Alexander Kirchner und Felix Menze über neue Anforderungen an den Pflichtversicherungsschutz für Berufsausübungsgesellschaften. Besonders bei traditionellen GbR-Kanzleien und Bürogemeinschaften besteht häufig Handlungsbedarf.

Mit der Berufsrechtsreform 2022 wurden die Anforderungen an den Versicherungsschutz von Kanzleien neu geregelt. Seitdem müssen Berufsausübungsgesellschaften – und damit auch viele Anwaltssozietäten in der Rechtsform der GbR – über eine eigene Vermögensschaden-Haftpflichtversicherung verfügen. In der Praxis zeigt sich jedoch, dass diese Vorgabe nicht überall umgesetzt wurde. Viele Kanzleien verlassen sich weiterhin auf die Versicherungen der einzelnen Berufsträger und übersehen, dass die Gesellschaft selbst versicherungspflichtig ist. Im Schadensfall kann genau das zu erheblichen Unsicherheiten und Deckungsproblemen führen.

Fehlt der erforderliche Versicherungsschutz, kann dies weitreichende Folgen haben. Gerade in klassischen GbR-Sozietäten haften die Gesellschafter grundsätzlich persönlich und unbeschränkt für Verbindlichkeiten der Gesellschaft. Kommt es zu einem größeren Haftungsfall, kann daher nicht nur das Vermögen der Kanzlei betroffen sein. Unter Umständen geraten auch private Vermögenswerte der Berufsträger in den Fokus. Auch wenn solche Fälle selten sind, reicht bereits ein einzelner Schaden aus, um erhebliche wirtschaftliche Belastungen auszulösen.

Viele Berufsträger nutzen die Bürogemeinschaft als flexible Organisationsform. Problematisch wird es jedoch, wenn der Außenauftritt den Eindruck einer gemeinsamen Kanzlei vermittelt. Eine gemeinsame Website, ein einheitlicher Markenauftritt oder unklare Briefköpfe können dazu führen, dass rechtlich eine Scheinsozietät angenommen wird. Die Beteiligten gehen dann zwar von unabhängigen Einzelpraxen aus, müssen sich unter Umständen aber wie eine Berufsausübungsgesellschaft behandeln lassen – mit den entsprechenden Haftungs- und Versicherungspflichten.

Neben möglichen Schadensersatzansprüchen können Verstöße gegen die Versicherungspflichten auch berufsrechtliche Konsequenzen haben. Die Pflicht zum Abschluss einer ordnungsgemäßen Berufshaftpflichtversicherung gehört zu den grundlegenden Anforderungen der anwaltlichen Berufsausübung. Wird im Rahmen eines Haftungsfalls festgestellt, dass der erforderliche Versicherungsschutz fehlt, können zusätzlich berufsaufsichtsrechtliche Verfahren drohen. Deshalb empfiehlt es sich, die eigene Kanzleistruktur und den bestehenden Versicherungsschutz regelmäßig zu überprüfen und mögliche Risiken frühzeitig zu beseitigen.

Die Berufsrechtsreform 2022 hat die Anforderungen an Kanzleien nachhaltig verändert. Gerade langjährig bestehende Sozietäten und Bürogemeinschaften sollten prüfen, ob ihre Struktur und ihr Versicherungsschutz den aktuellen berufsrechtlichen Vorgaben entsprechen. Wer frühzeitig Klarheit schafft, kann Haftungsrisiken vermeiden und sich vor unangenehmen Überraschungen im Schadenfall schützen.

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Aktuelle US-Zölle und Wechselkursentwicklungen erhöhen den Wettbewerbsdruck für deutsche Unternehmen auf dem US-Markt. Gleichzeitig sorgt die unsichere Rechtslage im US-Zollrecht dafür, dass Unternehmen ihre Strukturen und Lieferketten neu bewerten müssen.

Während das Zollrecht auf den Warenpreis abstellt, dienen Verrechnungspreise der fremdüblichen Gewinnverteilung innerhalb des Konzerns. Daraus können Zielkonflikte entstehen, wenn Maßnahmen zur Senkung der Zollbelastung steuerliche Auswirkungen auf die Gewinnabgrenzung haben.

Auch Unternehmen ohne eigene Strukturen in den USA können ihre Zollbelastung reduzieren, etwa durch Zolllager, Tarifoptimierung oder die Anwendung der sogenannten First-Sale-Rule.

