Co wspólnego mają pralka, składany smartfon, autonomiczna taksówka i system AI wspierający lekarza? W każdym przypadku innowacja pojawia się nie z samą technologią, ale dopiero wtedy, gdy ktoś dobrze rozumie potrzebę człowieka i potrafi wykorzystać technologię, żeby lepiej rozwiązać jego problem.

W tym odcinku Salto Talks goszczę Olafa Krynickiego, dyrektora komunikacji i rzecznika prasowego Samsung Electronics Polska. Rozmawiamy o tym, dlaczego innowacja nie zaczyna się od technologii, ale od obserwowania ludzi i rozumienia ich problemów. O tym, jak Samsung szuka nowych rozwiązań nawet w pozornie dojrzałych kategoriach produktów i dlaczego żadna przewaga nie jest dana raz na zawsze.

Rozmawiamy też o autonomicznych taksówkach Waymo i o tym, dlaczego Olaf po pierwszym przejeździe poczuł się w nich bezpieczniej niż w tradycyjnej taksówce. O świecie, w którym smartfon może przestać być jedynym centrum naszego cyfrowego życia. O okularach, wearables, AI, agentach osobistych i technologiach, które mogą coraz lepiej rozumieć nasze zdrowie i pomagać nam podejmować lepsze decyzje.

Stawiam też pytanie, które wydaje się dziś istotne: czy to technologia nadal próbuje nadążyć za naszymi potrzebami - czy może to już my próbujemy nadążyć za technologią?

Gość: Olaf Krynicki - dyrektor komunikacji i rzecznik prasowy Samsung Electronics Polska, wiceprezes Polskiej Izby Informatyki i Telekomunikacji oraz członek Rady Reklamy.

Prowadzący:
Piotr Nejman https://www.saltostrategies.com

Salto Strategies to butikowa firma doradcza, która pomaga organizacjom projektować strategie innowacji, rozwijać nowe modele biznesowe i uruchamiać przedsiębiorczość wewnętrzną w praktyce. Pomagamy odnoszącym sukcesy firmom, takim jak Twoja, rosnąć szybciej i zyskiwać odporność.

Podcast Salto Talks możecie oglądać na video na
Youtube: 👉 https://www.youtube.com/@SaltoTalks

🎧 Oraz słuchać na popularnych platformach podcastowych:
👉 Spotify: https://open.spotify.com/show/4lTfcU205w7jRUyrt7sFPW
👉 Apple Podcasts: https://podcasts.apple.com/us/podcast/salto-talks/id1884130222

#SaltoTalks #Samsung #Innowacje

Medyczna marihuana jeszcze kilka lat temu była w Polsce tematem niszowym i obciążonym ogromnym bagażem stereotypów. Dziś z terapii konopnych korzystają dziesiątki tysięcy pacjentów, lekarze i farmaceuci coraz częściej się nimi interesują, a sam rynek stał się wart setki milionów złotych. Czy patrzymy właśnie na jedną z istotnych zmian we współczesnej medycynie?

Co właściwie wiemy dziś o konopiach medycznych? Gdzie mamy już mocne dowody naukowe, a gdzie dopiero zaczynamy odkrywać ich potencjał? Czym medyczna marihuana z apteki różni się od produktów dostępnych poza oficjalnym obiegiem? I gdzie przebiega granica między terapią, modą i biznesem?

W tym odcinku Salto Talks rozmawiam z Anitą Jeglińską — farmaceutką, edukatorką i ekspertką zajmującą się terapiami konopnymi.

Rozmawiamy między innymi o:

→ tym, jak w ostatnich latach zmieniła się polska apteka i rola farmaceuty,
→ automatyzacji, robotach aptecznych i sztucznej inteligencji,
→ rozwoju medycznej marihuany w Polsce,
→ telemedycynie i problemie „receptomatów”,
→ tym, kto rzeczywiście korzysta z terapii konopnych,
→ chorobach, w których istnieją już mocne dowody dotyczące skuteczności konopi,
→ THC, CBD i setkach innych kannabinoidów, które dopiero poznajemy,
→ indywidualizacji terapii i roli samego pacjenta,
→ różnicy między lekami, suplementami i produktami CBD,
→ barierach stojących dziś przed lekarzami i farmaceutami,
→ oraz o tym, jak może wyglądać przyszłość konopi medycznych w Polsce.

