S/W032 Zwei Wochen lang haben Thomas und Veit auf Social Media getrommelt, dass da etwas kommt – hier ist es: Zusammen mit Daniel und Thomas' Schwester gründen sie eine gemeinsame Gesellschaft unter der Dachmarke bitte besonders. Kompetenzzentren statt Kooperationsgerede – was eben auch heißt, freiwillig Aufträge abzugeben, die auf den eigenen Maschinen laufen würden. Darunter liegt eine fertig gebaute Kalkulationsengine: keine hinterlegte Excel-Tabelle, sondern echte Berechnung jedes technisch denkbaren Bogens samt Laufrichtung, Vernutzung und Plattenoptimierung, dazu hunderte Wenn-Dann-Entscheidungen aus dem Kopf eines Kalkulators – von rund 1.500 durchgerechneten Varianten bleibt am Ende die günstigste übrig. Der Shop geht am 28. September live. Davor: Thomas' Abend mit dem Selfmade Designer Collective, gut 20 Gestalterinnen und Gestalter im Zoom-Call, physische Musterpakete vorab im Briefkasten, Blindprägung am echten Objekt statt am Mockup – und die Idee, daraus eine Art Academy zu machen. Außerdem Thomas' Verdacht, dass gar nicht die Masse der Beratungsgespräche das Problem ist, sondern ihre Reihenfolge. Und: Schön & Wider steht zum ersten Mal live auf der Bühne, beim European Printing Summit in Dortmund.

Hosts:

Veit Rudolph

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Thomas Karcher

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S/W031 Ein Gastronom mit über 200 Mitarbeitern kauft eine kleine Druckerei in Brandenburg – jemand von außen, ohne familiäre Bande, was in dieser Branche fast nie vorkommt. Für Thomas und Veit ist das der Anlass für ein Gedankenexperiment: Wenn wir beide heute auf der grünen Wiese eine T-Shirt-Fabrik gründen würden – in welcher Reihenfolge gingen wir vor? Erst den Markt abstecken, dann einen Prototypen bauen und ihn bei echten Firmen testen, dann das Pricing verifizieren, dann die Vertriebsstrategie – und ganz zuletzt die Maschine kaufen. Also genau andersherum als die Branche es tut. Veit nennt das ihre große Krankheit und legt nach: Du kaufst Emotionen und rechtfertigst sie hinterher mit Zahlen. Außerdem: warum Positionierung nicht heißt, unpassende Aufträge abzulehnen, und wie frei man mit Bankraten und Wartungsverträgen überhaupt noch entscheidet.

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Veit Rudolph

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Thomas Karcher

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S/W030 Kein Drucker öffnet ein Paket aus der Druckerei mit Vorfreude – jeder macht es auf mit „hoffentlich ist es gut gegangen". Veit ruft bei manchen Jobs lieber im Versand an, statt selbst hinzugehen. Thomas denkt laut über den Ausstieg aus dem Offsetdruck nach und fragt Veit, der ihn hinter sich hat: Zwei Wochen bevor die Inkjet kam, flog die Offsetmaschine raus – es gab kein Zurück. Über Ermessensentscheidungen an der Maschine, Muster als eigenes Geschäftsmodell und die Frage, ob man erst die Maschine kauft oder erst den Markt. Davor: Die PPWR kostet 300 bis 500 Euro pro Land für einen Bevollmächtigten, der nichts tut – und kleine Shops streichen den Versand ins EU-Ausland.

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Thomas Karcher

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S/W029 Cimpress wird Druckpartner von Canva – hunderte Millionen Nutzer bekommen einen Druckknopf, und die Branche schweigt dazu. Veit und Thomas spielen durch, wie viele Schritte ein Zahnarzt heute bis zur guten Visitenkarte braucht – und wie wenige davon übrig bleiben, wenn das Design direkt auf die Druckmaschine geht. Über Affinity, Adobe, Reseller ohne Druckkapazität – und die Frage, von wem unsere Daseinsberechtigung eigentlich abhängt.

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S/W028 Der neue BVDM-Bericht meldet Verbesserung – aber kein einziger Betrieb ist optimistischer geworden. Veit und Thomas rechnen nach: 17 Risikokategorien, und kaum eine liegt im eigenen Haus. Über Preise, die kein Wetter sind, über Margen, die anrüchig geworden sind – und über die Frage, ob erst die Hälfte der Branche verschwinden muss.

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S/W027 Veit will KI-Agenten wie echte Mitarbeiter behandeln – mit Mitarbeiterakte, Namen und Charakter. Thomas hält dagegen: Nicht das Werkzeug entscheidet, sondern die Aufgabe – und ohne Daten keine sinnvolle KI.

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S/W026 Wie wichtig sind Laufrichtungen? Und wie gut sind interne Tickets, wenn sie nicht bearbeitet werden?

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S/W025 Ergänzung zum Personalthema letzte Woche diskutieren wir, was ein Kundenberater heute, und viel wichtiger, morgen mitbringen muss. Wie wandelt sich das durch Digitalisierung?

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S/W024 Veit hat für 14 Stellen knapp 20.000 Bewerbungen generiert. Welche Qualität diese hatten und wie ein Recruiting Workflow aussehen kann besprechen wir in der aktuellesten Folge.

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Veit Rudolph

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Thomas Karcher

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S/W023 Shopkalkulationen sind bei 4-seitigen Karten vermutlich trivial. Wie sieht das aber bei veredelten Broschüren aus? Das sind auch nur geheftete Vierseiter! Was in dem Feld geht und was nicht, besprechen wir in Folge 023.

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Veit Rudolph

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Thomas Karcher

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