Du er mellemleder i en virksomhed i forandring. Flere af de administrative opgaver er blevet samlet i koncernenheder, der geografisk set ligger et andet sted, og andre opgaver er gået over til digital selvbetjening. Du kan sagtens se besparelserne og effektiviseringerne, men samtidig er det svært at udføre sine lederopgaver på vanlig vis, når støttefunktionerne er outsourcet. Hvordan skaber du sammenhæng i den store omstilling, så overgangen bliver så gnidningsløs som muligt – både for dig selv og dit personale?