To również rozmowa o czymś szerszym: jak zmienia się nasze myślenie o leku, terapii, pacjencie i roli farmaceuty w systemie ochrony zdrowia.

Bo być może historia medycznej marihuany jest tylko jednym z przykładów znacznie większej zmiany, która właśnie zachodzi w medycynie.

Gość:
Anita Jeglińska:
https://www.linkedin.com/in/ajeglinska/
https://www.linkedin.com/newsletters/pigu%25C5%2582ki-wiedzy-7311309082064252929/

Prowadzący:
Piotr Nejman https://www.saltostrategies.com

Salto Strategies to butikowa firma doradcza, która pomaga organizacjom projektować strategie innowacji, rozwijać nowe modele biznesowe i uruchamiać przedsiębiorczość wewnętrzną w praktyce. Pomagamy odnoszącym sukcesy firmom, takim jak Twoja, rosnąć szybciej i zyskiwać odporność.

Podcast Salto Talks możecie oglądać na video na
Youtube: 👉 https://www.youtube.com/@SaltoTalks

🎧 Oraz słuchać na popularnych platformach podcastowych:
👉 Spotify: https://open.spotify.com/show/4lTfcU205w7jRUyrt7sFPW
👉 Apple Podcasts: https://podcasts.apple.com/us/podcast/salto-talks/id1884130222


🎙️ Salto Talks to podcast o innowacjach, zmianie i nowych źródłach wzrostu — w biznesie i nie tylko.

Jeśli rozmowa była dla Ciebie wartościowa, zostaw komentarz, łapkę w górę i zasubskrybuj kanał.

Bankowość i reklama w ciągu ostatnich 25 lat zmieniły się nie do poznania. Cyfryzacja zmieniła sposób, w jaki klienci korzystają z usług finansowych, rozwój internetu otworzył zupełnie nowe kanały komunikacji, a dziś kolejną zmianę przynosi sztuczna inteligencja. Jednocześnie produkty coraz bardziej się do siebie upodabniają, a walka o przewagę przenosi się z oferty na markę i doświadczenie konsumenta.

Gościem tego odcinka Salto Talks jest Rafał Borkowski, od 25 lat związany z mBankiem, dziś Zastępca Dyrektora Departamentu Pozycjonowania Marki i Marketingu Detalicznego. Rozmawiamy o zmianach, które obserwował od środka: od początków bankowości internetowej i rozwoju reklamy digitalowej po dzisiejszą walkę o uwagę konsumenta.

mBank wszedł na rynek jako challenger, który zakwestionował zasady tradycyjnej bankowości. Internetowy bank bez rozbudowanej sieci placówek odpowiadał na potrzeby nowej grupy klientów - samodzielnych, cyfrowych i gotowych zarządzać finansami bez pośrednictwa doradcy.

Nowy model bankowości wspierała wyrazista i odważna komunikacja. mBank wyróżniał się nie tylko ofertą, ale również językiem reklamy i charakterem marki. Zajmował przestrzeń w digitalu w czasach, gdy konkurencja o uwagę internautów była znacznie mniejsza, a zasady reklamy internetowej dopiero się kształtowały.

Przez kolejne lata mBank urósł do skali dużego, dojrzałego banku. Nie jest już challengerem wchodzącym na rynek i rzucającym wyzwanie największym graczom. Zmieniła się również sama bankowość: produkty i usługi oferowane przez banki stają się coraz bardziej porównywalne, a przewagi produktowe coraz trudniej utrzymać.

Co więc daje dziś przewagę? Marka, doświadczenie klienta, charakter komunikacji - czy zdolność do nieustannego zdobywania uwagi?

