resilient company podcast

By Sabrina Orthen und Andreas Cueni

Wir gestalten die Zusammenarbeit von Morgen! Wir sind davon überzeugt, dass man nur mit den Menschen im Zentrum nachhaltigen Unternehmenserfolg sichert.

Entscheidungen landen immer wieder auf Ihrem ... more

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resilient company podcast episodes:

February 19, 2026#22 - Micro-Behaviours: Warum kleine Gesten grosse Performance erzeugen
Wie psychologischer Kontakt Stress senkt, Vertrauen stärkt und High-Performance-Teams formt
In dieser Episode erfährst du:
Warum kleine Verhaltensweisen grossen Einfluss auf Teamperformance haben
Was wir aus einer NBA-Studie über Kooperation und Leistung lernen können
Wie Oxytocin Vertrauen stärkt und Stress reduziert
Warum Blickkontakt, aktives Zuhören und echtes Lob wirksamer sind als viele Strategiemassnahmen
Wie du Micro-Behaviours bewusst im Führungsalltag einsetzen kannst
Weshalb Überritualisierung Wirkung zerstören kann
Zentrale Themen dieser Folge:
Micro-Behaviours im Leadership
Psychologische Sicherheit
Stressregulation im Team
Feedback- und Fehlerkultur
High Performance Teams
Oxytocin und Cortisol im Arbeitskontext
Wenn dich das Thema bewegt, teile die Folge mit deinem Team oder schreibe uns deine Erfahrungen:
Welche Micro-Behaviours prägen eure Kultur?
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46min
February 06, 2026#21 - Secure Base Leadership: Sicherheit geben, Leistung fordern
Wie Führungskräfte sichere Basis und hohe Ansprüche verbinden
Kernthemen dieser Episode:
Secure Base Leadership – das Konzept
Zwei Säulen: Sicherheit bieten und Leistung fordern
George Kohlrieser und die Übertragung von Sporterkenntnissen ins Business
Das Kletter-Bild: Herausforderung und Absicherung zugleich
Sicherheit geben im Alltag
Umgang mit Leistungseinbrüchen: Menschen vor Leistung
Das Beispiel Redaktionsmeeting: Erst klären, dann lösen
Aufzählungs-TextTransparent zurück ins Team kommunizieren
Verantwortung übergeben – aber richtig
Realistische Aufgaben definieren
Rahmenbedingungen klar setzen
Walk the Talk: Zuverlässigkeit als Führungskraft vorleben
Verfügbarkeit sicherstellen, wenn man sie verspricht
Feedbackkultur entwickeln
Die drei Ebenen: Wahrnehmung, Wirkung, Wunsch
Sachlichkeit als Grundlage für Vertrauen
Feedback geben UND entgegennehmen lernen
Vorbildfunktion der Führungskraft
Mit kritischen Fehlern umgehen
Das IT-Projekt-Beispiel: Fehler zwei Tage vor Go-Live
Kein Fingerpointing, sondern Teamlösung
Ruhe bewahren und moderieren
Nachbereitung: Aus Fehlern lernen, nicht bestrafen
Veränderung begleiten
Beispiel Standortwechsel: Unsicherheiten ernst nehmen
Drei Schritte: Transparente Kommunikation, Unsicherheiten abholen, Dialog führen
Arbeitsgruppen bilden, Verantwortung teilen
Human-Centered Leadership in Change-Prozessen
Learnings:
Secure Base Leadership ist kein Kuschelprogramm, sondern Performance-Faktor
Sicherheit zu geben bedeutet nicht, keine Ansprüche zu stellen
Menschen entwickeln heisst: Skills vermitteln, nicht nur delegieren
Investitionen in Führung zahlen sich in Leistung aus
Kultur entsteht durch Vorbild, nicht durch Ansagen
Links & Ressourcen:
George Kohlrieser: Secure Base Leadership
Swiss Olympic: Trainerbildung und Führungsprinzipien im Sport
Resilient Company Podcast #20: Serial Winning Coaches
Nächste Schritte:
Du willst Secure Base Leadership in deinem Team etablieren? Wir unterstützen Führungskräfte und Teams dabei, sichere Strukturen aufzubauen und gleichzeitig Hochleistung zu ermöglichen.
Kontakt: [email protected]
Website: www.resilient-company.ch
Hosts:
Sabrina Orthen und Andreas Cueni
Aufnahme:
Made Marketing Podcast-Kabäuschen, Zürich
Dauer: ca. 48 Minuten
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50min
January 22, 2026#20 - High Performance: Was wir von Serial Winning Coaches lernen können
Warum nachhaltige Höchstleistung nicht durch Einzelstars entsteht – sondern durch Führung, Haltung und psychologische Sicherheit
