𝗛𝗼𝘀𝘁: Красимира Масларова, Продуктов Мениджър
𝗚𝘂𝗲𝘀𝘁: Цветина Кирева, Бизнес Анализатор
За да разберем кои са Ин и Ян зад успешния продукт, в този епизод разбираме каква е визията на Бизнес анализатора, за което ни помагат и въпросите на AI асистента на ПРОДкаст – Иван.
Цветина Кирева е мой колега, с над 10 години опит, а като заместник-председател на клона на Международния институт на бизнес анализаторите в България, тя играе роля в насърчаването на сътрудничеството и споделянето на знания между специалистите.
За AI асистента Иван се използва chat GPT. За да възприема звук и отговаря с глас се използва разширението за Chrome “Talk-to-chat GPT” (https://chrome.google.com/webstore/detail/talk-to-chatgpt/hodadfhfagpiemkeoliaelelfbboamlk).
Иван слушаше нашият разговор, анализираше отговорите и сам задаваше въпросите към Цветина Кирева. Може да го тествате и пробвате да разговаряте с него.
Тримата обсъждаме:
🤖Какво обединява работата на Продуктовия мениджър и Бизнес анализатора за успеха на един IT продукт
🤖Кои са важните дейности и специалните техники за разработването на успешен продукт
🤖Колко е важно да бъдем адаптивни и как да използваме някои полезни инструменти за работа
Теми, които засягаме:
𝟬𝟮:𝟬𝟴 Представяне на Иван
𝟬𝟱:𝟰𝟬 Може ли един продуктов екип да няма Бизнес анализатор?
𝟬𝟳:𝟮𝟬 Иван пита: Как може да гарантираме, че продуктът с правилните функционалности, разработен от бизнес анализатора наистина отговаря на бизнес целите, върху които се фокусира продуктовият мениджър?
𝟭𝟮:𝟮𝟬 Съветите на Иван за едно успешно сътрудничество
𝟭𝟲:𝟬𝟬 Каква е ролята на изкуствения интелект в работата на бизнес анализатора?
𝟮𝟮:𝟯𝟬 Най-трудните моменти в работата
𝟮𝟰:𝟬𝟬 Гледната точка на Иван за ползотворна комуникация
𝟯𝟬:𝟰𝟱 Какво е разпределянето на отговорността между бизнес анализатора и продуктовия мениджър при определяне на приоритетите?
𝟯𝟵:𝟱𝟬 Как да се научим активно да слушаме?
𝟰𝟱:𝟬𝟬 Мисията на бизнес анализатора
𝟰𝟵:𝟬𝟬 Бизнес анализатора представлява иновацията и стремежът за откриване на нови възможности, а продуктовия мениджър представлява стратегическото мислене и установяването на стабилността – така двете роли са хармоничният Ин и Ян зад успешния проект.