W tym odcinku zastanawiamy się między innymi:

• dlaczego przewaga przenosi się z produktu na markę,
• czy bank może być love brandem,
• gdzie dziś przebiega granica między odważną reklamą a kontrowersją,
• dlaczego dobry insight nadal jest podstawą skutecznej komunikacji,
• jak digital, TikTok i real-time marketing zmieniły oczekiwania wobec marek,
• czy virala można zaplanować i zamówić w briefie,
• jak AI wpłynie na reklamę i pracę marketerów,
• czy reklamy tworzone z wykorzystaniem AI rzeczywiście będą szybsze i tańsze,
• oraz dlaczego nowe narzędzia nie zrobią z każdego artysty.

Rozmawiamy również o tym, że AI nie jest dodatkiem, który można po prostu dołączyć do dotychczasowego sposobu działania. Aby rzeczywiście wykorzystać jego potencjał, firmy muszą zmieniać procesy, kompetencje i sposób organizacji pracy.

To rozmowa o tym, jak zmieniają się zasady gry w bankowości i reklamie - oraz jak budować markę, która potrafi zachować swój charakter, nawet gdy z rynkowego challengera staje się dużą, dojrzałą organizacją.

🎙️ Gość: Rafał Borkowski

Prowadzący:
Piotr Nejman https://www.saltostrategies.com

Salto Strategies to butikowa firma doradcza, która pomaga organizacjom projektować strategie innowacji, rozwijać nowe modele biznesowe i uruchamiać przedsiębiorczość wewnętrzną w praktyce. Pomagamy odnoszącym sukcesy firmom, takim jak Twoja, rosnąć szybciej i zyskiwać odporność.

Podcast Salto Talks możecie oglądać na video na
Youtube: 👉 https://www.youtube.com/@SaltoTalks

Duży bank nie zmienia się tak jak startup. Ale jeśli chce iść do przodu, musi umieć patrzeć na rynek, rozumieć technologię, współpracować ze startupami i cały czas uczyć organizację nowych sposobów działania.

W tym odcinku Salto Talks rozmawiam z Pauliną Skrzypińską — Chief Innovation Officer w banku BNP Paribas Bank Polska oraz co-founderką Endeavor Poland.

Rozmawiamy o tym, jak naprawdę wygląda praca zespołu innowacji w dużej, regulowanej organizacji. Nie od strony sloganów i „innovation theater", ale od środka: od skanowania rynku, przez pracę ze startupami, edukację zespołów, regulacje, bezpieczeństwo danych, aż po realne wdrożenia technologii.

To rozmowa o banku, który chce iść do przodu, ale musi robić to odpowiedzialnie. O startupach, które chcą pracować z dużymi organizacjami, ale często nie rozumieją jeszcze kosztu takiej współpracy. I o dziale innowacji, który sam musi działać trochę jak startup: cały czas się zmieniać, robić pivoty, słuchać rynku i szukać tego, co naprawdę może pomóc klientom, biznesowi i organizacji.

W odcinku rozmawiamy m.in. o tym:

• jak działa zespół innowacji w dużym banku
• dlaczego bankowość jest jednocześnie innowacyjna i bardzo wymagająca
• jak łączyć świat startupów, technologii, regulacji i biznesu
• dlaczego nie każdy startup powinien zaczynać sprzedaż od banku
• czym naprawdę jest koszt współpracy z dużą organizacją
• jak banki patrzą dziś na AI, dane, chmurę i bezpieczeństwo
• jak odróżnić realną innowację od teatru innowacji
• dlaczego czasem zespół innowacji musi sam robić pivot
• jak Endeavor wspiera founderów, którzy budują firmy o globalnych ambicjach

Paulina Skrzypińska - Chief Innovation Officer BNP Paribas Polska, Co-founder Endeavor Poland

Prowadzący:
Piotr Nejman https://www.saltostrategies.com

Salto Strategies to butikowa firma doradcza, która pomaga organizacjom projektować strategie innowacji, rozwijać nowe modele biznesowe i uruchamiać przedsiębiorczość wewnętrzną w praktyce. Pomagamy odnoszącym sukcesy firmom, takim jak Twoja, rosnąć szybciej i zyskiwać odporność.

Podcast Salto Talks możecie oglądać na video na
Youtube: 👉 https://www.youtube.com/@SaltoTalks

Czy AI sprawia, że budowanie produktów staje się szybsze, tańsze i bardziej dostępne? Tak. Ale to dopiero początek zmiany.

