Vår gäst, entreprenören Mila Viniavska, börjar med att berätta hur hon år 2004 kom till Sverige från Zaporizjzja i Ukraina med bara en resväska handen.

Hon berättar om sin väg fram till att hon och hennes bror fick den första kunden i egna städföretaget Smarta Val år 2012, ett företag som senare utnämndes till DI Gasell av tidningen Dagens Industri.

Varför det företaget blev så framgångsrikt har Mila ett antal förklaringar till som inte bara handlar om att städa professionellt. Det handlar om något viktigare.

År 2020 tog det ändå stopp p.g.a. av pandemin. Så vad gör man då som ett städföretag som inte längre kan komma hem till kunderna?

Mila berättar att hon gått många ledarskapskurser och samlat på sig pusselbitar och insikter. En av insikterna är behovet av att både zooma in och zooma ut. Hon säger att det kan vara bra att nå botten ordentligt – ”så man kan studsa upp” - och berättar hur de löste krisen.

Anna ber Mila att upprepa liknelsen mellan människor och kläder som Mila gjorde under senaste Sustainable Human Business Day. Den fastnade hos alla som var med.

Mila tipsar alla chefer om ett ”transformationsspel”. Enligt Mila ersätter en spelomgång tio besök hos psykologen. Spelet tar bort allvaret, säger hon, vilket gör att människor vågar mer, öppnar upp för varandra och bygger gemenskap mycket bättre än ”roliga” men verkningslösa årliga event.

Avsnittet avrundas med Milas och hennes familjs nya planer: nytt land och nya utmaningar. Finns ingen utveckling, måste Mila ändra något. Hon avlutar med en fråga: Lever du för att jobba, eller jobbar du för att leva?

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Håkan Mildh Svensson grundade konsultbolaget Berotec för att han ville prova att arbeta icke-hierarkiskt och demokratiskt.

I det här avsnittet undersöker vi hur det gick, vilka svårigheterna är och vilka vinster Håkan ser.

Vi pratar om vilket slags ledarskap som krävs när medarbetarna får ta ansvar för vad de gör för bolagets kunder och hur det påverkar helheten. Håkan jämför med pardans.

Om det blir fel, vad beror det då oftast på? Kan orsaken vara en powerpoint och ett antal gula post-it-lappar på en whiteboard?

Anna berättar om sina erfarenheter av återkommande verksamhetsplaneringar och Håkan filosoferar över hur många marknadsplaner som ligger i förråd landet runt.

Håkan motiverar The Berotec Way med en jämförelse mellan att vara tillsammans nakna i en bastu och påklädda på kontoret. Varifrån kom hierarkin? Varifrån kom hjälplösheten? frågar sig Anna.

Håkan berättar om sin egen personliga utveckling under åren med Berotec och hur han ser andra utvecklas. Håkan och förklarar vad det betyder för Berotec och för Berotecs kunder.

I The Berotec Way ingår att man inte har någon ledningsgrupp. Så vad har man i stället, som tar längre tid men ger ett bättre resultat? Kan du gissa?

Anna lyfter företagets uppgift till att vara något mer och faktiskt viktigare än att tjäna pengar till ägarna. Vad skulle det kunna vara? Slipper man rustningen?

Om man nu vill lämna den gamla hierarkiska kulturen i sin organisation, var börjar man? Håkans svar är smått sardoniskt.

Avsnittet slutar med en vision över hur roligt det skulle kunna vara, både på väg till jobbet på måndagen och på väg hem till tacosen med familjen på fredagen.

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Tintin Jonasson – konflikthanterare, coach och styrelseordförande i Sustain Change – inleder med historien om hur farfars konkurs och farmors entreprenörsanda vid symaskinen blev början på ett av Sveriges mest kända konfektionsföretag.

Hon berättar också vad uppväxten i Missionskyrkan betydde för en ung, oftast tyst, analyserande och iakttagande människa som, trots blyghet, ville testa sina idéer och få saker att hända. Även gymnasiestudierna var avgörande.

Att utan kunskaper om teknik och mjukvara hoppa in som utvecklingschef på familjeföretaget fick också oväntat positiva följder. Tintin diskuterar hur erfarenheterna präglat henne som ledare. Några år som VD för såväl pappa som tre storebröder var också lärorika. Hon fick med sig en användbar regel till de framtida uppdragen.

