在臺灣經濟轉型的歷史長河中，企業家的慈善足跡往往成為社會進步的無聲見證。本集「LiLy On Air 交換日記」，從交談中，讓我們得以窺見戰後臺灣社會福利體系與企業慈善文化交織演變的動人圖景。

這個故事從一個簡單卻意義深遠的童年回憶開始—年幼的王逸華為小兒麻痺同學背起書包的舉動，宛如預示了她日後投身公益的生命軌跡。在物質匱乏的年代，這份單純的善舉已然蘊含著臺灣社會互助精神的文化基因，隨著時代流轉，發展為今日更加系統化的企業社會責任實踐。

彰化喜樂保育院的六十餘年發展史，恰如臺灣社會福利體系的縮影—從收容小兒麻痺患者，到如今照顧多重身心障礙者的全方位服務，映照著臺灣從農業社會邁向工業、再到後工業時代的社會結構變遷。一位外籍修女變賣美國資產來臺服務的故事，則見證了戰後國際慈善力量如何在臺灣這塊土地上紮根、茁壯。

對談中，企業家吳春山慷慨資助喜樂保育院重建工程的舉措尤為動人。在當代資本主義強調效率與利潤的商業環境中，他「蓋到哪裡，付到哪裡；沒募到款，分二十年還，不計利息」的承諾，如同一股清流，衝破了功利主義的桎梏，展現了企業家精神中超越利潤、貼近人性的深層價值。

王逸華在各類公益項目中的參與，從臺灣身心障礙藝術協會到偏鄉沐浴車計畫，編織出一張連結企業與社會的緊密網絡。她「有舍才有得」的理念，折射出臺灣企業家在經濟發展過程中，如何在傳統價值觀與現代企業精神之間找到平衡，創造出具有本土特色的企業社會責任模式。

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