設計師與 PM 的關係是一種雙向關係，雙方都是為了做出更好的產品而努力，然而由於這兩個角色在職能上和產品專注面向的不同，思考的角度也很不一樣。在戰場上，設計和工程希望一個能夠擋刀擋箭擋隕石的金剛 PM，老闆和客戶希望 PM 像奇異博士一樣自由掌控時間，創造無限大的空間，PM 在多方角力夾擊下如何帶領團隊團結一心？
這集邀請到 Ginger 和 Jacob 分別代表著 PM 和設計師的角度來聊一聊合作經驗，透過了解 PM 這個角色的目標和難題，期待未來在設計和產品管理之間找出平衡並一起打造理想的產品。

來賓相關資料

• Ginger 野薑設計工作室創辦人
• Jacob 的 Podcast 虎爛台

本集提到的資料

• 隕石開發
• 瀑布開發
• 敏捷開發
• 敏捷研究

本集重點
(00:02:23) 歡迎來賓 Ginger 和 Jacob！
(00:03:42) 為什麼不能直接設計？專案、產品管理存在的理由
(00:06:20) PM 的主要職責？PM 和設計的工作範圍該如何切分？不要讓頭銜決定你的思考界限！
(00:14:02) 怎樣能算是一個「好的 PM」？
(00:16:08) PM aka 時間管理大師，如何面對隕石開發、各種大小專案的資源調配？
(00:22:12) 在敏捷開發中也能做使用者研究？
(00:27:00) 跟 PM 合作時碰到的痛點和挑戰
(00:31:55) 如何在團隊中建立信任和話語權，一起合作打造更好的產品
(00:36:40) 聊聊心目中令人尊敬的 PM 擁有怎樣的特質？
(00:40:42) 快捷鍵：「客戶交件」、「一秒到海邊」


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