Stellenprofile der Zukunft

Stellenprofile der Zukunft

By Liebich & Partner Management- und Personalberatung AGBusinessCareersManagement
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Stellenprofile der Zukunft episodes

  • Vom Zahlenhüter zum Zukunftsgestalter
    Marius Kettler, Kaufmännischer Leiter der LIEBLANG Dienstleistungsgruppe, im Gespräch mit Günter Walter, Partner und Personalberater bei Liebich & Partner, über die neue Rolle des CFO, strategische Unternehmenssteuerung und die Kompetenzen der Zu

    Vom Zahlenhüter zum Zukunftsgestalter: Wie sich die CFO-Rolle verändert

    Die Rolle des CFO hat sich in den vergangenen Jahren deutlich verändert. Aus dem klassischen Finanzverantwortlichen wird zunehmend ein strategischer Partner der Geschäftsführung und Mitgestalter der Unternehmensentwicklung.

    Welche Aufgaben und Erwartungen damit verbunden sind, darüber spricht Marius Kettler von der LIEBLANG Dienstleistungsgruppe mit Günter Walter, Partner und Personalberater bei Liebich & Partner.

    Im Gespräch geht es um die zunehmende Bedeutung von Daten, Digitalisierung und Automatisierung, die Zusammenarbeit mit IT und anderen Unternehmensbereichen sowie um die Frage, welche Kompetenzen CFOs heute und künftig brauchen.

    Dabei wird deutlich: Das Stellenprofil des CFO entwickelt sich weiter. Neben fundierter Finanzexpertise gewinnen strategisches Denken, Veränderungsbereitschaft, Kommunikationsfähigkeit und der sichere Umgang mit komplexen Informationen an Bedeutung.

    Die CFO-Rolle steht damit beispielhaft für eine Entwicklung, die viele Führungspositionen betrifft: Stellenprofile verändern sich, weil sich Unternehmen, Technologien und Anforderungen verändern.

    Im Podcast „Stellenprofile der Zukunft“ sprechen wir mit Führungskräften und Experten darüber, wie sich Rollen weiterentwickeln und welche Kompetenzen künftig gefragt sind.

    Im Gespräch:

    Marius Kettler, Kaufmännischer Leiter, LIEBLANG Dienstleistungsgruppe
    Günter Walter, Partner und Personalberater, Liebich & Partner Management- und Personalberatung AG

    Über das Unternehmen

    Die LIEBLANG Dienstleistungsgruppe ist ein mittelständisches, familiengeführtes Dienstleistungsunternehmen mit Sitz in Mannheim. Das Unternehmen bietet infrastrukturelle und technische Gebäudedienstleistungen und ist mit mehreren Gesellschaften und Standorten in Deutschland tätig. Die Verbindung von operativem Geschäft, Digitalisierung und nachhaltiger Unternehmensentwicklung macht LIEBLANG zu einem passenden Praxisbeispiel für die sich verändernden Anforderungen an die CFO-Rolle.

    Themen dieser Folge:

    • Die veränderte Rolle des CFO
    • Von Finance zu strategischer Unternehmenssteuerung
    • Daten, Digitalisierung und Automatisierung
    • Zusammenarbeit von Finance und IT
    • Zukunftskompetenzen für CFOs
    • Führung und Veränderungsfähigkeit
    • Stellenprofile der Zukunft

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    23 min
  • Aus der IT an die Spitze: CEO im digitalen Wandel
    Ulrike Meyer, CEO bei Willenbrock Fördertechnik GmbH im Gespräch mit Ines Habitzreuther, Partnerin und Personalberaterin bei Liebich & Partner über Führung, Verantwortung und Transformation bei Willenbrock Fördertechnik GmbH.

    Aus der IT an die Spitze – Karriereweg in die CEO-Rolle

    Gast: Ulrike Meyer, CEO der Willenbrock Fördertechnik GmbH

    Moderation: Ines Habitzreuther

    Der Wechsel von der IT-Leitung in die Geschäftsführung ist selten – und hochaktuell im Kontext der digitalen Transformation. In dieser Episode spricht Ulrike Meyer über ihren Karriereweg innerhalb des Unternehmens und darüber, wie technologische Kompetenz, betriebswirtschaftliches Know-how und Führungskultur zusammenspielen müssen, damit Transformation gelingt.

    Im Gespräch mit Ines Habitzreuther geht es um Verantwortung, Lernfelder jenseits der IT und die Frage, welche Kompetenzen CEOs heute wirklich brauchen.

    Darum geht es in der Folge

    • Karriereentwicklung aus dem Unternehmen heraus
    • Rollenwechsel vom CIO zur CEO
    • Corporate Finance als zentrales Lernfeld
    • Technologie als Teil der Wertschöpfung
    • Führung, Kultur und psychologische Sicherheit
    • Warum Empathie wichtiger ist als Technikaffinität

      • Zentrale Learnings

      • Digitalisierung entfaltet ihren Wert erst, wenn Technologie, Prozesse und Menschen integriert gedacht werden.
      • Gesamtverantwortung bedeutet strategische, wirtschaftliche und kulturelle Steuerung.
      • Technologisches Verständnis ist hilfreich – entscheidend sind jedoch Orientierung, Priorisierung und Reflexionsfähigkeit.
      • Führung im digitalen Wandel braucht Offenheit, Lernbereitschaft und Mut zur Klarheit.

        • Kapitelmarken

        00:00 Karriereweg bei Willenbrock

        06:45 Vom IT-Verantwortlichen zur CEO
        14:30 Finance-Kompetenz aufbauen
        21:10 Digitalisierung & Wertschöpfung
        29:40 Führungskultur im Wandel
        36:00 Was wirksame CEOs heute auszeichnet

        Über das Unternehmen

        Die Willenbrock Fördertechnik GmbH ist seit über 50 Jahren am Markt tätig und beschäftigt rund 600 Mitarbeitende an mehreren Standorten in Norddeutschland. Das Unternehmen steht exemplarisch für mittelständische Organisationen im Transformationsprozess.

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        18 min

      About Stellenprofile der Zukunft

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      Wie verändern sich Stellenprofile für Führungskräfte und Experten in einer zunehmend volatilen Arbeitswelt? Welche Kompetenzen brauchen Unternehmen heute und in Zukunft, um erfolgskritische Positionen erfolgreich zu besetzen?