Il valore più grande, a volte, non è quello che si vede. È quello che qualcuno riesce a riconoscere prima degli altri.

Nel nuovo episodio, Massimiliano Iannello, Origination and Marketing Director di Sunprime Holdings, racconta come nasce il valore nel mondo delle energie rinnovabili. Un lavoro che parte molto prima della costruzione di un impianto e che richiede visione, competenza tecnica e soprattutto capacità di leggere il territorio. L'origination non significa semplicemente trovare un terreno, ma individuare un potenziale nascosto, trasformando superfici inutilizzate in asset strategici per la transizione energetica. È un processo in cui tecnologia e intelligenza artificiale supportano le analisi e semplificano le attività ripetitive, ma il vero elemento distintivo resta la relazione con le persone, la fiducia e la capacità di comprendere ciò che gli altri ancora non vedono. Perché innovare non significa sempre inventare qualcosa di nuovo.

A volte significa semplicemente cambiare prospettiva e riconoscere il valore che è già davanti ai nostri occhi.

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L’energia si decide molto prima della produzione. Si decide quando un progetto è ancora un’ipotesi, sospeso tra un terreno, un iter autorizzativo e una rete da raggiungere.

È in questa fase, spesso invisibile, che si gioca una parte decisiva della transizione energetica. Fulvio Mariani, Development Director & Co-Founder Sunprime Holdings, racconta un lavoro che va ben oltre la dimensione tecnica: trasformare complessità normative, vincoli territoriali e fattibilità industriale in progetti concreti, solidi e realizzabili. Nel modello di Sunprime, lo sviluppo non è un passaggio preliminare ma il primo vero filtro industriale.

Dalla selezione delle superfici al permitting, dal rapporto con le amministrazioni alla bancabilità degli asset, emerge una visione precisa: il valore si crea molto prima che un impianto entri in esercizio, ed è il risultato di scelte, competenze e capacità di leggere in anticipo criticità e opportunità. In un mercato che evolve tra storage, agrivoltaico e nuovi modelli di flessibilità, il vero vantaggio competitivo non è soltanto produrre energia. È capire prima degli altri quali progetti hanno davvero le condizioni per diventare futuro.

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Tra un progetto approvato e un impianto che produce energia c'è la parte più complessa: l'execution.

In questa puntata di Sunprime | Forbes Italia, Gabriele Angeli, Construction Director di Sunprime, racconta cosa significa trasformare un progetto in un'infrastruttura funzionante. Dalla gestione di decine di cantieri contemporaneamente alle sfide della supply chain, fino alla scelta strategica di internalizzare la fase di costruzione, emerge una visione in cui metodo, qualità e capacità di adattamento diventano il vero vantaggio competitivo.

Una conversazione sul lato meno visibile della transizione energetica: quello in cui le idee prendono forma e l'esecuzione fa la differenza.

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Nella prima puntata di Sunprime | Forbes Italia incontriamo Antonio Mazzitelli, CEO e fondatore dell’azienda, per raccontare il percorso che ha trasformato un’intuizione controcorrente in una realtà industriale protagonista della transizione energetica italiana.

Dalla scelta di mantenere e gestire gli impianti invece di venderli, alla scommessa su un modello integrato e sostenibile, l’intervista ripercorre le decisioni, i rischi e la visione che hanno guidato la crescita di Sunprime.

Una conversazione su imprenditorialità, innovazione e futuro del fotovoltaico: perché costruire una nuova industria significa prima di tutto avere il coraggio di vedere ciò che gli altri non vedono.

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