Verfügt ein Unternehmen über eine US-Vertriebsgesellschaft, eröffnen sich zusätzliche Gestaltungsmöglichkeiten. Insbesondere bei Eigenhändlerstrukturen kann die Verlagerung von Vertriebsmargen in die USA zu einer geringeren Zollbelastung führen.

Am größten ist der Handlungsspielraum bei eigener Produktion in den USA. Durch Local Sourcing, angepasste Lieferketten und eine gezielte Strukturierung von Waren- und Dienstleistungsbeziehungen lassen sich Zoll- und Verrechnungspreisstrukturen umfassend optimieren.

Eine undifferenzierte Senkung von Intercompany-Warenpreisen kann sowohl aus zollrechtlicher als auch aus steuerlicher Sicht problematisch sein. Jede Anpassung sollte daher sorgfältig analysiert und mit Blick auf beide Rechtsgebiete abgestimmt werden.

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Nach derzeitiger Auffassung der Finanzverwaltung können Signing und Closing als zwei eigenständige steuerbare Vorgänge behandelt werden, wenn beide Zeitpunkte auseinanderfallen. Werden die erforderlichen Anzeigen nicht ordnungsgemäß und fristgerecht eingereicht, droht eine doppelte Festsetzung von Grunderwerbsteuer. Besonders praxisrelevant ist dabei die kurze Anzeigefrist von aktuell lediglich zwei Wochen.

Der aktuelle Gesetzesentwurf sieht vor, die bisherige Rangfolge der grunderwerbsteuerlichen Tatbestände umzukehren. Künftig soll grundsätzlich der Signing-Tatbestand vorrangig sein. Dadurch würde die Besteuerung beim späteren Closing entfallen. Gerade für die Praxis würde dies zu erheblichen Vereinfachungen und mehr Rechtssicherheit führen.

künftig grundsätzlich nur noch eine einmalige Besteuerung

A überträgt sämtliche Anteile an einer grundbesitzenden GmbH auf Erwerber B. Das Signing erfolgt Ende April, das Closing Anfang Oktober.

Die Signing-Closing-Thematik zählt derzeit zu den besonders praxisrelevanten Problemfeldern im Grunderwerbsteuerrecht. Unternehmen und Berater sollten insbesondere die Anzeige- und Fristvorgaben sorgfältig im Blick behalten, um unnötige Doppelbelastungen zu vermeiden. Der aktuelle Gesetzesentwurf könnte hier künftig für deutliche Erleichterungen sorgen und die Besteuerung bei Share Deals wesentlich vereinfachen.

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Viele Unternehmen stehen aktuell vor der Umstellung auf SAP S/4HANA. Dabei zeigt sich immer wieder: Steuerliche Anforderungen werden in Transformationsprojekten häufig zu spät berücksichtigt. Die Folge sind manuelle Prozesse, fehlerhafte Steuerfindungen oder aufwendige Nacharbeiten nach dem Go-Live. Gemeinsam mit Greenfield sprechen wir darüber, warum Steuer- und IT-Abteilungen enger zusammenarbeiten müssen, welche Rolle Umsatzsteuer und E-Rechnung in ERP-Projekten spielen,

Alexander begleitet Unternehmen bei der steuerlichen Integration in SAP-Projekten und bringt langjährige Erfahrung aus Big-Four- und Konzernprojekten mit. Er ist Partner bei Greenfield und Spezialist für Tax Transformation, SAP-Transformationen und direkte Steuern.

Die Wartung alter SAP-Systeme läuft aus – viele Unternehmen stehen deshalb vor grundlegenden Transformationsentscheidungen. Gleichzeitig steigen regulatorische Anforderungen rund um E-Rechnung, Reporting und digitale Steuerkontrollen.

Die Kooperation verbindet steuerliche Beratungskompetenz mit tiefem SAP- und Prozess-Know-how. Während HLB Stückmann Unternehmen in Steuerberatung und Wirtschaftsprüfung begleitet, unterstützt Greenfield bei der technischen und prozessualen Umsetzung steuerlicher Anforderungen in ERP-Systemen. Gemeinsam entsteht ein praxisnaher Ansatz für mittelständische Unternehmen – von der Analyse bestehender Prozesse bis zur Implementierung moderner Reporting- und E-Invoicing-Lösungen.