Anna frågar Tintin vad hon tycker att man behöver kunna om konflikthantering som chef. Tintin berättar hur hon kommit fram till ett enkelt svar. Hennes praktiska erfarenheter från familjeföretaget väger tung, men det gör också studierna i psykologi. Tintin har en master i positiv psykologi från London.

Tintin delar med sig av sitt recept för att leva så friskt och glatt det bara går så länge som möjligt.

Avslutningsvis förklarar Tintin varför det synsätt som konsulterna i Sustain Change har, är det enda möjliga för långsiktiga resultat.

Allra sist: en premiär i Borås.

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

En oväntad vändning och ett bananskal ingår när vår gäst Charlotte Mårdh, vd på rekryteringsbolaget Capasearch, berättar hur hon hamnade i rekryteringsbranschen. 

Vi pratar om utveckling inom rekrytering under Charlottes tio år i skrået. Hur funkar det när världen förändras så snabbt? 

När rekryteringsuppdraget inte lirar med rekryterarens syn på personalbehovet, vad gör en bra rekryterare då? Kanske som Annas snickare i stugan i Ö-vik?. 

Har klyschorna bytts ut, undrar vi? Har ”många bollar i luften” konkurrerats ut av nya önskemål? 

Charlotte berättar om sitt företags arbetsprocess och viktigt det är att komma under skinnet på kandidaterna och varför man kan likna arbetet med att lägga pussel. Är CV:et lika viktigt i dag som tidigare? Är det ok att vara människa? Pratar man om återhämtning och stress? Måste bakgrunden vara fläckfri? Måste man vara en superhjälte?

Charlotte berättar varför man inte pratar så mycket privatliv i dagens rekryteringsprocesser och vad ”Big Five” är för något. Vi får också positiva iakttagelser om åldersdiskriminering.

Anna frågar om AI? Behövs den mänskliga rekryteraren idag? 

Anna frågar Charlotte hur man får ihop livet som trebarnsmor och företagsbyggare. Måste man till exempel bädda sängen varje dag? Och hur arbetar Charlotte för att hålla engagemanget uppe hos sina medarbetare? Och vad är engagemang? Hur växer det?

Vi rundar av med att analysera läget utifrån två håll: Hur är det med de gamla hierarkiska strukturerna? Rivs det några pyramider? Och hur går det för kvinnorna? Och hur pratar vi om män och kvinnor. Har en stark kvinna pondus eller skinn på näsan. Tänk på det du!

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Hugo Mårdh - som arbetat tillsammans med Anna under nio månader och imponerat med sin klarsyn, mognad och ambition – återvänder till kontoret som podcastgäst. 

Hugo berättar att han ställde samma fråga som behandlas här i podcasten vid middagsbordet kvällen innan. Frågan bröt definitivt stämningen, men så småningom kom svaren – olika beroende på ålder och erfarenheter.

Samtalet här kommer in på hierarkier, maktbalanser, att känna frihet och att vara ”in it together”.

Vi frågar oss hur långt tilliten räcker. Anna har en nedslående anekdot. Hugo balanserar upp med sina upplevelser just nu. Om man tycker olika; kan man mötas som jämlikar på mitten?

Anna beskriver en av kärnprocesserna för Sustain Change och varför den bär mycket längre än det gamla sättet att leda. Hugo påminns om en historia om en omorganisation, som trots krock slutade ok. 

Samtalet glider över på drivkrafter och att de kan skilja sig åt utan att någon har fel. För det kan väl inte vara fel med effektivitetskrav, policys och arbetsbeskrivningar? Eller funkar det bättre att tala om det gemensamma uppdraget? 

Hur tänker Hugos generation?  Vart är vi på väg? Hugo berättar om sina ljusa erfarenheter från start up-världen. 

Mats frågar om Hugo vill vara chef någon gång. Hugo involverar sin partner i svaret och talar om öppenhet och motstånd. Det blir djupt om mognad och kärlek.

Behövs det olika chefer i olika stadier, kanske? Får någon vara auktoritär? Behövs en filosof?

När möts må-bra-index och de goda resultaten? Policys eller värderingar? Måste man få skit under naglarna? Räcker det att behandla symtom? Hur komma åt sanningarna?

Anna berättar om sin plan för Hugo och avslutar med att fråga vad Hugo tyckte om Sustain Changes förändringsledarprogram.

