Ďalší ročník nášho mikropodcastu Sprievodca starostu začíname presne deväť mesiacov pred jesennými komunálnymi voľbami. Preto sa pochopiteľne natíska téma – ako za tých deväť mesiacov splodiť, donosiť a porodiť živého, zdravého, životaschopného primátora/primátorku?

Ak ešte nemáte kandidáta, ktorý je rozhodnutý do voľby ísť, dostávate sa už trochu pod časový tlak. Má zmysel ísť rýchlo niekoho, koho pokladáte za vhodného, prehovárať?

A čo všetko vám bude nasledujúcich deväť mesiacov treba? O jednotlivých nástrojoch sme už detailnejšie hovorili v predchádzajúcich podcastoch, takže si len zhrnieme – trebá vám dáta, stratégiu, vojsko a veľa energie a času, ktorý tomu budete musieť do jesene venovať. A keď hovoríme veľa, myslíme veľa – skôr tisícky ako stovky hodín.

Viete už, kto vás má voliť? Tušíte, ako ich oslovíte? Existuje vôbec dopyt po vašej kandidatúre? A aké jednotky majú byť súčasťou vášho volebného vojska?

Počúvajte!

Keďže sme už v predchádzajúcej časti skonštatovali, že v závere roku už málokto vládze byť vážny, preto sme aj my v posledných dvoch tohtoročných vydaniach nášho mikropodcastu Sprievodca starostu otvorili tému – čo robiť, ak chcete, aby vás nezvolili? Takže čo sme minule začali, dnes dokončujeme – a v skutočnosti to až taká sranda nie je.

Je dobrým nápadom, ako neuspieť, ísť do volieb s tým, že vy sám ste družina? Čím menej budete vyzerať ako tímový hráč, tým lepšie? Alebo si stačí na tlačovku požičať putovných dôchodcov, deti, športovcov?

Je zaručený recept pre opätovné nezvolenie spustiť vo volebnom roku zásadné zmeny, ktoré prevrátia doterajší pokojný život v meste na hlavu? 

Stačí na „nevýhru“ ísť do kampane bez peňazí?  A pre súčasných primátorov – aký pomer zle odkomunikovanej reálnej práce verzus veľkolepej komunikácie nerealizovaných plánov vo volebnom roku je ten akurátny?

Počúvajte!

Ale predtým nezabudnite na vianočného kapra a veľa darčekov pre Vašich blízkych. Pretože ak sa budete chcieť budúci rok uchádzať o verejnú funkciu, budete potrebodať ich veľkú podporu.

Pokojné svitaky a zaujímavý budúci rok želáme!

V závere roku už málokto vládze byť vážny, preto aj my v predposlednom tohtoročnom vydaní nášho mikropodcastu Sprievodca starostu otvárame tému – čo robiť, ak chcete, aby vás nezvolili?

Váhate, či ísť do kandidatúry, alebo nie? Pokojne choďte, my vám v nasledujúcich dvoch častiach poradíme, čo robiť, aby ste neuspeli. 

Stačí na nezvolenie predstierať až do odovzdania kandidátok, že sa vám do toho nechce a asi sa na to vykašlete? Pomôže k nezvoleniu ísť do kampane bez dát, pocitovo, podľa naslineného prsta a smeru vetra? A ak ste už vo funkcii, stačí postrácať podporu tímu, poslancov, podporovateľov a spojencov? A ako správne namixovať tieto ingrediencie do neúspešného koktailu?

Počúvajte!

Dokončenie tejto témy samozrejme nájdete ešte pred koncom roku, nech máte o čom počas sviatkov premýšľať.

Čo to je za nezmyslenú otázku? Veď inováciami prirodzene predbiehame okolitý svet a posúvame ho dopredu! To iste nespochybňujeme, ale v 33. časti nášho mikropodcastu hovoríme o tom, aké tempo inovácií zvoliť, aby vám tí, pre ktorých ich robíte, nepovyskakovali z inovačného vlaku, alebo neodpojili vagóny od vášho ťahúnskeho rušňa.