W tym odcinku Salto Talks rozmawiam z Markiem Rakowskim - Senior Product Managerem w Allegro- o tym, jak sztuczna inteligencja zmienia pracę product managerów, startupów, venture builderów i dużych organizacji.

Punktem wyjścia jest nasze wspólne doświadczenie przy budowaniu aplikacji Praca za Rogiem - produktu, który tworzyliśmy i rozwijaliśmy razem od 0 do 2 milionów użytkowników. Choć wtedy innowacyjność i tempo budowania przekraczały znacznie rynkowe benchmarki to z dzisiejszej perspektywy wydaje się, że wiele rzeczy robiliśmy „na piechotę”. Sprawdzamy, co dziś zrobilibyśmy inaczej, gdybyśmy mieli do dyspozycji narzędzia AI, vibe coding, agentów i automatyzację. Rozmawiamy o tym, jak AI zmienia logikę budowania produktów i firm - od odkrywania potrzeb klientów, przez szybkie eksperymentowanie i tworzenie MVP, po skalowanie, obsługę klienta i redefiniowanie przewag konkurencyjnych.

Jeśli dziś jedna osoba może zbudować coś, co kiedyś wymagało zespołu, software house’u i wielu miesięcy pracy, to pytanie brzmi: co jeszcze jest prawdziwą przewagą konkurencyjną?

Z tego odcinka dowiesz się:

• jak AI zmienia proces budowania produktów,
• czy product discovery da się zastąpić sztuczną inteligencją,
• dlaczego rozmowy z użytkownikami nadal mają znaczenie,
• jak vibe coding i agenci AI przyspieszają prototypowanie,
• czym różni się budowanie produktów z AI od budowania produktów AI,
• dlaczego „fosa” wielu SaaS-ów może być dziś dużo płytsza niż kiedyś,
• komu AI sprzyja bardziej: korporacjom, startupom czy jednoosobowym twórcom
• dlaczego wdrożenie AI w firmie to częściej problem kultury niż technologii,
• czemu samo automatyzowanie procesów może nie wystarczyć,
• i dlaczego Disruption 2.0 to już nie modne hasło, ale realna zmiana zasad gry.
  

00:00 Najważniejsze fragmenty rozmowy
01:20 Wprowadzenie do odcinka i przedstawienie Marka
03:12 Vibe coding, Claude Code i agenci AI w codziennej pracy
06:54 Praca za Rogiem — case produktu budowanego „na piechotę”
10:13 Co w budowaniu produktów nie zmieniło się mimo AI
14:17 Jak AI przyspiesza badania, analizę insightów i przygotowanie wywiadów
17:19 MVP w 15 minut? Nowa prędkość prototypowania
20:25 Jak dziś inaczej zbudowalibyśmy Pracę za Rogiem
24:40 Demokratyzacja budowania produktów i „stu Marków” z tym samym pomysłem
26:46 Budowanie produktów z AI vs budowanie produktów AI
31:26 Co dziś jest prawdziwą fosą konkurencyjną?
40:35 Korporacja, startup czy solopreneur — komu AI sprzyja najbardziej?
45:50 Automatyzacja procesów vs szukanie nowych modeli biznesowych
53:32 Dlaczego wdrożenie AI to problem kulturowy, nie technologiczny
59:21 W czym człowiek nadal będzie lepszy od AI?
01:02:42 Podsumowanie rozmowy

Prowadzący:
Piotr Nejman https://www.saltostrategies.com

Salto Strategies to butikowa firma doradcza, która pomaga organizacjom projektować strategie innowacji, rozwijać nowe modele biznesowe i uruchamiać przedsiębiorczość wewnętrzną w praktyce. Pomagamy odnoszącym sukcesy firmom, takim jak Twoja, rosnąć szybciej i zyskiwać odporność.