Ein besonderer Fokus der Folge liegt auf dem Thema E-Rechnung. Unternehmen müssen sich bereits heute auf die kommenden gesetzlichen Anforderungen vorbereiten. Es geht um Validierung eingehender und ausgehender E-Rechnungen, automatisierte Umsatzsteuerprozesse, Fehlerquellen in Stammdaten und Steuerkennzeichen, Reporting- und Compliance-Anforderungen und den Komplex SAP-Standards vs. individuelle Lösungen.

Künstliche Intelligenz verändert auch die Steuerberatung und ERP-Welt. Doch nicht jeder Prozess benötigt tatsächlich KI. Die Diskussion zeigt wo KI in SAP- und Steuerprozessen sinnvoll eingesetzt werden kann, wie datengetriebene Steuerprüfungen funktionieren und warum Datenqualität und Stammdaten weiterhin die entscheidende Grundlage bleiben.

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Dr. Andreas Börger spricht mit Martin Treffke über Karrierewege in der Rechtsabteilung und gibt persönliche Einblicke in den Berufsalltag als Rechtsanwalt und Steuerberater in einer interdisziplinären Kanzlei. Dabei wird deutlich: Die gängigen Klischees über trockene, monotone Arbeit greifen zu kurz – vielmehr erwartet Berufseinsteiger ein abwechslungsreiches Umfeld mit vielfältigen Aufgaben und Entwicklungsmöglichkeiten.

Anhand seines eigenen Werdegangs zeigt Dr. Börger, wie ein Einstieg im Rahmen des Referendariats den Grundstein für eine langfristige Karriere legen kann. Der Weg vom Berufseinstieg bis zur Partnerschaft ist dabei geprägt von kontinuierlicher fachlicher Entwicklung, enger Begleitung durch Mentoren sowie wachsender Verantwortung. Frühzeitiger Mandantenkontakt, die Einbindung in Projekte und eine offene Feedbackkultur spielen dabei eine zentrale Rolle.

„Die spannendsten Fälle entstehen oft genau an der Schnittstelle zwischen Recht und Steuern.“

Ein besonderer Fokus liegt auf der interdisziplinären Zusammenarbeit innerhalb der Kanzlei. Juristische Fragestellungen entstehen häufig im Austausch mit den Bereichen Steuerberatung und Wirtschaftsprüfung und werden gemeinsam bearbeitet. Darüber hinaus eröffnet das internationale Netzwerk von HLB International zusätzliche Perspektiven, etwa durch grenzüberschreitende Mandate oder Auslandsaufenthalte.

„Am Ende geht es nicht nur um Recht, sondern immer auch um wirtschaftliche Zusammenhänge.“

Auch aktuelle Entwicklungen wie der Einsatz von Künstlicher Intelligenz verändern den Arbeitsalltag. Standardisierte Aufgaben werden zunehmend automatisiert, während die beratende Tätigkeit und die persönliche Einschätzung durch erfahrene Berater weiter an Bedeutung gewinnen. Der Fokus liegt damit künftig noch stärker auf individueller Beratung, strategischem Denken und unternehmerischem Verständnis für die Mandanten.

Die Podcastfolge zeigt, dass die Arbeit in der Rechtsabteilung weit mehr ist als klassische juristische Tätigkeit. Sie verbindet rechtliche Expertise mit wirtschaftlichem Denken, bietet vielfältige Entwicklungsmöglichkeiten und eröffnet langfristige Karriereperspektiven in einem dynamischen und kollegialen Umfeld.

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Unternehmenstransaktionen werfen frühzeitig eine zentrale Frage auf: Soll der Verkauf oder Erwerb über einen Share Deal oder einen Asset Deal erfolgen? In dieser Podcastfolge des HLB Stückmann sprechen Juliette Gill und Brigitte Hidding über die wesentlichen Unterschiede zwischen beiden Transaktionsformen. Sie zeigen auf, welche steuerlichen, rechtlichen und wirtschaftlichen Aspekte Käufer und Verkäufer bei der Strukturwahl berücksichtigen sollten und warum diese Entscheidung bereits zu Beginn von Vertragsverhandlungen eine entscheidende Rolle spielt.

Im Rahmen von Unternehmenstransaktionen stellt sich gleich zu Beginn des M&A-Prozesses grundsätzlich die Frage, ob der Verkauf bzw. Kauf des Unternehmens im Share Deal oder im Asset Deal erfolgen soll. Die strukturelle Entscheidung kann sowohl auf Käufer- als auch auf Verkäuferseite von entscheidender Bedeutung sein. In unserer heutigen Folge zeigen wir auf, welche jeweiligen Vor- aber ggf. auch Nachteile ein Share bzw. Asset Deal mit sich bringen kann.

