社員16人となり、施工管理を担う工務、その仕事を支える工務支援、施工と、組織づくりを進めている朝水技研。

現場は担当者に任せ、管理職には仕事を取り上げるのではなく、部下を育てることを求める。

会社が成長する中で変わってきたマネジメントと朝水技研が考える「強いチーム」について話します。

4人でスタートした朝水技研。1期目から元請けとして仕事を受け、実績を積み重ねながら、仲間も少しずつ増えていきました。

一方で、売上が伸びる中での資金繰りや、思うようにいかなかった採用も経験。

会社をゼロからつくり、ここまで成長させてきた6年間を振り返ります。

自動車整備、プログラマーを経て、水に関わる仕事の世界へ

営業から見積もり、施工管理まで、ほぼすべてを一人で担った15年半。

大きな失敗や資格取得、独立を決めたきっかけ、そして創業後につかんだ最初の大きなチャンスまで、朝水技研につながるこれまでを振り返ります。

プレハブ小屋から始まり、創業6年で社員16人、売上5.5億円へ。

なぜ朝水技研を立ち上げたのか。

そもそも「朝水」という名前はどこから？

創業当時の苦労や、お客様からもらった最初のチャンス、そして現在の仕事まで、「困った時の朝水技研」のこれまでをたどります。