整理屋子的过程与企业IT规划有许多相似之处，包括在有限资源约束下，当现状无法满足需求时，被驱使去做的事。IT规划的实施程度，以及如何掌握细节，并没有通用的原则。IT规划的目标需要定义到目标的直接负责人能够理解。

企业架构方法通过整体建模来匹配企业内部需要的要素，帮助企业清晰地看到影响因素。在IT规划落地后，需要建立规则化的长期治理机制，也称为“架构治理”。

最后，我们需要向前——重新审视IT规划的目的，向后——将实施和长期治理视为真正的价值体现。

本期主播

• 主持人：张凯峰
• 嘉宾：张娜、王冬雪、韩昭芳、王健

时间轴

• 10:02 从盲目追求收纳到实用主义转变的心路历程。
• 17:41 对于企业而言，IT规划不仅是对现有系统的调整优化，更是为了支持新业务的发展，确保资源的最大化利用。
• 23:56 所谓的完美状态并不意味着僵化不变，而是一种不断演变的过程，以适应组织内外环境的变化。

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