Für den Gesellschafter eine Kapitalgesellschaft ist der Share-Deal attraktiv, da grundsätzlich steuerliche Vergünstigungen in Anspruch genommen werden können. Dagegen stellt sich in diesen Fällen der Asset Deal für die Verkäuferseite regelmäßig vorteilhafter dar, weil Abschreibungspotential geschaffen wird. Zusätzlich gehen wir auf die steuerlichen Auswirkungen ein, wenn eine Personengesellschaft Gegenstand der Transaktion ist, sprechen über die Behandlung von Verlustvorträgen und beleuchten kurz umsatz- und grunderwerbsteuerliche Aspekte.

Ebenso können sich bei der Wahl zwischen einem Share oder Asset Deal erhebliche rechtliche Auswirkungen ergeben. Während im Share Deal im Zweifel alles – und damit auch die Risiken – übergehen, kann beim Asset Deal gezielt ausgewählt werden. Allerdings gestaltet sich der Asset Deal dadurch auch erheblich komplexer.

Die Entscheidung zwischen Share Deal und Asset Deal lässt sich daher nicht pauschal treffen. Steuerliche Effekte, rechtliche Risiken, wirtschaftliche Ziele sowie die jeweilige Verhandlungsposition von Käufer und Verkäufer spielen eine entscheidende Rolle. Aus diesem Grund ist es wichtig, die Struktur einer Transaktion frühzeitig zu analysieren und mögliche Szenarien durchzuspielen. Idealerweise erfolgt diese Prüfung bereits vor ersten Absichtserklärungen oder Vertragsverhandlungen. Nur so lassen sich steuerliche Gestaltungsspielräume optimal nutzen und unerwartete Risiken vermeiden.

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Im Podcast von HLB Stückmann spricht Juliette Gill mit Rechtsanwalt und Steuerberater Christian Hauptmann über die geplante Senkung der Unternehmenssteuersätze ab 2028 – und die weitreichenden Konsequenzen für Kapital- und Personengesellschaften. Was zunächst nach einer einfachen Botschaft klingt – „Die Steuersätze sinken“ – erweist sich bei näherer Betrachtung als komplexe steuerliche Weichenstellung. Neben der schrittweisen Reduzierung der Körperschaftsteuer sind Abschreibungsregelungen, bilanzielle Auswirkungen, Thesaurierungsoptionen, und mögliche Rechtsformwechsel zu berücksichtigen. Die Folge zeigt, welche konkreten Vorteile sich ergeben, wo praktische Herausforderungen liegen und warum Unternehmen bereits heute strategisch planen sollten.

Grundlage ist das im Juli 2025 verabschiedete „Gesetz für ein steuerliches Investitionssofortprogramm zur Stärkung des Wirtschaftsstandorts Deutschland“. Ziel ist es, Investitionen anzureizen und die Wettbewerbsfähigkeit des Standorts nachhaltig zu stärken. Das Gesetz sieht zwei aufeinander abgestimmte Maßnahmen vor:

Unternehmen können für bewegliche Wirtschaftsgüter wieder eine degressive Abschreibung von bis zu 30 Prozent in Anspruch nehmen. Begünstigt sind Anschaffungen und Herstellungen zwischen dem 1. Juli 2025 und dem 31. Dezember 2027.

Ab 2028 wird der Körperschaftsteuersatz jährlich um einen Prozentpunkt reduziert – von derzeit 15 Prozent auf 10 Prozent im Jahr 2032. Die Gewerbesteuer bleibt unverändert. Vereinfacht betrachtet sinkt damit die Steuerbelastung auf Unternehmensebene von rund 30 Prozent auf künftig etwa 25 Prozent.

Obwohl die Steuersatzsenkung erst 2028 beginnt, ist sie schon heute in der Rechnungslegung zu berücksichtigen. Bei der Ermittlung latenter Steuern sind die künftig geltenden Steuersätze maßgeblich. Unternehmen müssen daher prognostizieren, wann sich Bewertungsunterschiede auflösen, und den dann gültigen Körperschaftsteuersatz anwenden. Das führt bereits jetzt zu Anpassungen in Jahresabschlüssen und erhöhtem Planungsaufwand.

