Scrumbags

By Thorben Egberts, David Orlowski

Der Scrumbags Podcast gibt Antworten auf Fragen rund um Scrum und Agilität. Thorben und David bringen zusammen rund 15 Jahre Erfahrung aus der Praxis als Scrum Master, Agile Coach bzw. Product Owner m... more

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Scrumbags episodes:

October 16, 2021 Kann man sich Scrum in der Pandemie leisten?
Diesen Podcast gibt es auch bei YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCX8IDeRO8D0urJUckUSqObw
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▶ Scrumbags auf Twitter: https://twitter.com/scrmbgs
▶ David auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-orlowski-08334971/
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23min
September 21, 2021 Wie mache ich aus einer Gruppe ein Team (mit Scrum)?
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31min
September 04, 2021 Was, wenn die Führungskraft das Scrum Team nicht unterstützt?
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23min
August 23, 2021 Ist jeder Mensch als Scrum Master geeignet?
Die Frage für heute: Ist jeder Mensch als Scrum Master geeignet? Gibt es eine bestimmte Art Mensch, die für die Arbeit als Scrum Master besonders geeignet ist? Wir diskutieren, was die Aufgabe des Scrum Masters ist und was es dafür braucht.
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59min
August 07, 2021 Wer hat eigentlich die Verantwortung, wenn da etwas richtig schief geht?
Die Frage für heute: Wer hat eigentlich die Verantwortung, wenn da etwas richtig schief geht?
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19min
July 17, 2021 Was mache ich, wenn ich bei zu vielen Teams den Faden verliere?
Die (Zufalls-)Frage für heute: Was mache ich, wenn ich als Scrum Master oder Product Owner zu viele Scrum Teams habe und den Faden verliere? Wir diskutieren, wie man da raus kommt bzw. was präventiv gemacht werden kann.
00:00 Intro
00:32 Die Frage
01:46 Kenne deine Grenzen
02:38 Was ist dein Qualitätsanspruch?
03:23 Welche Unterstützung gibt es?
04:03 Kontrolle vs. Vertrauen
04:59 Welchen Aufwand fordert das Projekt?
08:03 Aus Sicht des Scrum Masters
11:59 Persönliche Retrospektive durchführen
14:14 Radikale Kalender-Politik fahren
16:25 Weniger Teams haben
20:42 Wahrgenommene Verfügbarkeit managen
22:24 Mechanismen für Selbstkontrolle schaffen
23:05 Freiraum für Neues halten
24:12 Outro - Fragen schicken!
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25min
July 10, 2021 Wie bekomme ich die Entwickler dazu, die Definition of Done einzuhalten?
Die Definition of Done ist ein wichtiges Element von Scrum, um die Qualität des Inkrements transparent zu machen. Nur bringt das nichts, wenn sie nicht eingehalten wird. Wir diskutieren, wie die Entwickler ihre Definition of Done einhalten können.
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24min
July 03, 2021 Welche Voraussetzungen gibt es für agiles Arbeiten im Team?
Die Frage ist diesmal: Welche Voraussetzungen gibt es für agiles Arbeiten im Team? Wir geben eine kurze Definition von "agilem Arbeiten" und diskutieren darüber, welche Voraussetzungen es geben kann und was beim Start wichtig sein könnte.
00:00 Intro
00:32 Die Frage
00:52 Verstehen, was Agilität bedeutet
04:06 Bereitschaft einholen
04:58 Geeigneten Kontext finden
07:58 Pseudo-Voraussetzungen vermeiden
10:19 Chaos aushalten lernen
14:04 Bereitschaft und Ausdauer zum Experimentieren
15:24 Ziel klar bekommen
19:29 Fazit
20:04 Outro - Fragen schicken!
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21min
June 26, 2021 Wie werde ich als Scrum Master ein Teammitglied los?
Die Frage für heute: Wie werde ich als Scrum Master ein Teammitglied los, das nicht performt? Wir diskutieren, wie ein Scrum Master mit vermeintlich problematischen Teammitgliedern umgehen kann.
00:00 Intro
00:33 Die Frage
02:24 Schwarzes Schaf im Team
03:50 Wie gehe ich als SM damit um?
07:13 Frag das Team
09:19 Wenn im Team keine Lösung möglich ist
10:29 Sie merken es selbst
12:32 Offener Austausch mit Führungskräften
14:32 Feedback nicht zu spät geben
15:18 Fazit
16:24 Outro - Fragen schicken!
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18min
June 19, 2021 Agilisten nutzen viele Weichmacher. Wie bekommt man da Verbindlichkeit rein?
Die Zufallsfrage für heute: Agile Menschen arbeiten viel mit Weichmachern. Wie bekommt man da eine Verbindlichkeit rein? Wir diskutieren, was bei Scrum und Agillität als "weich" gesehen werden könnte und wo Verbindlichkeit ins Spiel kommt.
00:00 Intro
00:26 Die Frage
01:50 Agilität = unverbindlich und chaotisch?
02:54 Warum so hart?
04:15 Kontrolle ist keine Verbindlichkeit
05:31 Verbindlichkeit im agilen Sinne
06:43 Scrum-Elemente für Verbindlichkeit
09:00 Umgang mit Wunschterminen
16:25 Umgang mit scheinbarer Unverbindlichkeit (Transparenz schaffen, Stakeholder-Kontakt herstellen)
20:29 Wo war Verbindlichkeit vorher?
23:07 Fazit
24:29 Charmantes Outro: Fragen schicken!
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