Saya membahas soal micromanaging dan dampaknya pada budaya perusahaan. Riset membuktikan ketika karyawan mendapatkan dukungan langsung dari atasan, kinerja mereka meningkat daripada ketika mereka dibiarkan sendirian, tetapi, bantuan yang tidak perlu atau tidak diinginkan, justru kontraproduktif dan menurunkan moral karyawan. Di dunia kerja, ada satu kata yang seringkali dihindari oleh semua orang yaitu micro-managing. Ini adalah kondisi di mana atasan terlalu ikut campur atas pekerjaan anak buahnya. Alhasil, anak buahnya merasa kesal karena tidak punya kebebasan dalam bekerja. Ketika para manajer ditanya, apakah micro-managing adalah gaya manajerial yang baik? Hampir semua manajer kemungkinan besar bilang tidak. Tapi, kenapa gaya manajerial ini masih banyak ditemui di lingkungan kerja?

Powered by Firstory Hosting