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Brice Chambard est le CEO fondateur d’Obiz. La startup lyonnaise a développé un Pass permettant de profiter de milliers d'avantages en illimité en France et à l'étranger, a été créée en 2010 et réalise maintenant près de 9 millions de CA avec une quarantaine de salariés. Brice est un ancien militaire et sportif de haut niveau. Il s’est notamment servi de ces expériences pour créer un environnement propice au développement de l’esprit d’équipe au sein d’Obiz. Ensemble ils ont même gravi le massif du Mont Blanc, il va nous raconter tout cela.

Renaud a instauré le concept d’entreprise partagée au sein d’ALG, ou plutôt il s’est appuyé sur son collectif pour mettre en place ce concept d’entreprise partagée. 

Renaud Sornin est le fondateur d’Attestation Légale (ALG) en 2010, un réseau BtoB d'échange numérique de documents sécurisés principalement pour les promoteurs immobiliers. Une volonté de simplification née de sa « phobie administrative ». Il tient cependant à préciser que cela ne l'empêche pas de s'acquitter de ses impôts ! 

Aujourd’hui ALG poursuit sa croissance et vient d’être élue pour la 3e fois lauréate du pass french tech. L’équipe compte maintenant plus d’une centaine de salariés et réalise plus de 5millions d’euros de CA. 

L’authentique entrepreneur lyonnais revient avec moi, sur les méthodes de management participatives qui ont facilité ce développement.

Stéphane Raymond, est le fondateur de SmartPower.  Il fait notamment partie des candidats à l’affiche de la nouvelle émission de M6 « Qui veut être mon associé ? ». SmartPower a développé un  crampon de foot & rugby améliorant les performances et réduisant la fatigue musculaire.

Sa petite équipe commence tout juste à cartonner même s’ils ne sont que 5 pour le moment mais ce qui nous intéresse dans le profil de  Stéphane c’est qu’avant de se lancer dans l’aventure SmartPower, il était cadre chez Michelin.

Il va revenir avec moi, sur ce qui a changé dans son quotidien et sur  les différences entre son rôle de manager au sein d’une multinationale  et celui de capitaine d’une jeune équipe.

Recruter 80 personnes et maitriser sa croissance, c’est l’enjeu de cette année 2020 pour la startup lyonnaise Georges Tech qui édite un logiciel pour automatiser la comptabilité.

Georges a été fondée en 2016 par Côme Fouques, Pablo Larvor, Romain Koenig et Adrien Plat pour simplifier la comptabilité des indépendants

Avec Baptiste Faure, talent manager chez Georges Tech on va parler de la gestion de cette forte croissance et de ce que cela implique d’un point de vue management des équipes. 

En effet, La pépite lyonnaise vient de lever 10 millions d’euros et recrute près de 80 personnes pour l’année 2020.

Pour finir cette première semaine, on aborde le thème du travail en remote. Jean Baptiste Marchand Arvier, cofondateur de WP media qui a notamment développé WP Rocket, manage une équipe composée de 22 personnes à travers une dizaine de pays. Vous découvrirez quelques tips de management qu’il a mis en place pour gérer son équipe de geek multiculturelle.

Chez WP Media, ils sont persuadés qu’on cartonne davantage quand on travaille depuis un lieu qui nous plait :

« We believe it's ideal to work in a location you love that inspires you. » 

C’est pourquoi si vous décidez de rejoindre leur team, vous aurez la possibilité de travailler d’où vous le souhaitez… Le Canada, Les Etats Unis, L’Espagne, La Pologne, La Serbie… autant de pays où vous pouvez retrouver des membres de l’équipe.

Pour ce second épisode, je pars à la rencontre de Laëtitia Van De Walle dans un petit village de la Drôme. En 2010, Laetitia et son équipe, alors composée d’une dizaine de personnes, ont fait le pari un peu fou de quitter Paris pour venir s’installer à Marches, 500 habitants. 

Dans cet épisode, elle va nous expliquer pourquoi ce choix et ce que cela a apporté à l’équipe et à Lamazuna. Le moins qu’on puisse dire c’est que c’est un carton puisqu’ils sont aujourd’hui 50 et réalisent plus de 5 millions de chiffre d’affaires.

Pour ce premier épisode j’accueille Sylvain Tillon, co-foundateur de Tilkee qui a développé un outil d’optimisation de la relance commerciale.

Au  travers de nos échanges Sylvain, revient sur ces différentes  expériences du lancement de Lucyf’Hair en 2003 jusqu’à aujourd’hui. 

L’actualité  faisant nous avons finalement moins parler de sa team Tilkee mais  davantage des méthodes de management qu’il a pu expérimenter.

Les  difficultés qu’il a pu rencontrer, les périodes qui l’ont amené à  douter, ce qui l’anime au quotidien, Sylvain nous livre avec sincérité  sa vision du management.