Für Personengesellschaften stellt sich die Situation differenzierter dar. Bei regulärer Besteuerung unterliegen Gewinne dem persönlichen Einkommensteuersatz der Gesellschafter, der im Spitzenbereich rund 45 Prozent zzgl. Solidaritätszuschlag beträgt. Während Personengesellschaften bislang häufig leicht günstiger besteuert wurden als voll ausschüttende Kapitalgesellschaften, kann sich dieses Verhältnis künftig umkehren. Perspektivisch entsteht damit ein struktureller Steuernachteil für regulär besteuerte Personengesellschaften.

Eine Möglichkeit zur Angleichung bietet die Thesaurierungsbegünstigung nach § 34a EStG. Nicht entnommene Gewinne können mit einem begünstigten Steuersatz besteuert werden, der von derzeit 28,25 Prozent ebenfalls bis 2032 auf 25 Prozent sinken soll. Damit würde er dem künftigen Körperschaftsteuersatz entsprechen. Allerdings ist die Regelung komplex: Jeder Gesellschafter muss den Antrag individuell stellen, es sind besondere Nachversteuerungsrechnungen zu führen, und spätere Entnahmen können eine zusätzliche Steuerbelastung auslösen. Auch Umstrukturierungen können erschwert werden. Alternativ kommt ein Wechsel in die Körperschaftsbesteuerung in Betracht – entweder durch Formwechsel in eine GmbH oder durch Optionsantrag nach § 1a KStG, bei dem die Personengesellschaft steuerlich wie eine Kapitalgesellschaft behandelt wird. Grundsätzlich ist ein solcher Schritt unter bestimmten Voraussetzungen steuerneutral möglich. Gleichwohl sind Themen wie bestehende Nachversteuerungsbeträge, Sperrfristen, Sonderbetriebsvermögen oder Verlustnutzung sorgfältig zu prüfen. Gerade bei gewachsenen Strukturen sind häufig vorbereitende Maßnahmen erforderlich.

Die Reform macht Kapitalgesellschaften steuerlich attraktiver und setzt Personengesellschaften unter Handlungsdruck. Ob Thesaurierung oder Wechsel zur Körperschaftsbesteuerung sinnvoll ist, hängt von der individuellen Unternehmensstruktur, der Gewinnverwendung und langfristigen Strategie ab. Unser Ansatz lautet daher: Nicht bis 2028 oder 2032 warten, sondern bereits heute prüfen, wie die eigene Gesellschaftsstruktur künftig steueroptimal ausgestaltet werden kann. Gerne unterstützen wir Sie dabei.

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Photovoltaikanlagen spielen eine zentrale Rolle bei der Energiewende und gewinnen auch für Immobilieninvestoren zunehmend an Bedeutung. Doch gerade bei größeren Immobilienbeständen stellt sich schnell eine entscheidende steuerliche Frage: Führt der Betrieb einer Photovoltaikanlage zu gewerblichen Einkünften – und gefährdet damit die vermögensverwaltende Struktur? In dieser Folge von „Steuern to go“ spricht Juliette Gill gemeinsam mit Oliver Middendorf über die steuerlichen Fallstricke und Gestaltungsmöglichkeiten beim Einsatz von Photovoltaikanlagen in vermögensverwaltenden Personengesellschaften.

Immobilien werden häufig in vermögensverwaltenden Personengesellschaften gehalten. Ein wesentlicher Vorteil dieser Struktur besteht darin, dass Immobilien nach Ablauf der zehnjährigen Spekulationsfrist grundsätzlich steuerfrei veräußert werden können, wenn sie im Privatvermögen gehalten werden. Demgegenüber steht der Wunsch vieler Immobilienhalter, in erneuerbare Energien zu investieren – insbesondere in Photovoltaikanlagen. Steuerlich problematisch ist dabei, dass die Stromerzeugung grundsätzlich als gewerbliche Tätigkeit gilt. Werden solche Einkünfte innerhalb einer vermögensverwaltenden Personengesellschaft erzielt, droht die sogenannte gewerbliche Infizierung mit weitreichenden steuerlichen Folgen.

