社長のオフレコ

前回に続き、Zip Infrastructure（ジップ・インフラストラクチャー、福島県南相馬市）の須知高匡社長に、自走式ロープウエー「ジッパー」の事業化に向けた取り組みを聞きました。同社は次世代の公共交通としてジッパーを開発し、補助金などの支援も受けています。

須知社長は「（支援を受けているからこそ）結果を出さなければいけない」と話します。ジッパーをどのようにビジネスとして成立させ、公共交通や都市計画を変えていくのでしょうか。須知さんに話を聞きました。

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今回、Zip Infrastructure（ジップ・インフラストラクチャー、福島県南相馬市）の須知高匡社長に話を聞きました。ジップ社は都市型ロープウエーを開発し、2033年の公共交通化を目指して福島県に試験線を完成させました。建設費は地下鉄の20分１のほどにコストを抑えられ、人手不足に悩む地方自治体との連携協定も進んでいます。

須知さんは大学在学中に起業し、宇宙エレベーターの技術を応用した次世代交通の開発に挑んできました。しかし、学生起業家からディープテック企業の経営者へと成長する道のりは平坦ではありませんでした。経営陣の交代や採用のミスマッチを経験しながらも、挑戦を続けています。須知さんが描く未来の交通と、組織づくりのリアルに迫ります。

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今回、建設業向けのデータ提供を手がけるスタートアップ、ONESTRUCTION（ワンストラクション、鳥取市）の西岡大穂CEOに話を聞きました。

ワンストラクションは、AIを活用して建設業界のデジタル化を進めるスタートアップです。西岡さんは10代で起業を志し、大学在学中の22歳で起業。その後、リクルートに入社し、経営者と会社員の二足のわらじを経験しました。現在は建設DXを推進しながら、インドをはじめとする海外市場への展開にも挑んでいます。

会社員時代は希望していた部署ではない場所への配属となり、自身も「配属ガチャだった」と振り返ります。しかし、その経験こそが後の起業や事業成長の大きな糧になったといいます。

なぜ10代で起業を決意したのか。地方発スタートアップならではの強みとは何か。そしてAI時代に挑戦する若い世代へ伝えたいメッセージとは。西岡さんに聞きました。

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今回のゲストは、平飼い養鶏を手がけるテンアールの小林廉代表です。

小林さんは2018年に発生した北海道胆振東部地震で、育てていた鶏をすべて失いました。それでも事業の再建を決断し、わずか1年でビジネスを立て直します。

今では卵や鶏を使った加工品や飲食店の経営などにも乗り出しました。

なぜ再起できたのか。地震からの復活と、その原動力について伺いました。

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今回、オーガニック国産小麦の製造や販売などを手がけるアグリシステム（北海道芽室町）の伊藤英拓社長に話を聞きました。

アグリシステムでは肩書きやノルマのない組織形態をとっています。こうした階層をなくして自律を促した組織に変えた結果、過去10年間で経常利益率が10倍になったと伊藤さんは言います。オーガニック小麦栽培の難しさ、そして土壌の生態系を回復させながら作物を育てる「リジェネラティブ農業」など、今後の農業経営のあり方についても話を聞きました。

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今回、食材卸のアルファフードスタッフの浅井紀洋社長に事業承継のリアルを聞きました。アルファフードスタッフは創業100周年を超える老舗の食品卸で、浅井さんは４代目社長として父からバトンを受け継ぎました。

ただ、先代社長の父から「お前は社内野党か」と言われ対立し、そしてコロナ禍では事業だけではなく、プライベートでも想定外の事態に直面します。事業承継にどのように向き合い、そして老舗企業の社会的な意義はどこにあるのか、聞きました。

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日本経済新聞社がお届けするポッドキャスト「社長のオフレコ」は、実はすごい会社、そして、その会社を率いる経営者の素顔に迫る番組です。

今回、食材卸のアルファフードスタッフ（名古屋市）の浅井紀洋社長に話を聞きました。アルファフードスタッフは創業100周年を超える老舗の食品卸で、オーガニック食品の輸入や製造を手がけています。

浅井さんはアルファフードスタッフの４代目社長として、25年に就任。ただ、新卒で入社したソフトバンクでは1日100件のテレアポ、そして「嘘つき」と呼ばれるなどどん底の日々だったと振り返ります。サラリーマン時代の苦難をどう乗り越えたのか、そして、父とけんかしながらも向き合った事業承継の話を聞きました。

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