"Organisationsentwicklung geht nicht über Heilung oder Mitnehmen der einzelnen Persönlichkeiten, sondern über die Veränderung der rahmengebenden Strukturen" ist eine These der wunderbaren Stephanie Borgert. Wir zermartern unsere Hirne über ihre Frage, wie wir als Organisationsentwickler*innen mit der von Stephanie so wahrgenommenen zunehmenden Psychologisierung in Unternehmen umgehen sollten. Wie also können wir den offenbar weit verbreiteten Ansatz, allen beteiligten Menschen erst einmal das "richtige" Mindset und damit die nötige Haltung für die gewünschte Veränderung beibringen zu wollen, durch eine systemische Perspektive zumindest gut ergänzen? Nebenbei sprechen wir noch darüber, ob Agilität zu mafiösen Organisationen passt und ob man Organisationsentwicklung messen kann.

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