Aké sú to vlastne inovatívne projekty na úrovni samospráv? Je to naozaj čokoľvek, čo sa vojde do škatuľky „ale takto sme to doteraz nikdy nerobili“? A aký je zmysel inovácií, nielen tých technologických? Sú to preteky o „najsmart“ mesto? Alebo sú inovácie len ďalším nástrojom na zlepšovanie kvality života obyvateľov miest a obcí?

A čo keď naozaj ujdete inovačnými zmenami väčšine obyvateľov? Aký odstup pred nimi je ešte bezpečný, aby vnímali reálne pozitívne dôsledky pre ich každodenný život? Ako sa vyhnúť „únave zo zmien“, aby ste neostali síce ďaleko pred okolitým svetom, ale sám? 

Počúvajte!

V 32. časti nášho mikropodcastu sa venujeme téme obmeny alebo rozširovania core tímu rok pred voľbami. (Téma je predsa len aktuálna, po pár týždňov zavdzušňovania sme predsa len naozaj rok pred komunálnymi a regionálnymi voľbami, z Ficovej ambície predlžovať volebné obdobie zdá sa nič nebude.) Prepriahať teda kone rok pred voľbami, či nie?

Existujú vôbec dôvody na takúto riskantnú operáciu v takomto čase? A ak to potrebujete urobiť z iných dôvodov, ako je prirodzená obmena typu materská, dôchodok, zdravie atď., neurobili ste chybu v minulosti? Kedy je takáto zmena v takomto čase ešte produktívna, a kedy nie? Ako k tomu pristúpiť, ak vo funkcii primátora končíme, a ako, keď chceme pokračovať? 

Čo môže takáto zmena urobiť dovnútra úradu? Nemôžeme si nabehnúť s takouto zmenou na vidly? Ako hľadať v takomto čase kvalitných hotových ľudí na taký obmedzený čas a čo im ponúkať? A čo ak sa vás „splaší“ viceprimátor? Vymeniť, či pretrpieť s ním ten posledný rok?

Počúvajte!

Tretiu „školskú“ sezónu nášho mikropodcastu začíname aktuálnou debatou o tom, či štyri roky stačia primátorom, starostom na to, aby stihli urobiť to, čo si naplánovali. Hovoríme o tejto téme v čase, keď sa účelové predĺženie aktuálneho funkčného obdobia v samosprávach používa ako zástupná téma konsolidácie, realita je ale taká, že na to máte štyri roky a dosť, aj keď by dlhšie funkčné obdobie bolo iste pre realizáciu najmä väčších projektov pohodlnejšie. Ako si teda rozvrhnúť tie štyri roky, aby ste stihli výraznejšie ovplyvniť kvalitu života vo vašich mestách a obciach?

Ako dlho po zvolení analyzovať, auditovať, pripravovať plány? Rýchlo a krátko.  Samozrejmosťou je, že prídete do úradu čo najlepšie pripravený, čo vám ušetrí veľa času, aj keď prekvapenia na vás iste čakajú aj pri tej najlepšej príprave.

Pokračovať v pripravených alebo rozrobených projektoch vašich predchodcov? A čo ak to budú jediné väčšie veci, ktoré sa vám podarí za vaše prvé štyri roky dokončiť? Lebo životný cyklus väčších investícií je na Slovensku taký, aký je a často presiahne jedno volebné obdobie.

Čo s projektmi, na ktoré mesto už získalo externé financovanie? Pozerať „darovanému“ investičnému koňovi na zuby, alebo radšej nie? A čo keď prevádzka a údržba takýchto darovaných koní rozbombarduje váš bežný rozpočet v budúcnosti?

Štyri roky sú krátke, takže rozvážny „krok za krokom“ prístup v štýle „lepší vrabec v hrsti“ budete musieť kombinovať s pasením „holubov na streche“.

Počúvajte!

V ďalšej prázdninovej časti nášho mikropodcastu diskutujeme na tému, či a do akej miery môžu mestské médiá pomôcť vyhrať voľby súčasným primátorom a primátorkám a kde je hranica zne/vy-užívania mestských novín, televízií, účtov na sociálnych sieťach.

Kedy je ešte informovanie o pozitívnych výsledkoch v mestských médiách korektným informovaním o dianí v samospráve, a kedy je to už bohapustá sebaprezentácia primátorov? 