In dieser Episode sprechen wir über:
Aufzählungs-TextWarum High Performance nichts mit Einzelstars zu tun hat
Aufzählungs-TextWas Serial Winning Coaches von „normal erfolgreichen“ Coaches unterscheidet
Aufzählungs-TextCaring and Determination: Leistung fordern und Menschen ernst nehmen
Aufzählungs-TextLernen statt Perfektionismus: produktiver Selbstzweifel als Führungsqualität
Aufzählungs-TextWarum adaptive Führung kein „Fähnchen im Wind“ ist
Aufzählungs-TextWas Unternehmen vom Spitzensport für nachhaltige Teamleistung lernen können
Aufzählungs-TextWeshalb psychologische Sicherheit die Basis für echte Hochleistung ist
🎧 Ausblick:
In der nächsten Folge vertiefen wir das Thema Secure Base Leadership – und sprechen darüber, wie Führung als sicherer Hafen psychologische Sicherheit und Leistungsfähigkeit verbindet.
📩 Zusammenarbeit und Beratung:
Wenn du erfahren möchtest, wie wir Unternehmen und Teams dabei unterstützen, nachhaltige High Performance aufzubauen, findest du weitere Informationen auf unserer Website www.resilient-company.ch.
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39min
January 08, 2026#19 - High Performance braucht Vertrauen
Warum verletzliches Vertrauen der stärkste Leistungshebel im Team ist
In dieser Folge sprechen wir über:
Aufzählungs-TextWarum mehrere High Performer noch kein High-Performance-Team ergeben
Aufzählungs-TextWas „verletzliches Vertrauen“ wirklich bedeutet – und was nicht
Aufzählungs-TextWie Vertrauen Leistung ermöglicht, statt sie zu bremsen
Aufzählungs-TextDie Verantwortung von Führungskräften im Umgang mit Offenheit
Aufzählungs-TextWarum Unternehmenskultur der entscheidende Kontext für Vertrauen ist
Aufzählungs-TextWie Vertrauen bereits im Recruiting gestärkt oder zerstört wird
Erwähnte Modelle und Studien:
Aufzählungs-TextDie fünf Dysfunktionen eines Teams von Patrick Lencioni
Erwähnter Podcast:
Podcast Wegen guter Führung
– Interview mit Kathrin Anselm, General Managerin von Airbnb, zum Thema Offenheit, Vertrauen und Führung
Praxis-Impulse für dich als Führungskraft:
Aufzählungs-TextWo in deinem Team wird Vertrauen gelebt – und wo nur behauptet?
Aufzählungs-TextWelche Themen werden bei euch nicht offen angesprochen?
Aufzählungs-TextWas würdest du sagen (oder eben nicht sagen), weil du Angst vor Konsequenzen hast?
Aufzählungs-TextWelche Signale sendest du als Führungskraft im Umgang mit Offenheit und Feedback?
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38min
December 18, 2025#18 - High Performance entsteht im Team
Warum Egoismus der grösste Gegner erfolgreicher Teams ist
In dieser Folge sprechen wir darüber,
was High Performance im Team wirklich bedeutet
warum Egoismus einer der grössten Erfolgsverhinderer ist
weshalb gemeinsame Ziele und Vertrauen entscheidender sind als individuelle Höchstleistung
Diese Episode ist der Start einer Serie rund um High-Performance-Teams – menschlich gedacht, nachhaltig wirksam und wirtschaftlich relevant.
👉 Teile mit uns:
Was macht für dich ein wirklich erfolgreiches Team aus?
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25min
December 04, 2025 #17 - Remote Leadership: Homeoffice ist nicht das Problem!
Was Remote Work über echte Führung verrät.
In dieser Folge erfährst du:
• Warum der wahre Konflikt nicht «Homeoffice vs. Büro», sondern «Leadership vs. Management» ist
• Weshalb Remote Work keine Isolation erzeugt – schlechte Führung aber schon
• Wieso Kultur nicht im Büro entsteht, sondern durch Werte, Rituale und Purpose
• Welche Leitplanken Remote-Teams wirklich brauchen
• Wieso Kontrollverlust ein Mythos ist – und Kontrolle kein Führungsinstrument
• Warum gute Führung remote genauso funktioniert wie vor Ort
• Die 7 häufigsten Anti-Remote-Argumente – und unsere klaren Antworten darauf
Zusätzlich erwähnen wir in dieser Folge:
• Die sozialen Effekte von Sichtbarkeit im Büro (Bias und Beförderungen)
