Roden i Samarbejde

Det er indviklet at være leder i dag. Det gør det svært at lykkes. Og for mange er det også ensomt, når de gør forsøget. Men sådan behøver det ikke at være!

Hvis du og din ledergruppe går sammen og arbejder som et team, kan I ikke kun give støtte og sparring til hinanden. I kan også tillade jer at specialisere jer i de ledelsesopgaver, I bedst kan lide - fordi I har andre på teamet, der specialiserer sig i de andre opgaver.

Opfordringen til at arbejde teambaseret som ledelse kommer fra konsulent Anne Abell. Hun er aktuel med bogen Lederfesten, der er en håndbog i, hvordan du og dine lederkolleger går fra intern konkurrence og ligegyldige statusmøder til produktivt samarbejde og større arbejdsglæde.

Du skal lytte, hvis du arbejder med formel eller uformel ledelse og er træt af at sidde alene med l*rten.

.................................................

LINKS:

Det er fjollet, at vi måler ledere på de produkter eller services, medarbejdere leverer. I stedet burde vi måle dem på, hvor godt og effektivt deres medarbejdere samarbejder.

Holdingen kommer fra Lotte Brøndtoft, der rådgiver ledere om strategi, forretning, organisering og - ikke mindst - mennesker.

For vi kommer ikke uden om de dér mennesker, når vi taler arbejde og forretning. Men Lotte interesserer sig mere for det daglige netværk mellem dine medarbejdere end for dit organisationsdiagram. Hun fortæller, at relationskompetencen er en af de vigtigste kompetencer, vi kan have - men at de fleste af os desværre ikke har nok af den.

Du skal starte med at erkende, at følelser er data, som du skal bruge til noget, og du skal være bevidst om, at du altid bidrager til - eller obstruerer! - samarbejdet, uanset om du tænker over det eller ej.

Og så skal du som leder omfavne, at mennesker er forskellige, hvorfor det som oftest er uretfærdigt, når du behandler dine medarbejdere ens.

Du skal lytte med, hvis du vil have tips til, hvordan du i praksis får mennesker til at løse opgaver sammen.

.................................................

LINKS:

BØGER NÆVNT UNDERVEJS:

Hvis I ikke har en fælles tro på fremtiden, kommer I ingen vegne. Derfor skal vi tale om håb, siger Mads Bab. Mads er rådgiver og foredragsholder, og så er han aktuel med en ny bog, der netop handler om håbefuld ledelse - og om at være rebelsk!

Vi taler om, hvor vigtigt det på den ene side at I er positive og håbefulde sammen, mens det på den anden side er lige så vigtigt at I er kritiske og tør tale med hinanden om det svære, fx det I skal give afkald på, når I vil noget nyt.

Og det med at give afkald er vigtigt. De fleste af os løber så stærkt, at vi ikke har blik for andet end nu, nu, nu. Derfor skal I have samtalen om, hvor I gerne vil bevæge jer hen i fremtiden, så I sammen kan træffe fælles beslutninger i dag, der vil være gode for jeres fremtidige jeg!

Du skal lytte med, hvis du har svært ved at se længere frem end to-do-listen i dag - og gerne vil have fornyet håb.

.................................................

LINKS:

“Har du ikke et værktøj?!” Vi er heldigvis begyndt at indse, at relationer og dynamikker mellem mennesker er rasende vigtige i effektivt samarbejde. Men de fleste kommer til kort, når de skal regne ud, hvad de konkret skal gøre.

Så er det heldigt, at vi har Charlotte Pontoppidan Wise fra LeaderHubs! Hun arbejder nemlig med metoden The Human Element, og den giver dejligt konkrete anvisninger til, hvordan vi griber det dér med relationer og dynamikker an.

Vi taler om tre elementer - inklusion, kontrol og åbenhed - som vi alle har forskellige præferencer i forhold til, uden at vi er fastlåste. Vi er nemlig alle foranderlige, fx fordi vi møder forskellige situationer i løbet af arbejdsdagen. Selv din mest irriterende kollega har potentiale for at justere sig selv.

