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Stille Strategien sind selten erfolgreich
Linking Business Strategy with Communication
Vom Dauerbrenner…
Eine Strategie definiert Ausrichtung und
überdachendes Vorgehen eines Unternehmens. Sie ist immer dann erfolgreich,
wenn sie alle Beteiligten kennen, verstehen und ihren Beitrag zur Umsetzung leisten
können. Soweit so gut und bekannt. Und dennoch seit Jahren eine der zentralen
Herausforderungen für Manager:innen und Kommunikationsfachleute.
…zu Thesen und Handlungsempfehlungen
Im neusten stefanundstefan® Podcast «Linking Business Strategy with
Communication» gibt es pointierte Betrachtungen, freche Einschätzungen,
umsetzbare Erkenntnisse, kritische Erfahrungen, Praxiseinblicke und anwendbare
Ratschläge zu folgenden vier Thesen:
These 1: Die Abgleichung (Alignment)
Kommunikation trägt dazu bei, dass alle Beteiligten die Unternehmensstrategie verstehen und sich an ihr orientieren. Wenn alle relevanten Stakeholders an einem Strang ziehen, ist es einfacher, die gewünschten Ergebnisse zu erzielen.
These 2: Das Engagement (Commitment)
Durch Kommunikation sind Interessengruppen eingebunden und können für die Strategie gewonnen werden. Wenn die Menschen verstehen, warum und wofür die Strategie wichtig ist, sind sie eher bereit, sich für deren Erfolg einzusetzen.
These 3: Die Umsetzung (Execution)
Eine gut umgesetzte Strategie erfordert eine wirksame Kommunikation. Diese stellt sicher, dass die Strategie den Beteiligten klar und deutlich vermittelt wird und alle ihren Beitrag dazu kennen.
These 4: Die Anpassung (Flexibility)
Eine Unternehmensstrategie ist keine Einheitslösung, die für ewig gilt. Mit kontinuierlicher Kommunikation bleiben Unternehmen flexibel und können ihre Strategien an veränderte Marktbedingungen, Branchentrends und Kundenbedürfnisse anpassen. Nachvollziehbar, einleuchtend und aktivierend für alle involvierten Stakeholders.
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By Stefan Eggenberger und Stefan VoglerLinking Business Strategy with Communication
Vom Dauerbrenner…
Eine Strategie definiert Ausrichtung und
überdachendes Vorgehen eines Unternehmens. Sie ist immer dann erfolgreich,
wenn sie alle Beteiligten kennen, verstehen und ihren Beitrag zur Umsetzung leisten
können. Soweit so gut und bekannt. Und dennoch seit Jahren eine der zentralen
Herausforderungen für Manager:innen und Kommunikationsfachleute.
…zu Thesen und Handlungsempfehlungen
Im neusten stefanundstefan® Podcast «Linking Business Strategy with
Communication» gibt es pointierte Betrachtungen, freche Einschätzungen,
umsetzbare Erkenntnisse, kritische Erfahrungen, Praxiseinblicke und anwendbare
Ratschläge zu folgenden vier Thesen:
These 1: Die Abgleichung (Alignment)
Kommunikation trägt dazu bei, dass alle Beteiligten die Unternehmensstrategie verstehen und sich an ihr orientieren. Wenn alle relevanten Stakeholders an einem Strang ziehen, ist es einfacher, die gewünschten Ergebnisse zu erzielen.
These 2: Das Engagement (Commitment)
Durch Kommunikation sind Interessengruppen eingebunden und können für die Strategie gewonnen werden. Wenn die Menschen verstehen, warum und wofür die Strategie wichtig ist, sind sie eher bereit, sich für deren Erfolg einzusetzen.
These 3: Die Umsetzung (Execution)
Eine gut umgesetzte Strategie erfordert eine wirksame Kommunikation. Diese stellt sicher, dass die Strategie den Beteiligten klar und deutlich vermittelt wird und alle ihren Beitrag dazu kennen.
These 4: Die Anpassung (Flexibility)
Eine Unternehmensstrategie ist keine Einheitslösung, die für ewig gilt. Mit kontinuierlicher Kommunikation bleiben Unternehmen flexibel und können ihre Strategien an veränderte Marktbedingungen, Branchentrends und Kundenbedürfnisse anpassen. Nachvollziehbar, einleuchtend und aktivierend für alle involvierten Stakeholders.