• Das Beispiel «Mental Load» als Parallele zu Verantwortungsabgabe in Teams
• Die Relevanz von Purpose, Werten und klaren Rollen für selbstorganisierte Teams
• Digitale Tools für Ziele, Struktur und Zusammenarbeit (OKR, Boards, etc.)
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49min
November 20, 2025 #16 - Warum „Kannst du mir helfen?“ alles verändern kann
Was ein niederländisches Dorf im Zweiten Weltkrieg über Leadership, Mut und Teamkultur lehrt.
Die psychologische und kulturelle Bedeutung des „Gefragt-Werdens“ – und was das für Leadership und Teamdynamiken bedeutet.
Quellen und Inspiration
• Rutger Bregman – Moralische Ambitionen: Das Buch, das den beschriebenen Fall des Dorfs Nieuwlande detailliert erzählt und die Frage nach moralischem Mut neu beleuchtet.
• Oliner & Oliner (1988) – Studie zu den Motiven von Retter:innen im Zweiten Weltkrieg, die lange die Erzählung von „heldenhaftem Widerstand“ prägte.
• Varese & Yaish (2000) – Die Studie „The Importance of Being Asked“, die erstmals einen zentralen Mechanismus herausarbeitete: Menschen helfen eher, wenn sie konkret gefragt werden.
Wenn dir die Folge gefällt, freuen wir uns wie immer über dein Teilen und Feedback.
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22min
November 06, 2025#15 - Warum es so schwer ist, Führungsverhalten zu verändern – und wie es trotzdem gelingt
Psychologische Muster erkennen, durchbrechen und wirklich anders führen.
In dieser Folge erfährst du:
Aufzählungs-TextWarum gute Vorsätze in der Führung oft verpuffen
Aufzählungs-TextWelche psychologischen Muster dich im Alltag blockieren
Aufzählungs-TextWie du sie erkennst – und in echte Veränderung kommst
Aufzählungs-TextWie du Selbstreflexion gezielt nutzt, um dein Führungsverhalten weiterzuentwickeln
Wir stellen dir auch den Leadership Change Cycle vor – ein einfacher, strukturierter Prozess, der dir hilft, Verhaltensänderung nachhaltig zu verankern.
👉 Das dazugehörige PDF zum Download findest du auf unserer Webseite.
https://resilient-company.ch/wp-content/uploads/2025/11/Leadership-Change-Cycle.pdf
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43min
October 21, 2025 #14 - Mit konkreten Strategie-Tools arbeiten
Vom grossen Denken zur konkreten Umsetzung – mit Purpose-Turnier, Visionszeitstrahl und OKRs.
Purpose-Turnier
Ein spielerisches, aber tiefgehendes Format, um den gemeinsamen Sinn der Arbeit zu entwickeln. Teams treten in kleinen „Purpose-Duellen“ gegeneinander an und verdichten ihre Ideen zu einem verbindenden, inspirierenden Leitsatz.
Visionszeitstrahl
Ein visuelles Tool, um den Weg in die Zukunft sichtbar zu machen. Teams zeichnen gemeinsam, wo sie heute stehen, wohin sie sich in den nächsten Jahren entwickeln wollen – und welche Meilensteine auf diesem Weg liegen.
OKRs (Objectives & Key Results)
Ein strukturiertes Führungsinstrument, das hilft, grosse Ziele in greifbare Resultate zu übersetzen. OKRs schaffen Transparenz, Fokus und Priorität – und sorgen dafür, dass Strategie auch wirklich im Alltag ankommt.
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36min
October 02, 2025#13 - Raus aus dem Hamsterrad: Strategie im Alltag
Wie Führungskräfte den Mut finden, Operativität und Strategie neu zu verbinden.
In dieser Folge erfährst du:
Warum Operativität nicht alles ist – und weshalb strategisches Denken entscheidend für die Zukunftsfähigkeit deines Unternehmens ist.
Welche Risiken drohen, wenn Strategie ignoriert wird – vom Preiskampf bis zum Fachkräftemangel.
Wie du Strategie trainieren kannst – vom Covey-Quadranten über die Eisenhower-Matrix bis zu einfachem Sparring im Alltag.
Mut statt Panik – warum es sich lohnt, auch einmal „Nein“ zu sagen, um Raum für das Wesentliche zu schaffen.
Tools und Praxis-Tipps – wie du mit OKRs, Strategiemeetings und klaren Rollen den nächsten Schritt für dein Unternehmen machst.
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53min

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