze Unternehmen.
Genau hier setzt unser Konzept ‚resilient company‘ an: Es unterstützt Teams und Unternehmen dabei, ihren Alltag nachhaltig auf wertebasierter Kommunikation aufzubauen. Es schafft Klarheit, fördert Eigenverantwortung und ermöglicht es Teams, im Sinne der Vision und Werte des Unternehmens zu agieren – ohne ständig auf den nächsten Schritt warten zu müssen.
Und wir reden darüber - hier in diesem Podcast!