resilient company podcast

Wie sollen Mitarbeitende selbstständig gute Entscheidungen treffen, wenn sie das grosse Ganze nicht kennen?

In dieser Folge sprechen wir über Kontext als eines der unterschätzten Werkzeuge guter Führung.

Wir diskutieren,

Die zentrale Idee: Ein resilientes Unternehmen darf nicht davon abhängig sein, dass die Führungskraft bei jeder wichtigen Entscheidung im Raum sitzt.

Dafür braucht es Menschen, die verstehen, wohin die Organisation will, was ihr wichtig ist und innerhalb welcher Leitplanken sie entscheiden können.

Oder kurz:

Weniger Kontrolle braucht mehr Kontext.

In dieser Folge erfährst du:

Die vier Reflexionsfragen

✅ Welchen Anteil hatte ich?

Zitat der Folge

Darum geht es in dieser Folge:

Weiterführende Folgen:

Mehr über Resilient Company:

Verantwortung abgeben klingt einfach. Ist es aber nicht.

Viele Führungskräfte wünschen sich selbstständigere Teams und mehr Eigenverantwortung. Gleichzeitig hören wir immer wieder denselben Satz:

«Ich würde ja gerne mehr Verantwortung abgeben. Aber sie können es halt einfach noch nicht.»

Genau dort setzt diese Folge an.

Wir zeigen auf, weshalb Feedback der entscheidende Hebel ist, um Menschen weiterzuentwickeln und Verantwortung im Team zu verteilen. Denn ohne Feedback gibt es kein Lernen. Und ohne Lernen gibt es keine Entwicklung.

In dieser Episode erfährst du:

Kernaussage der Folge:

«Ohne Feedback keine Entwicklung. Ohne Entwicklung keine Verantwortung. Ohne Verantwortung keine resilienten Unternehmen.»

In dieser Folge sprechen wir mit Prof. Dr. Christian Vögtlin über Responsible Leadership, Ethical Leadership und die Frage, warum verantwortungsvolle Führung in der Praxis oft deutlich schwieriger ist als in der Theorie.

Gemeinsam diskutieren wir:

Unser Gesprächsgast:

Mehr zu Prof. Dr. Christian Vögtlin und der ZHAW:

In dieser Folge sprechen wir über:

Zentrale Gedanken der Folge:

Fragen zur Selbstreflexion:

Links

Der Fall rund um Patrick Fischer hat für viel Diskussion gesorgt und wirft grundlegende Fragen zu Leadership auf.

Darum geht’s in der Folge:

Im Gespräch erwähnt:

Werteseite des Schweizer Eishockeyverbands:

Takeaway der Folge:

Was braucht es wirklich, damit ein Team nachhaltig erfolgreich ist? In dieser Folge nehmen wir dich mit auf eine Art „Treppe“ zur High Performance – mit klaren Phasen, konkreten Beispielen und ehrlichen Einblicken aus unserer Praxis.

Wir starten beim Fundament und zeigen, warum viele Teams genau hier bereits scheitern. Ohne einen klaren Purpose fehlt die Orientierung, ohne gelebte Werte entstehen Missverständnisse, und ohne Vision verzetteln sich selbst ambitionierte Teams.

Darauf aufbauend sprechen wir über das menschliche Betriebssystem von High-Performance-Teams. Vertrauen und psychologische Sicherheit sind dabei keine „Soft Topics“, sondern entscheidende Erfolgsfaktoren, gerade dann, wenn es anspruchsvoll wird.

Im nächsten Schritt geht es um Führung und Struktur: Welche Rolle spielen Klarheit, Verantwortlichkeiten und moderne Leadership-Ansätze? Und wie gelingt es, individuelle Stärken so einzusetzen, dass echte Teamleistung entsteht?

Zum Abschluss wird es konkret: Wir diskutieren, wie eine konstruktive Konfliktkultur aussieht, warum kleine Verhaltensweisen im Alltag einen grossen Unterschied machen und weshalb wertebasierte Rekrutierung oft der unterschätzte Schlüssel für langfristigen Erfolg ist.

Diese Folge ist kein Quick Fix. Aber sie gibt dir eine klare Orientierung, wie du Schritt für Schritt ein Team entwickeln kannst, das mehr erreicht als die Summe seiner Teile.

Konflikte im Team sind oft unvermeidbar. Die Frage ist nicht, ob sie entstehen, sondern wie wir damit umgehen.

In dieser Folge gehen wir den nächsten Schritt - von der Reflexion zur Umsetzung.

Gemeinsam mit Mediatorin und Konfliktcoach Martina Niggli sprechen wir darüber, wie Konflikte im Alltag konkret bearbeitet werden können – konstruktiv, klar und ohne Eskalation.

Du erfährst in dieser Episode:

• wie schwierige Gespräche vorbereitet und geführt werden können

Diese Episode ist Teil 2 unseres Gesprächs mit Martina Niggli und baut auf den Grundlagen aus Teil 1 auf.