Dans ce nouvel épisode de Sharing is Caring, LE podcast du Jobsharing, Léna BASILE et Florence PAWLOWSKI reçoivent Maud Billard-Coester et Alexandre Poncet, co-présidents du Groupe Kardol… et binôme entrepreneurial depuis plus de 26 ans.

Leur histoire est celle d’un duo construit dans la durée, entre complémentarité, confiance et vision partagée.

Ensemble, ils reviennent sur leur rencontre, la création de plusieurs entreprises, puis la reprise et le développement du Groupe Kardol.

Dans cet épisode, ils partagent avec beaucoup de sincérité :
– comment leur duo a évolué au fil du temps,
– pourquoi leur complémentarité est devenue une véritable force stratégique,
– comment ils prennent leurs décisions à deux,
– ce que le binôme apporte aux équipes et à l’organisation,
– mais aussi les défis d’un management partagé au quotidien.

Un épisode riche, concret et profondément humain, qui montre qu’un leadership à deux peut créer plus de profondeur, plus de recul… et parfois même une vision à 360°, “comme les zèbres dans la savane”, selon leur jolie métaphore.

Un témoignage inspirant pour toutes celles et ceux qui s’intéressent au jobsharing, au co-leadership et aux nouvelles façons de travailler ensemble.

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🎧 Épisode — Manager un duo en jobsharing : l’expérience de Sébastien Delaizir

Dans ce nouvel épisode de Sharing Is Caring, Florence Pawlowski et Léna Basile reçoivent Sébastien Delaizir, directeur de service chez AVEM.

Il est le manager de Laurent et Amaury, ou "Laury", un duo de responsables de service qui partagent un même poste en jobsharing.

Une configuration originale… qui n’était pourtant pas prévue au départ.

Lors d’une réorganisation, l’idée initiale était simplement de répartir les responsabilités entre deux managers sur deux territoires différents. Mais Laurent et Amaury ont proposé une autre approche : partager le poste plutôt que le périmètre.

Dans cet épisode, Sébastien nous partage son regard de manager sur ce modèle :

• comment ce duo s’est constitué naturellement

• comment ils se répartissent les responsabilités

• ce que le jobsharing change dans le management au quotidien

• et quels bénéfices il observe pour l’organisation.

Parmi les enseignements clés :

👉 la confrontation d’idées améliore souvent la qualité des décisions
👉 la complémentarité renforce la capacité de pilotage
👉 et la solidarité entre les deux managers devient une véritable force.

Sébastien insiste aussi sur un point essentiel : le jobsharing fonctionne lorsqu’il repose sur une vision commune, une solidarité forte et de grandes qualités humaines.

Un témoignage concret et inspirant qui éclaire le jobsharing du point de vue du manager.

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🎧 Épisode – Laurent & Amaury (Laury) : manager à 200% chez AVEM

🎙 Reçus par Léna BASILE & Florence PAWLOWSKI | Podcast Sharing Is Caring

Dans cet épisode, nous accueillons Laurent PERREAU & Amaury WALCH, responsables de service chez AVEM, qui partagent un même poste de management à 100 % / 100 %.

Une rencontre qui a commencé lors de la mission de Léna chez AVEM, où elle était elle-même en jobsharing avec Magali sur un poste de HRBP.

À cette occasion, elles avaient animé un pitch interne intitulé “Pitch Ton Job” pour expliquer le modèle du jobsharing.

Suite à cette présentation, Laurent & Amaury sont venus échanger avec elles… et ont réalisé qu’ils vivaient eux aussi une forme de jobsharing managérial.

Dans cet épisode, ils nous partagent leur expérience :
✨ la façon dont leur duo s’est construit
🤝 leur complémentarité dans le management
⚖️ leur organisation au quotidien
🎯 l’impact sur leurs équipes et la performance du service
💬 les apprentissages tirés de cette expérience

Un témoignage authentique et concret qui montre que le jobsharing peut aussi être un formidable levier pour le management et les organisations.

🎙 Un grand merci à Laurent & Amaury pour leur confiance et leur partage.

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🎧 Épisode spécial – MagaLéna : quand Léna passe de l’autre côté du micro

Pour la première fois dans Sharing Is Caring, Léna BASILE quitte son rôle de co-hôte pour devenir invitée.

Avec Magali BERNARD CHAMBON, elles forment « MagaLéna », un duo RH qui a expérimenté le jobsharing de l’intérieur, sur un poste RH à fortes responsabilités.