Podcast Salto Talks możecie oglądać na video na
Youtube: 👉 https://www.youtube.com/@SaltoTalks

W tym odcinku Salto Talks rozmawiam z Adamem Iwińskim, CEO Hybrid Europe, o tym, jak reklama przechodzi od prostego „śledzenia” użytkownika do bardziej złożonego rozumienia danych, kontekstu, miejsca, czasu i intencji. Mówimy o programmaticu, targetowaniu kontekstowym, kampaniach online-to-offline, retail media, CTV, pomiarze skuteczności i roli AI w automatyzacji decyzji reklamowych.

To rozmowa o reklamie, która coraz bardziej opiera się na systemie decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym: gdzie pokazać komunikat, komu, w jakim kontekście i z jakim celem biznesowym.

Rozmawiamy też o prywatności. O tym, gdzie kończy się dopasowanie reklamy, a zaczyna poczucie bycia obserwowanym. O różnicy między językiem branży, która mówi o targetowaniu, a językiem użytkownika, który często myśli po prostu: „jestem śledzony”. Adam pokazuje, jak branża próbuje znaleźć balans między skutecznością, technologią, regulacjami i zaufaniem konsumentów.

W odcinku pojawiają się też konkretne przykłady: kampanie drive to store, reklama w punktach sprzedaży, targetowanie kontekstowe bez cookies, retail media jako nowe pole walki o uwagę klienta oraz AI, które od lat wspiera analizę danych, optymalizację i automatyzację kampanii.

To odcinek dla marketerów, właścicieli firm, osób zarządzających markami, ale też dla każdego, kto chce zrozumieć, dlaczego widzi takie, a nie inne reklamy - i dokąd zmierza świat reklamy cyfrowej.

🙏 Subscribe 🔔 Pamiętaj, aby polubić ten odcinek oraz zasubskrybować kanał. Dziękuję!

Rozdziały
00:00 Intro
01:05 Start rozmowy
01:50 Kim jest Adam Iwiński i czym zajmuje się Hybrid Europe
02:35 Kontrakt bez buzzwordów
05:00 Czy marketing naprawdę korzysta z danych?
07:50 Czym jest programmatic i jak zmienił reklamę internetową
09:00 Kampanie online-to-offline i mierzenie wizyt w punktach sprzedaży
13:00 Jak być zauważonym, ale nie być irytującym
17:54 Case Orange i kampania oparta na danych lokalizacyjnych
21:54 Prywatność, dane i świadomość użytkowników
27:00 Cookieless i przyszłość reklamy bez cookies
28:20 Targetowanie kontekstowe - od słów kluczowych do obrazu i wideo
33:36 Śledzenie czy targetowanie? Język branży i język konsumenta
36:42 Retail media - dlaczego wszyscy o tym mówią
40:50 CTV, smart TV i nowe kanały reklamy
44:24 Sklepy jako media i decyzje zakupowe przy półce
47:20 Jak AI zmienia reklamę i pracę zespołów marketingowych
50:30 Człowiek kontra technologia - kto naprawdę prowadzi kampanię?
52:33 Czy nadal marnujemy połowę budżetu reklamowego?
57:34 Brandformance - czy da się łączyć markę i sprzedaż?
1:00:07 Co dziś trzeba rozumieć o digital marketingu
1:01:54 Reklama rozwija się dziś w tempie technologii
1:03:23 Zakończenie

Gość: Adam Iwiński - CEO Hybrid Europe - https://hybrid.ai/

Prowadzący:
Piotr Nejman
https://www.saltostrategies.com

Salto Strategies to butikowa firma doradcza, która pomaga organizacjom projektować strategie innowacji, rozwijać nowe modele biznesowe i uruchamiać przedsiębiorczość wewnętrzną w praktyce. Pomagamy odnoszącym sukcesy firmom, takim jak Twoja, rosnąć szybciej i zyskiwać odporność.

Podcast Salto Talks możecie oglądać na video na YouTube:
👉 / @saltotalks

Czy trzeba najpierw wiedzieć, dokąd się zmierza, żeby zrobić ważną zmianę?

Ania Kurnatowska przez lata budowała silną karierę w biznesie. Pracowała w międzynarodowych organizacjach, zarządzała zespołami, rozwijała projekty w Polsce i za granicą, a jako country director Too Good To Go łączyła biznes z misją ograniczania marnowania żywności.

