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所謂的NABC（Need, Approach, Benefits, Competition）是一種創業投資家慣用的概念。對產品經理來說，更是一套科學的產品分析法，茲分述如下：

Needs：需求

N1，用戶最基本需求是什麼？

N2，市場有多大？

N3，產業鏈如何構成？

N4，產業發展趨勢如何？

N5，延伸的需求有哪些？

Approach：解決方案

A1，解決方案如何構成？

A2，需求優先級如何定義？

A3，技術可行性如何？

A4，有無政策、法規風險？

A5，版本如何規劃，發布路線圖如何定義？

A6，各個版本的營銷思路如何？重心是什麼？

Benefits：盈利模式

B1，盈利模式如何？

B2，盈利期望（時間、數目）？

B3，各版本的盈利預計？

B4，投入產出評估？

Competition：競爭分析

C1，行業鏈的競爭，被替代可能性如何？

C2，重點競爭對手有哪些？

C3，各個階段，各個版本的目標競爭對手是誰？

C4，各個階段對重點對手SWOT分析，USED策略【註1】。

對產品經理來說，競品分析是必不可少的，通過對競爭對手的分析，不僅可以了解自己與競爭對手的差距，還能更深入的了解用戶的需求，從而改善自己，更好的滿足用戶。

以上是今天針對NABC Approach的解說，如果想獲取更多知識內容，歡迎加入我們的產品學院。「術語通」，我們下次見。

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