¿Por qué algunas crisis parecen inesperadas cuando, en realidad, las señales estuvieron ahí durante años?

En esta sesión, Ana y Luis conversan sobre esos riesgos que las organizaciones conocen, pero que terminan postergando porque nunca parecen lo suficientemente urgentes. Porque anticipar no es esperar lo peor, sino fortalecer el negocio antes de que una vulnerabilidad se convierta en una crisis.

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