Der Exit macht ihn nicht größenwahnsinnig

bis 6.40: Geschäftsmodell von Synfioo, 2015 gegründet, 2022 verkauft

bis 7.40: Georgs Rolle als Business Angel

bis 12.10: Exitstrategie

bis 16.10: Verkauf

bis 18.40: Earn Out

bis 20.50: Business Angels Club Berlin-Brandenburg

bis 23.30: Geschäftsidee, Gründer, Pitch Deck, Förderung vom BAFA

bis 27.30: Neu-Investitionen, was treibt Georg an?

Maria ist mit ihrem Nachbarschaftsportal Doomerang gescheitert. Sie hat viel Geld verloren und danach kein neues Startup mehr gewagt. Sie sagt: "Die ersten zwei Jahre waren phantastisch". Dann starb ihr Bruder und Mitgründer. Sie wurde nach eigenen Worten "ziemlich unausstehlich". Das Team verließ sie. Ihre Erfahrungen helfen ihr heute als erfolgreiche Trainerin und Verkaufsberaterin.

Ein Startup ist wie eine Ehe

4.40 bis 9.40: Vorstellung seines Teams und die Erfahrungen aus der "Höhle der Löwen"

9.40 bis 16.50: Sein Werdegang mit Berufserfahrungen in den USA, Unterschiede USA/Deutschland für Gründer

16.50 bis 23.15: Teambildung besonders wichtig, Konflikte im Team, verschiedene emotionale Aufgaben im Team

23.15 bis 27.30: Umgang mit Stakeholdern wie Kindern, Eltern, Krankenkassen

27.30 bis 30.40: Warum Tilman genau der richtige Gründer für Aumio ist und was ihn antreibt, Kontaktdaten

Ein Produkt muss einfach erklärt werden

3.45 bis 11.45: Franks Werdegang, 80% seines Studiums in der Praxis nicht zu gebrauchen

11.45 bis 16.20: Über Selbstbewusstsein und Leidensfähigkeit, Ausdauer und Ungeduld, Unterkapitalisierung und Kundenverständnis

16.20 bis 21.30 Die Erklärung des Produktes muss entspannt auf ein Folie passen

21.30 bis 23.20: Wie geht Familienplanung in der Gründungsphase?

23.20 bis 26.05: Berlin als Startup Hub, aber es liegt kein Geld auf der Straße

26.05 bis 28.00: Der Spaß an der Arbeit treibt Frank an

Ich springe jetzt und mache es anders als alle anderen

4.42 bis 9.44 Erfahrungen in der "Höhle der Löwen" und mit ihrer Aufgabe, die Projektionsfläche für ihr Produkt zu sein

9.44 bis 14.26 Wer ist Stella? Will sie jemals wieder Angestellte sein?

14.26 bis 19.54 Welche Eigenschaften hat sie? Was findet Stella "zum Kotzen"?

19.54 bis 23.00 Über Resilienz und Größenwahn

23.00 bis 26.00 Was genau ist Stellas Aufgabe bei Laori und warum ist sie die richtige Person dafür?

26.00 bis 29.18 Was treibt Stella und wie kann man sie erreichen?

Ein erfolgreicher Gründer probiert es wieder

4.00 bis 9.55 Ausbildung, Gründung, Teambildung, Ideengeber

9.55 bis 15.20 Patente, Investorenakquise, Liquiditätsplanung

15.20 bis 18.35 zunächst Business Angels oder gleich Venture Capitalists?, Bartosz als Business Angel

18.35 bis 24.50 Exit, Kaufinteressenten nach Kultur aussuchen, Übergabe des Unternehmens

24.50 bis 28.35 Neugründung, Motivation, Kontaktaufnahme unter [email protected]

Der Gutmensch und das globale Trinkgeld

2.20 bis 6.10 Vorstellung von tip me

6.10 bis 11.40 Jonathan und sein Team

11.40 bis 19.10 Tue Gutes und rede darüber

19.10 bis 23.50 Kompromissbereitschaft

23.50 bis 27.45 Was genau ist Jonathans Aufgabe und warum ist er der Richtige?

29.10 bis 30.40 Was treibt Jonathan an?

Wie wichtig sind Zuverlässigkeit und Perfektionismus?

- bis 2.40 Einleitung

- bis 5.35 Vorstellung "Flowciety" mit Elevator Pitch

- bis 9.25 Frauen in Startups

- bis 13.40 Physikstudium

- bis 16.20 Berufserfahrungen in der Beratung

- bis 21.20 eigene Firma gründen

- bis 28.00 Zuverlässigkeit und Perfektionismus

- bis 29.50 Aufgaben von Sophia bei Flowciety

- bis 31.25 (Ende) was treibt Sophia an?

Gespräch mit Sebastian Schwenke vom BACB