Oplatí sa „umrieť na krásu“ a bodovať v rebríčkoch transparentných a férových mestských médií na úkor prezentácie výsledkov primátora? A ktorý typ média je najúčinnejší v komunikácii s občanmi?

Existujú nejaké bariéry a korekčné opatrenia proti zneužívaniu mestských médií a personálnych kapacít pracovníkov komunikačných odborov – platených všetkými občanmi mesta – aktuálnou politickou reprezentáciou na radnici?

Počúvajte!

V tejto letnej časti nášho mikropodcastu nadväzujeme na tému z 27. časti, v ktorej sme sa venovali téme – ako spravovať mestské obchodné spoločnosti, cez ktoré preteká veľa peňazí, zamestnávajú mnoho ľudí, ale najmä väčšinou riešia tie služby pre mesto, ktoré obyvatelia vnímajú najcitlivejšie – od starostlivosti o zeleň a čistotu mesta, cez odvoz odpadu, dodávku vody, správu bytového fondu a pod.

Dnes riešime otázku, kedy je lepšie zabezpečovať konkrétnu činnosť mestskou spoločnosťou – príspevkovou, rozpočtovou alebo obchodnou, a kedy je lepšie riadiť tieto činnosti priamo zo štruktúry mestského úradu.

Aké sú riziká jedného aj druhého spôsobu? Kedy je lepšia obchodná spoločnosť, a kedy napríklad príspevkovka? Čo sosituáciou, keď riadime všetko priamo z mestského úradu a štruktúra a toky informácií a peňazí sa stávajú menej prehľadnými? Viď posledný príklad z Petržalky. A kedy je lepšie zabezpečovať niektoré služby cudzími externými spoločnosťami?

Nie úplne oddychová téma na prázdniny, ale pre efektívne poskytovanie rôznych služieb občanom sa môže hodiť, písanie volebných programov sa blíži.

Počúvajte!

V 28. časti nášho mikropodcastu hľadáme návod, ako tráviť posledné voľné leto pred budúcoročnými komunálnymi a regionálnymi voľbami. Oddychovať, či už kampaňovať? 

Je rozumné radšej naberať sily na predvolebný kampaňový rok a nekaziť budúcim voličom leto s „politikou“? Alebo je už toto leto priestor na komunikáciu s voličmi? A ak áno, akým spôsobom a v akých prostrediach, aby si nás nezapamätali ako tých, čo im pokazili leto politickými rečami?

Nie je toto posledné nekampaňové leto naopak ideálny čas na sfinalizovanie príprav na volebný rok? Program, poslanecký tím, kampaňový tím, financie... A oznamovať vážne rozhodnutia už v lete, kým konkurencia dovolenkuje, či s nimi počkať až na jeseň?

Počúvajte!

V 27. časti nášho mikropodcastu riešime tému, ako spravovať mestské obchodné spoločnosti. Preteká cez ne veľa peňazí, zamestnávajú mnoho ľudí, ale najmä väčšinou riešia tie služby pre mesto, ktoré obyvatelia vnímajú najcitlivejšie – od starostlivosti o zeleň a čistotu mesta, cez odvoz odpadu, dodávku vody, správu bytového fondu a pod.

Ako obsadiť manažérske pozície v týchto spoločnostiach? Akceptovať politické rozdelenie vplyvu v jednotlivých spoločnostiach, alebo trvať na vlastnej kontrole a výbere manažmentov, pretože ako primátor/ka nesiete vy politickú zodpovednosť za ich výkon?

Kde sú najväčšie riziká vo fungovaní mestských spoločností? Ako zabezpečiť, že máte korektné a presné informácie o ich výkone? Na druhej strane, ako nastaviť informačné kanály a kontrolné mechanizmy, aby ste sa nestali mikromanažérom a riaditeľom všetkých mestských firiem?

Ako posudzovať ich efektívnosť? Odkiaľ brať benchmark na posudzovanie ich výkonu? Ako obsadiť kontrolné orgány v nich? A ako nepodľahnúť informačnej asymetrii oproti manažmentom týchto spoločností?

Počúvajte!