Sustainability & Excellence

Der Klimawandel stellt eine erhebliche Bedrohung für Kulturgüter dar, sowohl für materielle als auch für immaterielle Werte. Kulturgüter sind aufgrund steigender Temperaturen, veränderte Niederschläge, Extremwetterereignisse und den Anstieg des Meeresspiegels gefährdet. Die Schäden, Zugangsbeschränkungen oder der Verlust der Attraktivität führt zu den ökonomischen und ideellen Verlusten. Lokale Transformationsstrategien sind erforderlich und bedürfen integrierte, anpassungsfähige und partizipative Ansätze, um den Schutz und die nachhaltige Nutzung von Kulturerbe zu sichern.

Die CSRD fragt nach Wirksamkeit, doch die meisten Tools sind Fragebögen, ticking the Boxes und bewerten das Management, nicht die Leistung.

Das SAM-Model bietet dazu einen wirksamen Implementierungsprozess und deckt alle aktuell relevante Aspekte zur nachhaltigen Entwicklung in Reifegrade ab. Unabhängig davon, ob Sie UN Global Compact, EMAS, ISO 26000 oder die OECD Guidelines verwenden, überprüft mein Assessment relevante Governance-Themen, wie z.B. Kernarbeitsnormen, Umweltbelange und darüber hinausgehende Themen. Auch die CSRD oder GRI-Rahmenwerke können zusammen genutzt werden.

So können Sie und Ihre Kunden Risiken besser abschätzen, Effizienz und Wirksamkeit vom Leitbild über die Strategie bis zu den Geschäftsmodellen relevant verbessern. Gleichzeitig werden Sie auf die zukünftigen Anforderungen hinsichtlich der Berichtspflicht und des Lieferketten-Gesetzes vorbereitet.

Businesstransformation needs new Innovation. But how to link innovation to sustainability? CSR and Sustainability can be seen as a catalyst for innovation - find out how.

Sie haben viele Ideen, aber noch keine Innovation? Welche Aspekte sind notwendig, damit Sie Ideen filtern können? Was ist zu beachten, damit aus einer Idee auch eine Innovation werden kann.

Herr Dr. Alexander Herzner, Consultant der UBB Unternehmensberatung gibt Hinweise darauf, wie kleine und mittlere Unternehmen den Herausforderungen unvorhergesehener Ereignisse, wie beispielsweise der Ausbruch des COVID-19, begegnen können. Des Weiteren zeigte er auf, wie Unternehmen in unbeständigen Zeiten belastbare Voraussetzungen schaffen können und diskutierte vier Resilienzfaktoren, um widerstandsfähige Strukturen aufzubauen.

Since Milton Friedman wrote about the social responsibility of business is to increase its profits, this myth persists. But, was was Friedmans intention from a moral point of view? How to argue of Business Ethics? This episode highlights the second part of this well-known quote.

Egal ob Gründer, Unternehmer oder Manager. An dieser Theorie kommt kein Studierender der BWL vorbei. Dabei die Tatsache unterschiedlicher Informationsversorgung und unterschiedlichen Eigeninteressen nicht nur in der Organisationstheorie zuhause. Erhalten Sie einen kurzen Einblick in die Principal-Agenten-Theorie.

In guten Zeiten fehlt Zeit und Lust auf Risiko- und Krisenmanagement ⏰

Später ist man damit beschäftigt, das Feuer zu löschen. 🆘

Wie relevant das Thema ist, zeigt die aktuelle Situation. 

Wir teilen daher unseren Ansatz beyond ISO, wie Sie sich in Zukunft besser vorbereiten können 🛡 https://ubb.clickmeeting.com/risikomanagement