A potem zrobiła coś, co z zewnątrz mogło wyglądać jak radykalny zwrot: zostawiła stabilną pracę, wynajęła mieszkanie, kupiła bilet w jedną stronę i ruszyła w podróż.

Indie, ashramy, Himalaje, Sri Lanka, rower przez Bałkany, Bośnia wybrana spontanicznie na rondzie, Patagonia, Peru. W tej rozmowie pytam Anię o moment decyzji, podróż, minimalizm, lęk, wolność i to, czy naprawdę trzeba znać cel, zanim zrobi się pierwszy krok. Ta rozmowa jest nie tylko o podróżach, ale o tym, co dzieje się z człowiekiem, kiedy wychodzi z dobrze znanego scenariusza. O potrzebie kontroli, presji produktywności, odwadze, lęku, wolności i szukaniu własnej definicji sukcesu.

Rozmawiamy też o tym, co z tej osobistej zmiany wynika dla liderów i organizacji. Jak prowadzić ludzi przez zmianę? Czy lider powinien dawać pewność, czy raczej uczyć działania w niepewności? Jak nie zgubić człowieka, kiedy firma goni wynik? I dlaczego w świecie przyspieszonym przez AI kompetencja przechodzenia przez zmianę staje się jedną z najważniejszych umiejętności?

To odcinek o tym, że nie każda zmiana zaczyna się od gotowego planu. Czasem wystarczy kierunek, przygotowanie i pierwszy ruch.

A potem - jak mówi Ania -bój się i rób.

🙏Subscribe 🔔 Pamiętaj aby polubić ten odcinek oraz zasubskrybować kanał. Dziękuję!

Rozdziały
00:00 Intro
01:39 Start rozmowy
03:34 Decyzja o odejściu z pracy
05:54 Indie i odcięcie od dawnego życia
08:15 Presja celu i produktywności
12:28 Rowerem przez Europę
14:14 Bośnia zamiast Chorwacji - siła spontaniczności
19:30 Planowanie, które daje wolność
22:09 Minimalizm i podstawowe potrzeby
29:06 Dlaczego nie da się naprawdę „wrócić”
30:23 Najważniejsza lekcja zmiany
36:17 Coaching, mentoring i praca z organizacjami
41:20 Zmiana nie musi być ekstremalna
43:18 Autentyczne przywództwo
55:31 AI i przyspieszenie zmiany
57:45 Lider wobec niepewności
59:21 Bój się i rób
1:02:10 Zakończenie

Gość: Anna Kurnatowska - https://annakurnatowska.com/

Prowadzący:
Piotr Nejman https://www.saltostrategies.com
Salto Strategies to butikowa firma doradcza, która pomaga organizacjom projektować strategie innowacji, rozwijać nowe modele biznesowe i uruchamiać przedsiębiorczość wewnętrzną w praktyce. Pomagamy odnoszącym sukcesy firmom, takim jak Twoja, rosnąć szybciej i zyskiwać odporność.

Podcast Salto Talks możecie oglądać na video na
Youtube: 👉 https://www.youtube.com/@SaltoTalks


Oraz słuchać na popularnych platformach podcastowych:
👉 Spotify: https://open.spotify.com/show/4lTfcU205w7jRUyrt7sFPW
👉 Apple Podcasts: https://podcasts.apple.com/us/podcast/salto-talks/id1884130222

Wikipedia zabiła encyklopedię. AI zabiło Wikipedię.
A może… właśnie teraz zaczyna się powrót wiedzy, której można zaufać?

To pytanie brzmi prowokacyjnie, ale prowadzi do bardzo konkretnego problemu. W świecie, w którym każdy może wygenerować odpowiedź, coraz mniej chodzi o sam dostęp do informacji. Coraz bardziej chodzi o to, czy tej informacji można zaufać.

I tu zaczyna się ciekawa historia PWN-u. Marki, przy której większość z nas dorastała. Symbolu wiedzy sprawdzonej, zweryfikowanej, recenzowanej i przekazywanej z pokolenia na pokolenie. Dziś ta sama organizacja buduje produkty oparte na AI, rozwija MedicoAI i szuka nowego modelu działania dla wydawnictwa naukowego w epoce sztucznej inteligencji.