Dans cet épisode exclusif et au micro de Florence PAWLOWSKI, MagaLéna partage son vécu sans filtre ce que cela change de travailler à deux, comment le duo s’est structuré, les doutes, les ajustements… et surtout la puissance du modèle quand il est incarné.

🎙 Au programme :
✨ La réalité opérationnelle du jobsharing RH
🤝 La construction de la confiance dans un duo
⚖️ La répartition des rôles et de la charge mentale
🔥 L’impact sur la posture RH, le leadership et la crédibilité

Un épisode sincère, introspectif et profondément humain, qui montre que le jobsharing n’est pas qu’un concept — mais une expérience transformatrice.

🎧 Épisode disponible sur toutes les plateformes d’écoute.

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🎙 Reçus par Léna & Florence | Sharing Is Caring – Le podcast du Jobsharing

Dans ce nouvel épisode, nous recevons Rim et David, un duo qui a fait le choix fort et assumé de partager un rôle, des responsabilités et une vision commune du travail. Ils ont co-fondé FormeXpérience à deux et travaillent tous les deux à 100% tout en se partageant missions et responsabilités.

À travers leur témoignage sincère, ils racontent comment le jobsharing est devenu pour eux bien plus qu’une organisation professionnelle :
👉 un levier d’équilibre,
👉 un espace de confiance,
👉 un modèle durable de collaboration,
👉 et une réponse concrète à l’intensité du travail d’aujourd’hui !

Dans cet échange profond et authentique, ils nous partagent :

🤝 Comment leur duo s’est construit et structuré dans le temps,
⚙️ Leur répartition des rôles, des décisions et des responsabilités,
🧠 L’impact du jobsharing sur la charge mentale et la performance,
🌱 Ce que ce fonctionnement change dans leur quotidien professionnel et personnel,
💬 Les ajustements, les apprentissages et les clés pour que le binôme fonctionne,
✨ Pourquoi ils ne pourraient plus revenir à un modèle “solo”.

➡️ Un épisode qui montre que le topsharing n’est pas un compromis, mais un choix stratégique, humain et profondément moderne.

🎧 Un témoignage inspirant pour toutes celles et ceux qui veulent travailler autrement… sans s’oublier.

Retrouvez-les sur :

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Page LinkekedIn de David

Page de leur entreprise FormeXperience

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Dans ce nouvel épisode, direction la Loire-Atlantique, à Teillé, une commune où la fonction de maire est… partagée !

Depuis 1plusieurs années, Jérôme et Arnaud, co-maires, incarnent un modèle politique aussi inédit qu’efficace : la co-gestion d’une commune, en jobsharing à 200 %, mais sans jamais avoir nommé le concept jusqu’à aujourd’hui.

Dans cet échange passionnant, sincère et profondément humain, ils nous racontent :

🏛️ Comment est née leur co-mairie, après un constat simple : “Seul, c’est impossible. Ensemble, c’est durable.”
🤝 Leurs rituels de coordination, la répartition des dossiers, les décisions prises à deux
🌱 L’impact sur la commune, les équipes et les habitants
🌍 Comment leur duo protège leur équilibre personnel et professionnel
💬 Leurs anecdotes : les réactions étonnées, les moments de doute, les victoires collectives
✨ Ce que la politique pourrait gagner à s’inspirer du jobsharing

➡️ Leur témoignage montre qu’on peut exercer une fonction exigeante, publique, exposée… sans sacrifier sa vie personnelle, grâce à la co-responsabilité et la complémentarité.

🎧 Un épisode qui donne envie de réinventer l’engagement public, les mandats politiques… et notre vision du leadership !

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Dans cet épisode, nous accueillons Charline & Frédéric, un duo managérial qui a partagé pendant 4 ans le management à 50% de leur équipe de 20 personnes tout en conservant chacun 50% d'expertise métier !

Deux profils, deux générations, deux personnalités − et pourtant une alchimie professionnelle exceptionnelle.

Ils nous racontent sans filtre :
✨ Comment leur duo s’est formé après la fusion de deux équipes,
⚙️ Leur organisation managériale : points quotidiens, outils partagés, répartition des sujets,
🎯 Les bénéfices concrets pour l’équipe, la performance et la charge mentale,
💬 Leurs challenges : convaincre la direction, gérer les perceptions, rester alignés,
🤝 La force de leur complémentarité intergénérationnelle,
🔥 Et cette phrase puissante : « Le jobsharing est une drogue… et quand ça s’arrête, ça manque. »

Un témoignage sincère, drôle, intelligent, qui montre comment deux personnes peuvent co-construire un leadership plus solide, plus humain et plus durable.

