Какой-то менеджер, но не Product и не Project – чем именно занимается Delivery в команде? Зачем нужна такая отдельная роль? 

Как можно быть лидером для людей, кто не является твоими подчинёнными? Какие навыки требуются – насколько глубоко нужно уметь погрузиться в продукт и понимать в бизнесе? Какие инструменты и практики есть в в распоряжении у Delivery? 

А ещё – как развивать “вовлеченность в продукт” для инженеров, как работает номинация “герой месяца”, как проводить дейлики на 30 человек не дольше 30 минут и какие шутки чаще всего слышит в свой адрес Delivery-менеджер. 

Рассказывает Тарас Рева – Delivery-менеджер в команде ОСАГО в Сравни. 

Телега: @sravni_tech

Хабр: https://habr.com/ru/company/sravni/blog/