W tym odcinku Salto Talks Piotr Nejman rozmawia z Grzegorzem Kurzypem - Chief Product & Development Officerem w Wydawnictwie Naukowym PWN, współtwórcą MedicoAI, founderem Product Cafe.

Na przykładzie PWN, PZWL i MedicoAI rozmawiamy o tym, jak zweryfikowana wiedza może stać się fundamentem nowych produktów, usług i modeli biznesowych. Grzegorz opowiada, jak buduje się rozwiązania AI w obszarze medycyny, gdzie jakość źródeł, odpowiedzialność i zaufanie mają krytyczne znaczenie.

W odcinku pojawia się również szerszy temat: jak tworzyć innowacje wewnątrz dojrzałych organizacji. Nie jako osobny „innovation hub”, który dobrze wygląda na prezentacji, ale jako realna zdolność firmy do budowania nowych produktów, pracy z użytkownikami, podejmowania decyzji i łączenia starego DNA z nowymi technologiami.

Z tego odcinka dowiesz się:

🔹 Czy zweryfikowana wiedza może stać się nową przewagą w erze AI? - dlaczego w świecie halucynujących modeli językowych coraz ważniejsze jest nie tylko to, co AI odpowiada, ale też skąd to wie.

🔹 Jak PWN buduje nowe produkty, nie tracąc własnego DNA? - o transformacji organizacji z ponad 70-letnią historią, która łączy naukową wiarygodność, technologię i wewnętrzny venture building.

🔹 Czym jest MedicoAI i dlaczego lekarze potrzebują AI ze źródłami? - jak z zasobów PWN/PZWL, tysięcy autorów medycznych i pracy z lekarzami powstał produkt oparty na wiarygodnych treściach.

🔹 Dlaczego projektowanie produktu medycznego to jednocześnie B2B i B2C? - narzędzie jest dla lekarza, ale jego efekt trafia do pacjenta, który po wizycie często potrzebuje prostych, zrozumiałych zaleceń.

🔹 Co odróżnia wewnętrzny venture building od innovation theatre? - dlaczego nowe produkty wymagają nie tylko pomysłu, ale też miejsca przy „dużym stole”, cierpliwości zarządu i zgody na ryzyko.

🔹 Jak AI zmienia rolę product managera? - dlaczego trzy osoby mogą dziś zbudować MVP, które kiedyś wymagało zespołu, budżetu i wielu tygodni pracy.

🔹 Jakich product managerów będą szukać firmy? - o ludziach, którzy mają AI w toolboxie, potrafią rozmawiać z klientami, wychodzą zza komputera i biorą odpowiedzialność za decyzje.

🔹 Czy juniorzy będą mieli od kogo uczyć się pracy? - co tracimy, gdy młode pokolenie ma mniej okazji do obserwowania seniorów, klientów, korytarzy organizacji i realnych decyzji biznesowych.

Black Friday has spent years teaching us the same lesson: buy more, faster, cheaper. But what if the real innovation today is not about accelerating consumption - but about redesigning growth itself?

In this episode of Salto Talks, Piotr Nejman speaks with Alexandra Davidsson - co-founder of Circular Monday, the world’s largest campaign for circular consumption, which has already reached more than 100 million people, operates in over 55 countries, and achieved all of that without a single dollar in marketing budget.

This is not just a conversation about sustainability. It is a conversation about innovation that challenges the logic of overconsumption, about business models built on value rather than volume, and about why companies that fail to transition may become irrelevant.

Alexandra shares the story behind Circular Monday - from its origins as White Monday in Sweden to its transformation into a global movement. She talks about the personal loss, the responsibility of carrying the initiative forward, and her decision to make her own “salto” by stepping away from stable income to take Circular Monday into its next chapter.

Together, Piotr and Alexandra explore why circular economy is not just about waste or recycling, but about rethinking how businesses create value, how consumers make choices, and how innovation can work within the limits of one planet.