🎧 Écoutez l’épisode et découvrez une démonstration brillante de jobsharing appliqué au management.

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🎧 Épisode 9 – Clémence & Romane : Jobsharing entrepreneurial & amitié fusionnelle

🎙 Reçues par Léna & Florence | Podcast Sharing Is Caring

Dans cet épisode, nous accueillons Clémence Halimi et Romane Bergès, deux jeunes entrepreneures audacieuses et engagées qui ont cofondé Will Society.

À seulement 23 ans, elles ont lancé leur entreprise… en jobsharing à 200 %.

👉 Leur duo ? Une alchimie née dans les bancs de Toulouse Business School, forgée en junior entreprise, puis solidifiée dans leur startup.
Elles nous parlent avec passion de leur collaboration fusionnelle, de leur fonctionnement complémentaire, de leur vision long terme — et des défis rencontrés en tant que femmes jeunes fondatrices.

Dans cet épisode, elles nous partagent :
✨ Leur fonctionnement à 2 sur toutes les dimensions de la boîte,
🎯 Comment elles prennent des décisions à 1000 à l’heure sans se marcher dessus,
🤝 Leur équilibre entre amitié & partenariat professionnel,
🔥 Leur ambition de transformer le leadership grâce à l’intergénérationnel.

Un témoignage passionné, énergique, structuré… qui montre à quel point le jobsharing peut s’appliquer à l’entrepreneuriat.

Et surtout : une incroyable démonstration de confiance, de lucidité et de résilience à 2. 💛

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🎧 Épisode 8 – Yvette & Brice : un duo intergénérationnel à 200 %

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Pour ce 8e épisode, nous avons le plaisir d’accueillir Yvette & Brice, un duo aussi improbable que parfaitement complémentaire, qui a partagé à 100 % un même poste de PMO… tout en appartenant à deux générations différentes et à deux ESN distinctes !

Une aventure professionnelle aussi inédite qu’inspirante, qu’ils ont construite eux-mêmes sur la base de la confiance, du respect mutuel et d’une vision commune, sans même appeler cela « jobsharing » à l’origine.

👉 C’est après un échange informel avec Léna qu’ils ont compris qu’ils avaient expérimenté ce modèle sans le savoir… et qu’ils avaient en réalité créé leur propre format de jobsharing intergénérationnel.

Dans cet épisode, ils nous partagent leur vécu sans filtre :
✨ Ce qui a fait la force de leur duo : spontanéité, humilité, écoute
🤝 Comment la différence d’âge est devenue une richesse managériale
🎯 L’impact du binôme sur la mission, les décisions, les interactions avec les équipes
💬 Et ce que cette expérience leur a appris sur le travail, sur l’autre… et sur eux-mêmes

Un témoignage sincère, drôle, intelligent… et résolument humain.

Une démonstration vivante que le jobsharing peut rapprocher les générations, enrichir les postures, et transformer les organisations.

🎙 Un grand merci à Yvette & Brice pour leur confiance, leur énergie et leur générosité dans le partage.

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🎧 Épisode 7 – Sophie, manager d’un duo en jobsharing : retour d’expérience sans filtre

Dans cet épisode, Léna et Florence tendent le micro à Sophie, manager d’Emmanuelle et Virginie, deux collaboratrices en jobsharing. Un point de vue rare et précieux : celui de la manager d’un duo, qui nous partage en toute authenticité son expérience, ses questionnements, ses surprises… et ses apprentissages.

🧭 Elle nous raconte :

• Comment le duo s’est formé, et comment elle a accueilli cette proposition innovante

• Ses craintes initiales en tant que manager, novice sur ce modèle

• Les belles découvertes et les moments où le modèle a révélé toute sa puissance

• Les risques à anticiper pour que le jobsharing fonctionne bien dans une équipe

• Et quelques anecdotes drôles ou émouvantes qui témoignent de la richesse humaine de cette expérience

  
  

✨ Un épisode touchant et éclairant, qui met en lumière le rôle-clé du management dans la réussite du jobsharing. Sophie nous montre comment cette configuration, encore peu connue, peut devenir une véritable opportunité de développement, d’empowerment, et de transformation du leadership.

Un témoignage sincère, direct et inspirant qui donne une vision à 180° du jobsharing, vue depuis le poste de pilotage managérial.

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