Der Gesetzgeber hat auf diese Problematik reagiert und zum 1. Januar 2022 spezielle Steuerbefreiungen für Photovoltaikanlagen eingeführt. Unter bestimmten Voraussetzungen bleiben die Einnahmen aus dem Betrieb der Anlage einkommensteuerfrei. Voraussetzung ist unter anderem, dass bestimmte Leistungsgrenzen eingehalten werden: Aktuell dürfen pro Wohn- oder Gewerbeeinheit bis zu 30 Kilowatt (peak) installiert werden, insgesamt jedoch maximal 100 Kilowatt (peak) pro Steuerpflichtigem. Bleiben die Anlagen innerhalb dieser Grenzen, kommt es weder zu steuerpflichtigen Einkünften noch zu einer gewerblichen Infizierung der vermögensverwaltenden Tätigkeit.

Werden diese Leistungsgrenzen überschritten, greifen die Steuerbefreiungen nicht mehr. In diesem Fall gelten die Einkünfte aus der Photovoltaikanlage als gewerblich – mit der Folge, dass die gesamte vermögensverwaltende Personengesellschaft steuerlich infiziert werden kann. Die Konsequenz ist gravierend: Sämtliche Einkünfte gelten als gewerblich, und der steuerfreie Verkauf der Immobilie nach zehn Jahren ist nicht mehr möglich. Gerade bei größeren Immobilienportfolios kann dies zu erheblichen steuerlichen Nachteilen führen.

Ein häufig diskutierter Gestaltungsansatz ist die Auslagerung der Photovoltaikanlage in eine separate Schwestergesellschaft. Die Immobilie verbleibt dabei in der vermögensverwaltenden Personengesellschaft, während die Stromerzeugung in einer anderen Gesellschaft erfolgt. Doch auch dieser Ansatz ist nicht risikolos. Nach Auffassung der Finanzverwaltung kann durch die Überlassung der Dachfläche eine Betriebsaufspaltung entstehen. Trotz der rechtlichen Trennung der Gesellschaften können infolgedessen gewerbliche Einkünfte entstehen. Die Podcastfolge beleuchtet, warum die Finanzverwaltung hier besonders kritisch ist und wie sich diese Auffassung von der bisherigen BFH-Rechtsprechung unterscheidet.

Während der Bundesfinanzhof in anderen Zusammenhängen entschieden hat, dass die Dachfläche kein eigenständiges Wirtschaftsgut darstellt, vertritt die Finanzverwaltung bei Photovoltaikanlagen teilweise eine abweichende Auffassung. Diese Rechtsunsicherheit erschwert die Planung erheblich. Um das Risiko einer Betriebsaufspaltung sicher zu vermeiden, bleibt nach aktueller Verwaltungsauffassung letztlich nur eine Lösung: die Aufhebung der personellen Verflechtung zwischen Immobiliengesellschaft und PV-Gesellschaft.

Der Betrieb von Photovoltaikanlagen auf Immobilien kann steuerlich unproblematisch sein, wenn die gesetzlichen Leistungsgrenzen eingehalten werden. Bei größeren Anlagen hingegen drohen erhebliche steuerliche Risiken, die sorgfältig geprüft und gestaltet werden müssen.

Diskussionen aus dem Alltag der Steuerberater und Wirtschaftsprüfer:

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Die steuerliche Organschaft ist ein bewährtes Instrument zur Ergebnisverrechnung innerhalb von Unternehmensgruppen. Doch was in der Theorie klar erscheint, birgt in der Praxis erhebliche Risiken: Wird ein Gewinnabführungsvertrag nicht ordnungsgemäß tatsächlich durchgeführt, kann die Organschaft rückwirkend aberkannt werden – mit teils gravierenden steuerlichen Folgen.

Ein Gewinnabführungsvertrag wird zur Begründung einer ertragsteuerlichen Organschaft zwischen zwei abhängigen Unternehmen abgeschlossen. Die ertragsteuerliche Organschaft kann rückwirkend aberkannt werden, wenn der Gewinnabführungsvertrag tatsächlich nicht durchgeführt wird.

Auf der ersten Stufe ist die entsprechende Verbindlichkeit bzw. Forderung bilanziell bei der Organgesellschaft als auch beim Organträger zu erfassen. In der zweiten Stufe müssen die Verbindlichkeit bzw. Forderung erfüllt werden.

Innerhalb des Podcasts zeigen wir mögliche Fallstricke bei der Durchführung des Gewinnabführungsvertrags auf, gehen auf Alternativen zur Erfüllung durch Liquidität sowie auf den Umsetzungszeitraum ein.

