Réussir Ses Projets

Dans cet épisode, j'interview Solène Verhaeghe, et on va parler outils & processus en gestion de projet.

Solène est la fondatrice de Quotid-Up.com, et interviens comme consultante organisation & intégratrice de solutions PPM et de gestion de projet, au sein des ETI. 

Pour contacter Solène :

• Quotid-up.com

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Et si arrêter un projet, c'était parfois la meilleure manière de le piloter ? 

A tous les sceptiques, je vous dis : "Non, arrêter un projet ne fait pas de vous un défaitiste. Ça fait de vous un professionnel !"

Dans cet épisode, on va parler de l'arrêt prématuré des projets, de si c'est possible, et de comment le faire.

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Aujourd’hui, être agile, c’est tendance. Un mot qu’on retrouve partout : dans les startups, les grandes entreprises, les offres d’emploi, les discours d’experts.

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• Consulter le manifeste agile

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Dans ce podcast, j'interview François Salhorgne, un collègue de longue date, avec un parcours riche, et qui est actuellement Transition Manager dans une ESN bordelaise.

Il m'explique sa vision de la gestion de projet, et plus particulièrement l'importance de créer du lien, aussi bien avec l'équipe qu'avec les parties prenantes. 

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Pour contacter François :

• Mail : [email protected] 

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La gestion de projet, ça ne sert à rien ! ❌

"Vous les chefs de projet, vous voulez toujours tout complexifier. Vous rajoutez des process là où il n’y en a pas besoin.

Des projets, on en a toujours eu. On en a toujours fait. Et on a toujours livrer. Alors qu’on n’appliquait pas de méthodes de gestion de projet.

Alors vos process, vous pouvez vous les mettre où je pense."

Ça, c'est à peu de choses près la discussion que j'ai eu avec un DG d'un de mes anciens employeurs.

Et je peux vous dire que ce jour-là, j'ai vu rouge. Je me suis contrôlé mais intérieurement, ça bouillait.

Parce que c'est une vision très partiale des choses, mais aussi totalement à côté de la plaque. 

On n'a jamais eu autant besoin de gestion de projet. 

On parle à toutes les sauces de product management, d'agilité, de planning, de "bon sens" aussi parfois. 

Mais les bases, à savoir le "qui fait quoi quand comment" ne sont pas maîtrisées. 

A vrai dire, je ne leur en veux pas à ces personnes. 

Je comprends leur réaction. Je comprends leurs objections, même si elles ne sont pas fondées. 

Dans l'épisode de podcast cette semaine, j'ai listé les 8 objections que j'entends le plus souvent, à savoir :

1️⃣ On peut faire sans / On a toujours fait sans

2️⃣ C'est juste de la paperasse et de l'administratif

3️⃣ Ça complexifie inutilement les choses

4️⃣ Ecoutez le podcast (et oui, je vais pas tout vous donner non plus 😉)

Je vous explique pourquoi ces objections sont fausses, mais surtout comment y répondre en tant que professionnel de la gestion de projet.

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Il y a quelques années, Morgane Pellan était commerciale dans l'univers de la piscine. 

Aujourd'hui, elle est cheffe de projet dans le monde de l'IT. 

Dans cet épisode, on va parler :

• De la reconversion réussie de Morgane et de comment elle l'a abordé.

✨Pour retrouver & contacter Morgane Pellan : 

• LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/morgane-pellan/

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En agilité, on parle souvent d’empirisme. Mais l’empirisme, ce n’est pas un concept propre à l’agilité.

En fait, c’est quelque chose qui est au cœur de l’amélioration continue, et qui devrait à mon sens être au cœur de toute bonne méthodologie de gestion de projet qui se respecte.

Dans cet épisode, je vous explique ce qu'est l'empirisme, et comment l'utiliser pour vous améliorer continuellement et sauver votre projet du chaos.

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Il y a une fausse bonne idée, qui dit qu'on ferait mieux d'attendre que les problèmes surviennent pour les gérer, plutôt que de perdre du temps à anticiper des choses qui pourraient ne pas se produire.

Ce n'est pas ma conception de la vie. Et encore moins celle de gestion de projets.

Le problème, c'est qu'avec cette philosophie, on tombe dans le fatalisme :

• "C'est la vie, c'est comme ça".

Ce discours, je l'entends trop souvent dans la bouche de chefs de projet confirmés. 

Et ce fatalisme, il est destructeur. Pour vous, pour les acteurs du projet, et pour le projet en lui-même.

Dans cet épisode, on va voir ensemble pourquoi ce n'est pas une bonne idée de penser comme ça, et on va explorer un outil magique, que tous les bons chefs de projet ont dans leur boîte à outils.

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Gérer un projet, c'est déjà complexe. 

Sinon on ne mettrait pas des processus spécifiques de gestion de projets en place. 

Mais en gérer plusieurs en même temps ? Là, on joue dans une autre ligue.

👉 Pourquoi ce sujet est brûlant :

• En entreprise, c’est de plus en plus la norme, pas l’exception.

J’ai bossé 12 ans en cumulé pour des ESN, en CDI et freelance, et le multiprojets a toujours été la norme.

Les premières années, j’ai surtout subi mes projets, en me disant que c’était ça la gestion de projet.

Et puis j'ai compris qu'avec la bonne structure, le bon mindset, les bonnes techniques et bons outils, on peut vraiment délivrer sur tous nos projets, et même faire de la qualité ++.

Dans cet épisode, on v avoir comment structurer sa gestion multi-projets, comment ne pas devenir fou... Et surotut, comment rester utile à chaque projet sans s'éteindre.

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Ce qui fait échouer un projet, ce n’est pas un mauvais outil. Ni un manque de budget. Ni même un planning bancal.

L’élément n°1 qui fait échouer un projet, c’est la communication. Ou plutôt une mauvaise communication ou une absence de communication.

Aujourd’hui, on va parcourir ensemble les 8 pièges de la communication en gestion de projet, dans lesquels même les chefs de projet expérimentés tombent encore.

1. L'illusion de la compréhension partagée.

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