Pensiamo che i bonus siano motivanti, ma le ricerche dicono l'esatto contrario: sono fattori che nella maggior parte dei casi demotivano le persone. Come mai? elargisci soldi e le persone non lavorano meglio? Sembra impossibile ma è così. Come fare, allora, per rendere i bonus motivanti? Renderli inaspettati e accompagnarli con le giuste parole. Scopri come in questo episodio del podcast.

Quando vogliamo costruire la giusta cultura aziendale ci concentriamo molto sulle persone e troppo poco sull'ambiente. Quest'ultimo, con riti, procedure e spazi fisici, ha un paso rilevante nel favorire o ostacolare la cultura di un'organizzazione

A volte piccole scelte condizionano la tua vita, come nel caso della storia del primo atto criminale compiuto da uno dei gradi boss della mafia. E a volte chi frequenti condiziona le tue scelte, anzi, le condiziona molto più di quanto ci aspettiamo. Per questo avere team formati da persone con valori simili aiuta a costruire la cultura aziendale. Come dice i detto: dimmi con chi vai e ti diro chi sei.

Troppo spesso ci concentriamo solo su stipendio e benfit per attrarre persone e domentichiamo che la cultura aziendale gioca un ruolo chiave nel recruiting e soprattutto nella retention delle persone.

L'engagement è una delle metriche più analizzate nelle aziende perchè, quando è alto, garantisce motivazione, risultati e fatturato. In questo episodio parlo di cos'è, come si misura e vi racconto la storia di un dirigente di una banca d'affari che, perso l'engagement, ha pubblicato un articolo costato 2 miliardi di dollari alla sua società, la Goldman Sachs.
L'articolo di Greg Smith --> https://www.nytimes.com/2012/03/14/opinion/why-i-am-leaving-goldman-sachs.html

I soldi motivano le persone? No, ma ci ostiniamo a credere di si perché é più facile pensare di motivare con qualcosa di materiale che capire i veri meccanismi della motivazione umana.
In questo episodio spiego perchè i soldi non motivano, le differenze tra motivazione estrinseca e motivazione intrinseca e soprattutto perchè dovremmo creare un ambiente una cultura davvero motivante.

Tutti parlano di cultura aziendale e di quanto sia importante ottenere grandi risultati, eppure pochi la sanno definire. In questo episodio provo a spiegare che cosa sia la cultura e soprattutto come trasformarla per ottenere dipendenti entusiasti e, di conseguenza, risultati economici straordinari.

Lo smart working, tanto osannato per i risparmi a breve termine, reca con sè due rischi per le aziende, soprattutto nel lungo periodo. Cultura aziendale e creatività sono messe in pericolo a causa di distanza e mancanza di relazioni dirette. Un rischio, ma anche un'enorme opportunità per le aziende che sapranno come mantenere vivi e rafforzare questi due elementi chiave della competitività.

Troppo spesso i Valori delle aziende sono scritti sui poster e nei siti internet, ma vengono disattesi nei comportamenti delle persone di tutti i giorni. Per promuovere costantemente i Valori e la conseguente Cultura organizzativa servono due elementi chiave: l'esempio e il feedback. Solo così si rinforzano valori e comportamenti e di conseguenza i risultati positivi.

Dare risposte non serve a far crescere le persone, anzi è vero il contrario. In questo episodio del podcast spiego perchè è meglio tacere quando le persone del nostro team ci fanno domande e perchè è importante avere una cultura aziendale che spinge le persone a sbagliare il più possibile.
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