Diskussionen aus dem Alltag der Steuerberater und Wirtschaftsprüfer

Juliette Gill, LL.M., Wirtschaftsprüferin, Steuerberaterin, Rechtsanwältin bei HLB Stückmann

Wie positioniert sich eine moderne Kanzlei erfolgreich im Wettbewerb um Talente und Mandanten? Welche Rolle spielen Social Media, Employer Branding und Unternehmenskultur in einer Branche, die sich durch Digitalisierung und KI grundlegend verändert? In dieser Folge von „Die Steuermannschaft – der Kanzleipodcast“ spricht Host Daniel Kubica mit Dietmar Engel, Partner von HLB Stückmann, über genau diese Fragen – praxisnah, offen und mit dem Blick eines langjährigen Branchenkenners.

Social Media ist längst mehr als ein Marketingtrend. Für Steuerberatungs- und Wirtschaftsprüfungsgesellschaften entwickelt sich der gezielte Einsatz digitaler Kanäle zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor – sowohl im Recruiting als auch in der Mandantenansprache. Dietmar Engel berichtet, wie HLB Stückmann Social Media strategisch nutzt, warum nicht jeder Kanal für jede Zielgruppe geeignet ist und weshalb ein klarer Fokus auf Plattformen wie LinkedIn und Instagram heute unverzichtbar ist. Dabei geht es nicht um kurzfristige Effekte, sondern um kontinuierliche Entwicklung, klare Botschaften und ein glaubwürdiges Kanzleiprofil.

Kanzleimarketing bewegt sich immer im Spannungsfeld zwischen Mandantenakquise und Mitarbeitermarketing. In dieser Podcastfolge geht es darum, warum beides zusammengedacht werden muss – und weshalb eine klare Positionierung im Markt weiterhin entscheidend bleibt. Ob Website-Strategie, gezielte Inhalte für bestimmte Kanäle oder der Einsatz externer Agenturen: Dietmar Engel gibt Einblicke, wie Marketingbudgets sinnvoll eingesetzt werden können, warum klassische Printwerbung an Bedeutung verliert und welche Rolle datengetriebene und visuelle Formate heute spielen.

Warum entscheiden sich Mitarbeitende langfristig für eine Kanzlei? Und wie lässt sich Wertschätzung, Zusammenhalt und Entwicklungsperspektive nach außen transportieren? Im Gespräch wird deutlich, dass erfolgreiches Employer Branding weit über einzelne Maßnahmen hinausgeht. Es beginnt bei der gelebten Kanzleikultur, bei echten Freiheitsgraden, transparenter Kommunikation und klaren Karrierewegen – bis hin zur Frage, wie diese Werte authentisch über Website, Social Media und persönliche Profile vermittelt werden können. Anhand der Entwicklung von HLB Stückmann zeigt Dietmar Engel, wie konsequente Kulturarbeit über Jahre hinweg Wachstum, Mitarbeiterbindung und Partnerschaftsnachfolge ermöglicht.

Ein zentrales Thema der Folge ist der Wandel der Branche durch Technologie und Künstliche Intelligenz. Automatisierung, Agentenmodelle und datenbasierte Tools verändern nicht nur Arbeitsabläufe, sondern auch Ausbildungswege, Vergütungsmodelle und das klassische Verständnis von abrechenbarer Leistung. Im Podcast spricht Dietmar Engel offen über die Herausforderungen, vor denen Kanzleien stehen: Wie kann Know-how weitergegeben werden, wenn Maschinen Standardaufgaben übernehmen? Wie entwickeln sich Geschäftsmodelle jenseits der Stundenabrechnung? Und welche Investitionen in Menschen und Technologie sind notwendig, um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben?

Diese Podcastfolge richtet sich an Steuerberaterinnen und Steuerberater, Kanzleiinhaber, Führungskräfte und alle, die sich mit der Zukunft der Steuerberaterbranche beschäftigen. Sie zeigt, dass nachhaltiger Kanzleierfolg nicht von Einzelmaßnahmen abhängt, sondern von einer klaren Strategie, mutigen Entscheidungen und einer starken Unternehmenskultur. Jetzt reinhören in die neue Folge von Die Steuermannschaft und erfahren, wie Kanzleien heute die Weichen für morgen stellen können.

Diskussionen aus dem Alltag der Steuerberater und Wirtschaftsprüfer

Juliette Gill, LL.M., Wirtschaftsprüferin, Steuerberaterin, Rechtsanwältin bei HLB Stückmann

Daniel Kubitza, Host "Die Steuermann­schaft - Der Podcast für Steuerberater"