Szkoła Młodych Liderów

Pięć rozmów Tomka Wańskiego z Magdą Poradzką na temat, jak najlepiej przygotować się do pełnienia pierwszej roli menedżerskiej, jak się do tego przygotować, co jest najważniejsze i na co zwrócić szczególną uwagę. Zapraszamy do części piątej i ostatniej - Kluczowe czynniki sukcesu.

Pięć rozmów Tomka Wańskiego z Magdą Poradzką na temat, jak najlepiej przygotować się do pełnienia pierwszej roli menedżerskiej, jak się do tego przygotować, co jest najważniejsze i na co zwrócić szczególną uwagę. Zapraszamy do części czwartej - Współpraca z działem HR.

Pięć rozmów Tomka Wańskiego z Magdą Poradzką na temat, jak najlepiej przygotować się do pełnienia pierwszej roli menedżerskiej, jak się do tego przygotować, co jest najważniejsze i na co zwrócić szczególną uwagę. Zapraszamy do części trzeciej - Czyhające pułapki.

Pięć rozmów Tomka Wańskiego z Magdą Poradzką na temat, jak najlepiej przygotować się do pełnienia pierwszej roli menedżerskiej, jak się do tego przygotować, co jest najważniejsze i na co zwrócić szczególną uwagę. Zapraszamy do części drugiej - Pierwsze dni.

Pięć rozmów Tomka Wańskiego z Magdą Poradzką na temat, jak najlepiej przygotować się do pełnienia pierwszej roli menedżerskiej, jak się do tego przygotować, co jest najważniejsze i na co zwrócić szczególną uwagę. Zapraszamy do części pierwszej - Przygotowanie.

Czy ktoś wyobraża sobie teraz życie, zarówno w obszarze zawodowym, jak i prywatnym, bez smartfonu i aktywności w mediach społecznościowych, bez szerokiego korzystania z nowych technologii? O zagrożeniach stąd wynikających, jak i sposobach im zaradzenia rozmawia Darek Niedzieski z członkiem Zarządu Hilti Polska Piotrem Stachowiakiem. Obowiązkowe dla młodych liderów zafascynowanych nowymi możliwościami technologicznymi!

To już zaczyna być banałem, że żyjemy w szybko zmieniających się czasach, pełnych niepewności i nieokreśloności. Takie czasy wymagają zupełnie nowego podejścia do przywództwa i nowego jego modelu. W tej niezwykle ciekawej rozmowie Darek Niedzieski rozmawia z Wiesławą Serkowską o cierpieniu w zarządzaniu, czym jest i jak sobie z nim radzić.

Kluczem do sukcesu każdej organizacji jest maksymalne wykorzystanie umiejętności i postaw każdego jej członka, w tym oczywiście liderów/menedżerów . Niezmiernie ważną rzeczą jest tutaj samoświadomość każdego lidera. Rozmawiamy o tym, jak ją pozyskiwać i jak ją wzmacniać i dlaczego warto zatrudniać w swoich zespołach ludzi lepszych od siebie.

Jeśli spytamy, jakimi przymiotami powinien się charakteryzować każdy menedżer/ przywódca, z całą pewnością na poczesnym miejscu znajdzie się ODWAGA. Jednak jeśli porosimy o wyjaśnienie, co się rozumie pod tym pojęciem okaże się, na jak wiele sposobów rozumiemy to słowo. Inga Bielińska, ekspert sprawach przywództwa i zarządzania mówi, na jakie aspekty odwagi należy zwrócić szczególną uwagę w kontekście relacji szef - pracownik.

Umiejętność przekazywania informacji zwrotnych dotyczących postaw lub umiejętności pracowników to jedna z istotniejszych kompetencji każdego szefa. O możliwych modelach ich przekazywania rozmawiają Darek Niedzieski i Tomek Wański.