Smartup Ventures

چطور میتوانیم رشد یک کسب و کار را کنترل کنیم؟

چطور با انتخاب خودمان شاخص های کلیدی یک کسب و کار را رشد دهیم؟

استارتاپ‌ها در ابتدای مسیر خود در بسیاری از مسائل گیج و سردرگم هستند. اینجا جایی است که حضور یک منتور و راهنما می‌تواند بهترین سرمایه یک استارتاپ باشد.

ارائه به سرمایه‌گذاران از مهم‌ترین مراحل جذب سرمایه است

در این قسمت از اسمارت‌پادکست به بایدها و نبایدهای ارائه پرداختیم

از نکات مهم در ارزیابی هر استارتاپ، بررسی شاخص های بازار فعالیت آن است

روابط عمومی از مهم ترین مسائلی است که هر سازمان باید مورد توجه قرار دهد.

نظر بسیاری از سرمایه‌گذاران این است که اولین برخورد افراد استارتاپ با سرمایه گذار نباید در جلسه ارائه باشد. در این پادکست سعی کردیم تجارب استارتاپ‌های مختلف و نقطه نظرات سرمایه‌گذاران در کنار هم بشنویم

«اسمارت مانی» یا آورده‌های غیرمادی چه نقشی در پیشرفت یک استارتاپ داره؟

این هفته با برخی از سرمایه‌گذارها و استارتاپ‌ها در مورد نقش آورده‌های غیرمادی یه سرمایه‌گذار برای استارتاپ حرف زدیم. این آورده‌های غیرمادی می‌تونه شامل خلق اهرم رشد، منتورینگ، کمک به جذب سرمایه راند بعد و مشاوره‌های منابع انسانی باشه.

مهمانان اپیزود ششم پادکست ما این عزیزان هستن:

خانم رویا کیان‌بخت، هم‌بنیان‌گذار استارتاپ «ویترین نت»

آقای آریان افشار، مدیرعامل «فینوا»

آقای رضا روحی، سرمایه‌گذار فرشته و عضو هیئت موسس «کارایا»

آقای فقیهی بنیان‌گذار استارتاپ «لحظه‌نگار»

آقای رادفر بنیان‌گذار استارتاپ «سایبورگ»

❓ داستان پیچیده «سهام» در معاملات سرمایه‌گذاری. یه کارآفرین در راندهای مختلف دریافت سرمایه، باید چقدر از سهامش رو به سرمایه‌گذارها بده تا انگیزه‌ش برای ادامه کار از دست نره؟

❓ نقش سرمایه‌گذار در این بین چیه؟ گرفتن درصد معقولی از سهام برای حفظ انگیزه استارتاپ? یا گرفتن سهم بیشتر برای رسیدن به سود زیادتر؟

⁣ ⁣ طبعا در جریان این فرایند، طرفین باید به یه توافق منصفانه دست پیدا کنن تا انگیزه و سود هر دو سوی ماجرا حفظ و این همکاری تبدیل به یک همکاری سازنده بشه.

در رابطه با همین موضوع کلیدی با چند نفر از سرمایه‌گذارها و کارآفرین‌های اکوسیستم صحبت کردیم تا ببینیم این توافق و نزدیکی دیدگاه از چه راه‌هایی می‌تونه حاصل بشه.

قسمت چهارم : مانیتورینگ

پیتر تیل» یه کارآفرین موفق، نویسنده و از سرمایه‌گذاران فیسبوکه که تو کتاب «از صفر به یک» تئوری جالبی در مورد استارتاپ‌ها مطرح می‌کنه. «تیل» می‌گه برای موفقیت تو بازار، باید یه محصول جدید خلق کرد. محصول جدید باعث حرکت از صفر به یک می‌شه، در حالی‌که فعالیت تو حوزه‌های تکراری و پررقیب موجب خلق چیز جدیدی نمی‌شه.

اما وضعیت اکوسیستم استارتاپی ایران خیلی باب میل جناب «پیتر تیل» نیست. بازار ایران پر از کسب‌وکارهاییه که دارن تو حوزه‌های شبیه به هم فعالیت و رقابت می‌کنن. همین موضوع باعث شد تا این سوال تو ذهن «اسمارت آپ» شکل بگیره که: «در یک بازار پر از رقیب، یک استارتاپ باید چه مزایایی در رقابت خلق کنه که بتونه موفق به جذب سرمایه بشه؟»

مثل همیشه سراغ هر دو طرف ماجرا –استارتاپ‌ها و سرمایه‌گذارها- رفتیم تا ببینیم در مورد شرایط فعالیت در یک بازار پررقیب چه نظری دارن.

تبادل اطلاعات بین سرمایه گذار و استارتاپ در مذاکرات جذب سرمایه