SHOWNOTES

Nicht alles, was zunächst wie ein Rückschlag aussieht, bleibt einer. Diese taoistische Geschichte lädt dazu ein, vorschnelle Urteile zu hinterfragen – und zeigt, warum Gelassenheit in Kommunikation und Führung oft eine unterschätzte Stärke ist.

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SHOWNOTES

Drei Menschen verrichten dieselbe Arbeit – und sehen doch etwas völlig Unterschiedliches. Eine Geschichte über Sinn, Motivation und die Kraft einer Vision. Was das mit Führung und überzeugender Kommunikation zu tun hat, erfährst du in dieser Folge.

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SHOWNOTES:

Die Sommerreihe „Geschichten, die wirken“ geht in die nächste Runde.

In den kommenden Wochen erwartet dich jeden Dienstag eine kurze Geschichte – und die Frage, was wir daraus für Kommunikation, Rhetorik und Führung lernen können.

Zum Auftakt: Ein Professor, ein Zen-Meister und eine Tasse Tee. Eine Geschichte über Zuhören, Offenheit und die Kunst, die eigene Tasse immer wieder zu leeren.

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SHOWNOTES:

Künstliche Intelligenz verändert nicht nur unsere Arbeit. Sie verändert auch die Frage, woran wir unseren Wertfestmachen. In dieser Folge von Rhetorik macht Erfolg ist Autor und KI-Experte Volker Schrader zu Gast. Wir sprechen über sein Buch „KI und der Biber“, über Selbstbild, Orientierung, Wandel und darüber, was für uns bleibt, wenn KI immer mehr kann. Ein nachdenkliches und zugleich sehr konkretes Gespräch über die menschliche Perspektiveauf eine technologische Revolution.

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⁠⁠⁠Zum Buch "KI und der Biber"

⁠Zur hey-i Website von Volker Schrader

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SHOWNOTES

Warum kommunizieren Menschen so unterschiedlich? Das Riemann-Thomann-Modell zeigt vier zentrale Grundausrichtungen: Nähe, Distanz, Dauer und Wechsel. Daraus entstehen die Typen Teamplayer, Visionär, Stratege und Revisor.

In dieser Folge erfährst du, was diese Typen in der Zusammenarbeit brauchen, warum dadurch typische Missverständnisse entstehen und wie du Kommunikation im Team bewusster gestalten kannst. Ein Modell, das hilft, Menschen nicht vorschnell zu bewerten, sondern besser zu verstehen.

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SHOWNOTES:

Viele Menschen funktionieren – im Beruf, in Beziehungen, im Alltag. Doch was passiert, wenn wir das ständige Streben, die Erwartungen und die Rollenbilder ablegen? Wer sind wir dann eigentlich?

Im Gespräch mit dem Philosophen und Autor Dr. Kai Hoffmann sprechen wir über Ego und Selbst, über Heidegger und Zen-Buddhismus und darüber, was existenzielle Selbstakzeptanz wirklich bedeutet. Eine Folge über die Kunst, weniger werden zu wollen – und mehr zu sein.

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⁠⁠Zum Buch "Existenzielle Selbstakzeptanz

Zur Website von Kai Hoffmann

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SHOWNOTES:

In dieser Folge geht es um die Frage, was ein gutes Kommunikationstraining wirklich leisten muss. Warum verpuffen viele Trainings nach wenigen Wochen? Was braucht es, damit Menschen nicht nur etwas verstehen, sondern wirklich ins Handeln kommen? Eine Folge für alle, die Teamkommunikation, Führungskommunikation und Zusammenarbeit nicht nur verbessern, sondern nachhaltig verändern wollen.

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In dieser Folge geht es um den rhetorischen Situationscheck – den wichtigsten Schritt, bevor du eine Rede oder Präsentation vorbereitest.

Denn bevor du Inhalte sammelst, Argumente sortierst oder Folien baust, solltest du zuerst klären: In welcher Situation spreche ich eigentlich? Du erfährst, welche sieben Fragen dir helfen, deinen Redeanlass, dein Publikum, deine Rolle, den Ort und die Zeit richtig einzuschätzen – und warum genau das entscheidet, ob deine Kommunikation wirklich wirkt.

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SHOWNOTES:

In dieser Folge geht es um das Johari-Fenster – ein Modell, das zeigt, warum Selbstbild und Fremdbild oft auseinanderliegen. Du erfährst, wie blinde Flecken in der Kommunikation entstehen, warum Feedback entscheidend für deine Wirkung ist und wie du das Modell konkret in Führung, Teamarbeit und Selbstreflexion nutzen kannst.

Im Kern geht es um die Frage: Wie wirkst du wirklich – und was wissen andere über dich, das du selbst vielleicht noch nicht siehst?

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SHOWNOTES:

In dieser Folge ist Hans Neubert zu Gast, Autor des Buches Der Social Media Faktor und Vorstandsvorsitzender der Bundesgesellschaft für Digitale Medien.

Wir sprechen darüber, warum Social Media für Unternehmen längst mehr ist als ein Kommunikationskanal, woran viele Firmen im Umgang mit Social Media scheitern und was passieren muss, damit daraus echte Wertschöpfung entsteht.

Außerdem geht es um die sechs Felder seines Modells und die neun Archetypen, mit denen er typische Muster im Umgang von Unternehmen mit Social Media beschreibt.

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⁠Zum Buch "Der Social Media Faktor"⁠

⁠Zur Podcast "Das Urteil"

Hans Neubert auf LinkedIn

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