Viele Startup-Corporate-Projekte werden mit großer Euphorie gestartet, scheitern aber langfristig an der Skalierung. Diese Ergebnisse sind nicht zufriedenstellend für die Projektleiter in einem Corporate und können für Startups teilweise existenziell bedrohlich sein.

In dieser Folge erfahrt ihr deshalb,

Michael Vormittag ist CTO Office Lead bei der Daimler Truck AG. Davor verantwortete er die Funktion „Innovation & Partnerships“ für die Marketing- und Sales-IT der Mercedes-Benz AG. Seit seinem Studium zum Wirtschaftsingenieur mit einem Fokus auf IT, Entrepreneurship & Automotive in Karlsruhe, Singapur und Zürich beschäftigt er sich damit, wie Zusammenarbeit zu Innovation und Wachstum führt. In seiner derzeitigen Verantwortung liegen sowohl Themen der internen Innovationsstrategie als auch der Zusammenarbeit mit externen Partnern. Angefangen vom Betreiben eines Startup-Kommerzialisierungsprogramms in Tel Aviv (The Builders) bis hin zur technologischen Betrachtung strategischen Investments der Mercedes-Benz AG.

In unserer sechsten Episode sprechen wir mit Fabian Dudek, dem Gründer von Nestpick und Glassdollar. Als passionierter Unternehmer hat Fabian neben Themen wie Corporate-Startup-Partnering auch mit seiner Pionierarbeit zu New Work Schlagzeilen gemacht.

Topics aus dem Gespräch:

In unserem Gespräch steht Glassdollar und die Erfahrungen mit der Zusammenarbeit von Unternehmen Im Fokus.

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"Wir machen keinen frühen Exit-Druck auf die Unternehmen, in die wir investieren. Es ist natürlich schön, wenn's schnell geht, aber grade bei jungen Gründerinnen und Gründern, die das zum ersten Mal machen ist es halt so - da macht man Fehler und dreht eine Schleife, bis man den Product-Market-Fit gefunden hat. Da ist es wichtig, dass man die Zeit hat und nicht gleich bei der ersten Gelegenheit verkaufen muss."

Dr. Alex von Frankenberg ist Geschäftsführer des High-Tech Gründerfonds und seit 2000 im Venture Capital / Start-up Umfeld tätig. Wesentliche Stationen zuvor waren Investment Manger in einem konzerninternen Company Builder, Vertriebsleiter in einem Startup sowie Projektleiter bei Siemens Management Consulting und der Aufbau eines konzerninternen Inkubators. Er hat an der Universität Mannheim und an der University of Texas (MBA) studiert und über die Bildung von de-facto Technologiestandards promoviert.

Twitter: @Justdoitalex

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"Last but not least ist es ein Thema der Umsetzung: Mutig voran schreiten und diejenigen, die es machen sollen, unterstützen und machen lassen. So etwas ist nicht über Nacht gebaut; das ist eine Strategie von der man wissen muss, dass es vier, fünf Jahre dauert, bis signifikante Erfolge bei rauskommen. In der Zwischenzeit darf man nicht zu häufig die Sinnfrage stellen, sonst wird das nie was." 

2005 wurde Florian Nöll vom Handelsblatt als "routinierter Gründer" bezeichnet - damals war er grademal 22 Jahre alt. Seitdem hat er nicht nur insgesamt (mindestens) sechs eigenständige Business Models gegründet, sondern auch den Bundesverband Deutsche Startups e.V.. Nachdem er den Vorsitz 2019 an Chrisitan Miele abgab, wechselte er anschließend als Head of Innovation & Corporate Development zu PwC, wo er außerdem die Leitung der Startup-Initiative NextLevel inne hat. Sein Herz schlägt für digitale Ökosysteme, die Gründerszene allgemein sowie den Brückenbau zwischen Startups, Corporates und Familienunternehmen. 

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"Gerade die erfolgreichsten Unternehmen sind gewöhnt, dass sie nahezu keine Fehler machen. Gerade die erfolgreichsten Unternehmen sind gewöhnt, dass es jedes Jahr bergauf geht und man das Umsatzwachstum auf den Prozentpunkt genau bestimmen kann. Das ist heute anders: Heute befinden wir uns in unsicheren Zeiten, in denen unkalkulierbarer Wettbewerb auf ein Unternehmen eindringt. Deshalb müssen Unternehmen Willens und in der Lage sein, bewusst mit Risiken umzugehen, um erfolgreich zu bleiben."

Peter Borchers ist ein wahrer Innovationsexperte. Nach der Gründung des hub:raum ging er als CEO zu Allianz X, war Mitglied im Digitalbeirat der Bundesregierung und ist heute Affiliate Professor an der ESCP Business School. Vor allem aber begleitet er etablierte Unternehmen in allen Fragen und Unsicherheiten rund ums Thema Corporate Innovation und digitale Transformation.