In this episode, you will learn:
🔹 how Circular Monday started and why it was created as a response (or solution!) to Black Friday
🔹 how to build a global campaign with zero marketing budget. The story of Circular Monday - from 30 Swedish companies in 2017 to 100 million people in 2025. What actually drives viral without money?
🔹 circular economy ≠ recycling. Why the industry spent years trapped in a waste narrative - and what the circular economy actually means for businesses that want to survive the next decade
🔹 which circular business models are gaining traction: repair, reuse, rental, product-as-a-service
🔹 why scaling circular businesses is harder - but also more meaningful
🔹 circular Monday is looking for its next chapter. Alexandra has put everything on the line - no salary, savings running out in months - because she believes the campaign has to reach the next level. This is a founder journey they don't teach at MBA programs.
🔹 The resource agent - a job that doesn't exist yet, but should. Why in the age of AI and automation, physical work and local resource networks may become one of the biggest labor markets of the next decade.

This is also the first-ever Salto Talks episode recorded in English - opening the podcast to a broader international audience.

Guest: Alexandra Davidsson
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/alexandradavidsson/
Circular Monday: https://www.circularmonday.com/

Host: Piotr Nejman

https://www.linkedin.com/in/piotrnejman/

https://www.saltostrategies.com

Firmy wydają fortuny na ideathony, design sprinty i mówców motywacyjnych — a potem robią wszystko, żeby kontrolować to, co z tego wyniknie. Dlaczego innowacja w korporacji tak często umiera zanim się zacznie? O tym rozmawiałem z dr Moniką Sońtą - ekspertką w obszarze komunikacji, kreatywności oraz sztucznej inteligencji w edukacji, adiunktką w Akademii Leona Koźmińskiego. Monika w swojej pracy łączy świat nauki z realnymi wyzwaniami organizacji - od budowania zaangażowania pracowników, przez rozwój kreatywności, aż po projektowanie kultur organizacyjnych opartych na różnorodności i jakości życia zawodowego.

Po rozmowie z Maćkiem Sadowskim o startupach przechodzimy do tego co dzieje się wewnątrz dużych organizacji - i dlaczego intrapreneurship, job crafting i kultura sprawczości to tematy, które decydują o tym, czy firma przetrwa następną dekadę. Albo nie. Rozmową z Moniką otwieram na Salto Talks temat kultury innowacyjności i intrapreneurship, który będę rozwijał w kolejnych odcinkach

Z tego odcinka dowiesz się:
🔹 Innowacja to postawa, nie stanowisko - dlaczego model "działu innowacji z pięcioma wybranymi" jest skazany na porażkę i jak wygląda innowacyjność, która naprawdę działa - codziennie, na każdym szczeblu organizacji.

🔹 Intrapreneurship: 50-letnia koncepcja, którą Polska nadal ignoruje - czym różni się prawdziwa przedsiębiorczość wewnętrzna od wrzucania pracowników na "ideathon" raz w roku i jak kultura zewnątrzsterowności hamuje polskie organizacje.

🔹 Job crafting, sprawczość i workplace belonging - dlaczego poczucie wpływu na swoją pracę to nie miękki bonus, ale twarda przewaga konkurencyjna. I jak to zmierzyć.

🔹 Paradoks innowacji w korporacji - firmy inwestują w mówców motywacyjnych, idea boxy i design sprinty, a jednocześnie robią wszystko, żeby kontrolować to, co z tych inicjatyw wyniknie. Jak przerwać ten cykl?

🔹 Od Design Thinking do Futures Thinking - dlaczego linearne podejście do innowacji zaczyna zawodzić w erze VUCA/BANI/RUPT i co oznacza myślenie scenariuszowe jako strategia organizacyjna.

🔹 Zdalna praca kontra kultura innowacyjności - czy intrapreneurship da się zbudować na Teamsach i Slacku? Szczera odpowiedź: nie do końca. I dlaczego "interfejs białkowy" nadal jest kluczowy.

Gość: dr Monika Sońta - LinkedIn -   / monikasonta  

🔗 Projekt 4InnoPipe2 (EIT): https://www.kozminski.edu.pl/pl/4inno...

Prowadzący: Piotr Nejman - https://www.saltostrategies.com