日常性工作我懂，项目型工作我也懂，两个加一起——日常型项目，我就不懂了！这是什么鬼？

某些公司有成熟的产品，通过若干部门协同工作，以日常工作的模式来共同完成产品的升级维护等工作。但是这样的工作模式，甩锅和装B成为了一种常态，如何破局？