Responsuro - Der Management-Podcast

Wie übernimmt man unternehmerische Verantwortung, wenn die wirtschaftlichen und politischen Rahmenbedingungen schwieriger werden? Und wie gelingt es, ein traditionsreiches Familienunternehmen für die Zukunft aufzustellen?

Christiane Brunk führt Braun Büffel in vierter Generation. Das 1887 gegründete Unternehmen hält an der Lederwarenfertigung in Deutschland fest und verändert sich zugleich: mit neuen Vertriebskanälen, neuen Produkten und dem Einsatz künstlicher Intelligenz.

Im Gespräch erklärt Brunk, warum sie nicht länger auf bessere politische Rahmenbedingungen warten will, weshalb kontroverse Diskussionen und externe Expertise für gute Führung unverzichtbar sind und wie junge Mitarbeitende Verantwortung übernehmen können. Sie spricht über den Erhalt von Know-how in Deutschland, den Wandel eines Traditionsunternehmens und die Frage, wie die nächste Generation ihren eigenen Weg finden soll.

Außerdem geht es um die Freude an Leistung, gute Vorbilder und darum, wie Unternehmen Menschen dazu ermutigen können, Dinge selbst zu gestalten, statt auf andere zu warten.

In dieser Folge geht es um:

• Unternehmerische Verantwortung in schwierigen Zeiten

• Familienunternehmen, Tradition und Transformation

• Führung, Vertrauen und kontroverse Diskussionen

• KI als Unterstützung für Menschen und kreative Arbeit

• Nachwuchs, Leistungsbereitschaft und Verantwortung

• Unternehmensnachfolge und die Freiheit der nächsten Generation

Über den Gast

Christiane Brunk führt das traditionsreiche Lederwarenunternehmen Braun Büffel in vierter Generation. Das Familienunternehmen wurde 1887 gegründet und produziert unter anderem Geldbörsen in Kirn an der Nahe sowie Taschen in Offenbach.

Über Responsuro

Responsuro ist der Podcast mit Menschen, die Verantwortung übernehmen, Entscheidungen treffen, Transformation gestalten und andere führen. Thorsten Giersch spricht mit ihnen darüber, was Verantwortung in der Praxis bedeutet und wie daraus positive Veränderung entstehen kann.

Wie führt man den größten Staatsfonds der Welt, lernt kontinuierlich von den besten CEOs der Erde und behält dabei die menschliche Erdung? In dieser Episode ist Nicolai Tangen, CEO des norwegischen Ölfonds (Norwegian Sovereign Wealth Fund) und Buchautor von „Alles, was ich über Führung gelernt habe“, zu Gast.

Sein Name mag in Deutschland nicht allzu bekannt sein, aber kaum eine Institution ist in so vielen der wertvollsten Konzernen der Welt investiert. Tangen kennt zig Top-Manager persönlich (und privat). 

Im Gespräch, diese Folge ist auf Deutsch overvoiced, teilen wir spannende Einblicke in seine Führungsphilosophie. Vieles mag überraschen und widerspricht der hierzulande gelebten Praxis, aber gerade das macht das Gespräch wirkungsreich. 

Zudem sprechen wir über Unternehmenskultur, Fehlerkultur, den Einfluss von Künstlicher Intelligenz und warum Kunst und Kochen für Führungskräfte ideale Energietankstellen sind.

Inhalte & Highlights dieser Folge:

Führungsverständnis:  Warum Führung kontinuierliches Lernen und Zuhören bedeutet – und kein Diktat ist.   

Umgang mit Absagen:  Die Philosophie hinter „No is a rest stop on the way to yes“.   

Mitarbeiterführung & Kantine:  Warum Hierarchieabbau und gemeinsame Mittagessen echte Führungsinstrumente sind.   

Bücher & KI: Wie man Business-Bücher effizient liest und warum breite Bildung im KI-Zeitalter entscheidend ist.   

High Agency & Mikromanagement: Warum Perfektionismus schadet und wie man junge Talente früh in die Verantwortung bringt.   

Fehlerkultur & Resilienz: Wie der Fonds aus Fehlern lernt und warum ein Sportpsychologe das Team unterstützt.   

Europas Zukunft: Herausforderungen im Technologiebereich und Chancen eines europäischen Kapitalmarkts.