Det starter alt sammen med, at du lærer dig selv at kende og samtidig tør være nysgerrig overfor dem, du møder på din vej. Og så er det også noget med tal!

Du skal lytte med, hvis du tørster efter at gøre dit relationsarbejde konkret.

.................................................

LINKS:

Hvad gør du og dine kolleger, når I skal træffe en vigtig beslutning? Indkalder relevante mennesker til et møde? Udsender et spørgeskema? Begge dele? I kunne også bruge teknologien til at inddrage så mange som muligt og derefter stille dem åbne og undersøgende spørgsmål.

Det er lige præcis dét, Sara Høyer Kragelund, beskæftiger sig med. Det startede egentlig med, at hun ville ændre verden via et job i FN, men hun endte med at være mere optaget af, hvordan vi mennesker kan træffe bedre beslutninger sammen.

I dag er hun direktør i og co-founder af platformen Involved, der netop er et værktøj, der hjælper mennesker til bedre indsigt i konkrete problemstillinger, som de derefter kan træffe bedre beslutninger om.

Vi taler om, hvorfor det er vigtigt at spørge andre, end dem du plejer, og dem der der altid kæfter op. Og så fortæller Sara også, hvorfor det er vigtigt at stille så åbne spørgsmå, at du risikerer at blive overrasket - og hvordan du gør det.

Du skal lytte med, hvis du gerne vil have tips til, hvordan du inddrager på den bedste og bredeste måde - med bedre beslutninger og flere overraskelser til følge.

Du og dit team har mere til fælles med dødsmetalbands, end du måske skulle tro. Et band er teknisk set også et team, og ligesom jer skal de være kreative og innovative sammen.

Martin Leth Andersen spiller i intet mindre end tre dødsmetalsbands og har optrådt på både Roskilde Festival og Copenhell. Han fortæller befriende ærligt om samarbejdet i det lidt specielle team, vi kalder 'et band'. Her er der overraskende mange paralleller til livet på kontoret!

Vi taler om, hvordan faste rammer kan sætte gang i kreativiteten, og at det er godt for de fælles resultater, hvis du bare engang imellem styrer dit ego. Vi taler også om, hvor vigtigt det er at koordinere løbende med hinanden - især når man skal top-performe - og så bliver vi hurtigt enige om, at det skal være sjovt at gå på arbejde!

Du skal lytte, hvis du gerne vil have nogle håndfaste råd til, hvordan du og dit team lykkes sammen.

LINKS:

Er den gode leder den, der fremstår usårlig, altid har svar på alting, og som holder fast i, at alle skal have de samme rammer? Nogle vil sige ja. Torben Tronborg svarer med et rungende ‘NEJ!’

Og Torben ved, hvad han taler om. For det første har han mange års erfaring som leder. For det andet er han selv gået foran med en åben sårbarhed og en vilje til at give plads til den enkelte.

Vi taler om, hvordan hans ADHD-diagnose ændrede ham som leder, og hvad der skete - og fortsat sker - når han møder andre mennesker åbent og nysgerrigt. Men vi taler også om fordele og udfordringer i det fleksible arbejdsliv, og om hvordan man som leder tackler de forskellige ønsker og behov.

Det handler om oprigtig nysgerrighed, og at tage psykologisk tryghed lige så alvorligt som alskens KPI’er.

Den tilgang giver pote, for gode ledere har det nemmere: Der er simpelthen mindre bøvl med deres medarbejdere.

Du skal lytte, hvis du gerne vil give dine kolleger de bedste betingelser for både arbejdsglæde og arbejdsiver - på tværs af forskelligheder!

