Rock’N Agile

Hafta sonu dinlenmeye çalışırken aklınızın inatla Cuma günü ofiste yarım bıraktığınız o raporda kalması...

Beynimiz yarım kalan işleri açık dosya olarak kodluyor ve tamamlanana kadar arka planda enerji tüketmeye devam ediyor. 

Tıpkı bilgisayarı yavaşlatan arka plan uygulamaları gibi.

Zihninizdeki açık sekmeleri kapatmak isterseniz, yeni bölüm yayında.

Gözden ırak olan gönülden de ırak olur mu?

İnsanlar tanıdıkları ve sık gördükleri yüzlere daha kolay güveniyor bu nedenle daha çok seviyor. Buna psikolojide Maruz Kalma Etkisi deniyor.

Ama bu gücü kullanırken sanırım dikkatli olmak lazım çünkü fazla görünür olmak bazen değeri düşürüp monotonluk yaratabilir.

Aynı ofiste, aynı stresi yaşayıp bambaşka tepkiler veren insanları düşünün. Biri paniklerken diğeri nasıl bu kadar sakin kalabiliyor?

Bu şans değil, arkasında Kişilik Özelliği Teorisi var.

Kişilik Özelliği Teorisi bize gösteriyor ki.. dışa dönük birini tüm gün izole bir odaya kapatmakla, detaylara takılan birini belirsizliklerle dolu bir kaosa atmak aynı sonucu veriyor. Mutsuzluk ve düşük performans.

Bir yönetici veya ekip lideri olduğunuzu düşünün. Ya da sadece kendi kariyerini yöneten bir profesyonel... Hepimizin aklında o soru var.. İnsanlar neden çalışır? Sadece para için mi?

Bu sendrom, başarılı olmanın kişisel yeteneklerle ilişkili olmadığına, bunun yerine dışarıdan gelen şans ya da yanılgılar sayesinde elde edildiğine inanan bir içsel deneyimi tanımlar. 

Hani bazen birine tüm samimiyetinizle "Sana güveniyorum, bu işin altından kalkarsın" dersiniz ve o kişi gerçekten mucizeler yaratır ya... Hiç düşündünüz mü; bu sadece bir tesadüf mü, yoksa işin içinde başka bir büyü mü var?

Hiç başınıza geldi mi? Yeni bir kelime öğrenirsiniz ve o gün içinde o kelimeyi üç kez daha duyarsınız. Ya da yeni bir araba modeli beğenirsiniz, bir bakarsınız ki tüm şehir o arabayı kullanmaya başlamış!

Yapay zeka işinizi mi alır, yoksa sıkıcı işleri mi? Kurumlarda ve bireylerde benimseme oranlarından yola çıkıp gerçek kullanım alanlarını ve kırmızı çizgileri netleştiriyorum. Bölüm sonunda ekipler için 3 adımlı mini kontrol listesi var.

IKEA etkisi, tüketicilerin kısmen kendi yarattıkları ürünlere orantısız bir şekilde yüksek değer verdikleri bilişsel bir önyargıdır. 

İnsan odaklı tasarım, ürün ve hizmetlerin geliştirilmesinde kullanıcı deneyimi ve ihtiyaçlarını merkeze alarak tasarım yapma sürecidir. Bu yaklaşımın temelinde yatan, insanların gerçek ihtiyaçlarını ve bunların karşılanma biçimine odaklanmaktır.