đ§ Ăpisode 2 â Florielle : 21 ans de jobsharing au sommet chez HP
Dans cet Ă©pisode, LĂ©na et Florence reçoivent Florence et Murielle, surnommĂ©es âFlorielleâ, un duo lĂ©gendaire qui a pratiquĂ© le jobsharing pendant 21 ans chez HP, Ă Grenoble, dĂšs⊠1995 !
Deux femmes, une carriĂšre commune, plus de 10 postes de direction financiĂšre partagĂ©s, des responsabilitĂ©s internationales, des Ă©quipes multiculturelles â le tout en 60 % / 60 %.
PionniĂšres du jobsharing en France, elles ont su convaincre un management Ă lâĂ©poque peu habituĂ© Ă ce type dâorganisation, et ce, bien avant lâessor du digital. Leur duo complice, performant et durable est devenu une rĂ©fĂ©rence⊠et une source dâinspiration pour dâautres binĂŽmes.
âš Leurs motivations ? Continuer Ă Ă©voluer sans renoncer Ă leur vie familiale, casser le plafond de verre, partager les responsabilitĂ©s⊠tout en pratiquant le yoga, la peinture, le trail, et en gardant leur Ă©nergie intacte â aujourdâhui encore en duo Ă la retraite !
đĄ Dans cet Ă©pisode dense, vivant et complice, elles partagent :
Comment elles ont eu lâidĂ©e de ce mode de travail, bien avant que le mot âjobsharingâ nâentre en scĂšne
Le soutien dĂ©cisif dâune manager anglaise qui a cru en elles et les a aidĂ©es Ă convaincre un management français⊠trĂšs sceptique
Leurs moments forts : prise de poste, restructurations, dĂ©fis RH, gestion de conflits, et mĂȘme⊠un passage au tribunal
Leur organisation millimétrée (OneNote, boßte mail unique, Voicemail, Excel, etc.) pour garantir transparence et fluidité
Leur complémentarité stratégique / opérationnelle qui a fait toute la différence
Leur vision commune de la responsabilité, de la solidarité, et de ce que signifie travailler vraiment à deux
Et bien sĂ»r⊠quelques anecdotes drĂŽles et touchantes (spoiler : elles se faisaient appeler âpapa et mamanâ par lâĂ©quipe đŹ)
Une leçon de complicitĂ©, de co-leadership partagĂ© et de confiance mutuelle, qui donne clairement envie de trouver son âĂąme sĆur professionnelleâ.
Ă Ă©couter absolument si vous vous demandez si le jobsharing peut fonctionner⊠mĂȘme (et surtout) aux postes les plus stratĂ©giques.
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