PS Vi bruger flittigt ordet ‘neurodiversitet’ i samtalen. Neurodiversitet er en slags hjerne-pendant til ordet ‘biodiversitet’. Tesen lyder, at der er evolutionær mening med, at vores hjerner fungerer forskelligt. Dermed er det ikke en ‘forstyrrelse’ at være fx autist, ADHD’er eller ordblind. Det er simpelthen biologisk variation. Og ja, der er videnskabeligt belæg for tesen

.................................................

LINKS:

Der er mismatch mellem dét, vi mennesker er designet til, og den måde vores arbejdspladser er indrettet på. Det fik Lea Hellmann Midtgaard at føle, da livet på godt og ondt ramte hende for nogle år siden.

Derfor skiftede hun stillingen som managementkonsulent ud med livet som selvstændig. I dag driver hun virksomheden Mind Care Collective, der skal gøre det nemmere for os alle sammen at passe på os selv i vores forhastede verden.

Lea forklarer, hvordan hverdagen er fyldt med stimuli, der sætter vores stenalderhjerne i alarmberedskab. Samtidig har vi ikke tid til pauser og restitution. Derfor fungerer vores hjerner (mildt sagt) ikke optimalt, vores kreativitet daler, og vores relationer lider - for du bider oftere af en kollega, når du er i mentalt underskud.

Mental sundhed og performance hænger uløseligt sammen.

Du skal lytte, hvis du gerne vil forstå, hvor problematisk mismatchet er - og hvis du vil vide, hvordan du kan hjælpe dig selv og andre til mere balance.

Du tænker måske ikke på din arbejdsplads som en fabrik. Derfor kan du blive overrasket, når Camilla Kring fortæller dig, at rytmen i dit arbejdsliv passer bedre til en fabrik i 1900-tallet end dit kontorjob i det 21. århundrede.

Camilla har en ph.d. i work-life-balance og er optaget af de rytmer, vi lever vores liv efter, fx døgnrytmer og dét, hun kalder familierytmer (har du delebørn, ved du udmærket godt, hvad hun mener).

Vi taler især om individuelle døgnrytmer, der er bestemt af vores biologi og varierer fra person til person. Det ærgerlige er bare, at arbejdstiden for de fleste er ca. 8-16 - altså klassisk fabriksstil - men at kun 5 % af os har en biologisk døgnrytme, der matcher.

Det betyder i praksis, at de fleste af os render rundt med en eller anden grad af søvnunderskud. Og søvnmangel er som bekendt skidt for både produktivitet, trivsel og sundhed.

Der er med andre ord store gevinster at hente - også på bundlinjen - hvis vi tør sparke til 'one-size-fits-all'-modellen.

Du skal lytte med, hvis du gerne vil vide, hvordan du skaber fleksible rytmer, der øger både jeres produktivitet og trivsel.

.................................................

LINKS:

Hvad f_nden ved en jagerpilot om teamwork? Muligvis mere end du gør. Jagerpiloter afhænger af hinanden og af gode folk på jorden, så det er afgørende, at deres samarbejde fungerer. ‘Afgørende’ betyder her ‘liv eller død’. Også på en helt almindelig onsdag.

Søren Sørensen er tidligere jagerpilot, og i dag ansat i Forsvarets redningstjeneste. Han holder også foredrag og workshops, hvor han deler ud af sine erfaringer med teamwork og ledelse i situationer, hvor det virkelig gælder.

Vi taler om, hvad gode teams kan, og hvorfor det er så vigtigt, at vi bruger tid på at forberede os. Vi taler også om at være introvert (som altså ikke er en forhindring for at blive leder, foredragsholder eller jagerpilot).

Men det vigtigste element i at lykkes sammen er stærke relationer og trygheden til at være hele mennesker.

Her blev det pludseligt alvorligt, for Søren deler en oplevelse, der fik hans verden til at tilte. Og vi taler om, hvordan vi alle kan komme i situationer på arbejde, hvor vi bliver presset til det yderste.

Du skal lytte, hvis du og dit team gerne vil lære at agere som en flok top-trænede jagerpiloter.

.................................................