Hugos svar kunde knappast vara bättre. Kanske borde du också gå utbildningen och bli förändringsregissör?

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Tomas Werngren arbetade 30 år på Kommuninvest, varav 20 som vd. Nu har han ett regeringsuppdrag som utredare för digital infrastruktur inom vården.

Samtalet kretsar kring hur Tomas som vd och Anna som konsult samarbetade under ett flera år långt förändringsarbete. Hur gick det? Vilka var framgångsfaktorerna? Vad lärde de sig?

Tomas tar upp beroendet av impulser utifrån och hur Annas erfarenhet från större organisationer hjälpte Tomas att förändra - inte bara utveckla. Han förklarar skillnaden (som nog långt ifrån alla känner till). ”Det gör ont och det måste man förstå.”

På frågan om Tomas och Anna höll sams hela tiden, svarar Tomas med att filosofera kring ordet ”tillsammans”. Risken finns att det missbrukas. Tomas reder ut.

Tomas beskriver också sin viktigaste insikt. En backspegel spelar en viktig roll. Anna blandar även in bebisar, Tomas blå oceaner.

Ska man fira när man gör fel, som en del säger? Tomas ger sin syn på misstag. Och vem är den viktigaste uppdragsgivaren – styrelsen eller kunderna?

Förändrades Tomas själv under 30 år i samma bolag. Blev drivkrafterna nya? Kanske Tomas fru skulle kunna ge det bäst svaret här, men .Anna tar upp ”akvariemetoden” som ett exempel på personligheten i bolaget.

Tomas och Anna är eniga om viktiga förutsättningar för lyckade förändringsarbeten samt några no-nos. Måste alla brinna? Hur mogen bör man vara? Hur hantera en massa åsikter?

Slutligen berättar Tomas varför han slutade som vd och om varför hans nya uppdrag som regeringens utredare ger honom rysningar av välbehag.

Anna rundar av med att tacka Tomas för att samarbetet också betydde mycket för utvecklingen av Sustain Change och programmet för hållbara chefer.

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Gäst är Joakim Harping som precis kommit ut med boken Den lojala medarbetaren – Medarbetarna, myterna och elefanten i rummet.

Joakim, Anna och Mats går igenom bokens nio skäl till att medarbetare stannar kvar på sina jobb och hur Joakim har kommit fram till just dessa nio anledningar genom att ställa en enda fråga, en fråga som de flesta aldrig någonsin hade fått.

Joakim berättar också om sitt eget yrkesliv och kryddar med några anekdoter kring händelser som betytt mycket för hans egen förståelse. En handlar om vad en städerska pikade honom för när han drev hotell. En annan handlar om Ingvar Kamprads ledargeni.

Vi diskuterar vad engagemang egentligen är och om man måste vara superengagerad hela tiden. Joakim lyfter en intressant koppling mellan lönsamhet och engagemang.

Anna tar upp frågan om kulturens betydelse. Joakim poängterar att kulturer kan vara bra på olika sätt samt att han kan lukta sig till hur bra en hotellkultur är redan i receptionen.

Anna sågar det mallade utvecklingssamtalet och förespråkar i stället ”det någorlunda begåvade samtalet”.

Mats lär sig att förtroende och tillit är olika saker och drar en anekdot om kluven stolthet.

Anna rundar av avsnittet med att utse Joakims bok till en perfekt grund för chefer att börja arbeta ifrån. Även medarbetare borde läsa, säger Joakim och enas med Anna om vad den affärskritiska faktorn i alla organisationer är.

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Efter en kort inledning om hur vd-Anna och intervjuar-Mats brukade ses för 20 år sedan kommer samtalet in på huvudämnet: Vad erbjuder Sustain Change och varför?

Anna berättar om hur aha-upplevelse för 30 år sedan innebar att hon bytte bana och blev, som hon säger, besatt av en outnyttjad resultatpotential som finns i alla företag och organisationer.

Anna jämför arbetskulturen för 30 år sedan med hur den är i dag och berättar vad hon tycker behöver göras så snabbt som möjligt och varnar för tomt prat.

Anna berättar varför Sustain Change kallar sina konsulter för förändringsregissörer, om sin syn på hållbar förändring och vad målet är för förändringsregissörerna.

Anna ser CSRD – EU:s nya direktiv för hållbarhetsredovisningar - som så mycket mer än att uppfylla nya krav. ”Hör av er ni modiga och mogna ledningar. Ni som redan är förebilder – låt oss ta kontakt!” Ungefär så låter Annas budskap när hon samtidigt lyfter en känd svensk företagsledare som en förebild.

Anna förklarar också varför hälsoprojekt ofta misslyckas, varför konsulter sällan förändrar på riktigt, på vilket sätt förändringsregissörerna på Sustain Change arbetar annorlunda och vem som kommer vinna slaget om de unga talangerna.

”Bullshit”, säger hon också vid ett tillfälle innan avsnittet slutar med vad Anna och Mats ska göra resten av dagen, nämligen bara ta hand om sig själva på olika sätt.

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Anna inleder med varför hon hoppade av revisorsbanan. Anledningen var den som det fjärde samtalet från Sustainable Human Business Day nr 3 i september handlar om: Hur den outnyttjad potentialen ska tas tillvara.

Gäster är: 

• Håkan Mild Svensson – grundare och f.d. vd Berotec, nu styrelseordförande i samma företag

• Cecilia Wallin Fryxell – chef för stadsutvecklingen på Stockholmshem, f.d. hållbarhetschef inom fastighetsbranschen

• Tintin Jonasson – styrelseordförande Sustain Change, f.d. koncernchef och vd Eton för Systems, driver Coareco och Nelsonsgatan med sin man

Anna frågar om det finns resultatpotential i att distribuera ut makten bland medarbetarna.

Håkan beskriver känslan av att sitta fast i strukturer. Cecilia undrar varför så många klamrar sig fast i vertikal styrning och Anna frågar om chefer ibland har en övertro på sig själva.

Tintin berättar om när hon hade svårt att släppa kontrollen. Anna undrar hur statusen spelar in och Håkan funderar kring hur man blir starkare som chef.

Ja, varför är man chef? undrar Tintin. Tycker man om människor?

Håkan intresserar sig för rekryteringen. Cecilia funderar kring dem som inte räcker upp handen och vill bli chefer.

När man rivit pyramiderna, hur ser det ut då? undrar Anna.

Cecilia har en metafor om galopphästar. Tintin berättar om när alla andra visste mer än hon, Håkan jämför företagande med demokrati och Anna vill återerövra något viktigt.

Tintin berättar vad hon gör annorlunda i dag och hur hon ser på nejsägarna. Cecilia pratar om kraften i de besvärliga och Håkan om nödvändigheten av en särskild kultur.

Anna rundar av med två kärnfrågor: Om vi skulle starta bolag ihop, vad skulle det stå i ägardirektivet och hur skulle vår vd vara?

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Till det tredje samtalet under historiens tredje Sustainable Human Business Day kom Brasseriegruppen tillbaka. Dags att sammanfatta vad som hänt sedan vårt samtal på den allra första Sustainable Human Business Day 2023.

Anna frågar delägare Daniel Guven och Magnus Helgesson, ny i företagets advisory board, vad som hänt under det år som gått sedan Marika Borg Ström klev in som HR-chef.

Svaret är ”mycket” och Daniel berättar om vad han tycker är viktigt att kommunicera till sina medarbetare om man som Brasseriegruppen vill bli branschens bästa arbetsgivare. 

Magnus berättar hur han motvilligt klev in i restaurangbranschen igen och varför han övertygades om att det trots allt var rätt att kliva på.

Magnus redogör också för sin syn på medarbetarundersökningar och tar upp alla människors universella behov. Hur många tänker du att de är?

Daniel berättar hur de skriver om den långa och komplicerade affärsplanen så att alla medarbetare skulle förstå den, tycka att den var enkel att använda och förstå varför den spelar roll. Hur lång tror du den blir?

I företagets nystartade akademi ska man satsa på det allra viktigaste för alla företag vill lyckas. Du vet på vad.

Anna välkomnar slutligen Daniel och Magnus att komma tillbaka om ett år igen och berätta ännu mer om resan mot branschens bästa arbetsgivare.

Avsnittet rundas av med att fyra konsulter från Sustain Change - : Sofia Linde, Stefan Gårdh, Ann Lundström och Fredrik Weibull - presenterar de fyra teser som Sustain Change tagit fram för företag som förstår var kraften finns och – som är målet med alla insatser – vill gå från sagt till gjort. 

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.