En el episodio de hoy, hablaremos de: la diferencia entre simplemente repartir tareas y verdaderamente diseñar un sistema para delegar con éxito. Descubriremos que para que una empresa crezca sin depender de la supervisión constante del dueño, es vital dar estructura al equipo. Esto se logra definiendo los resultados esperados, estableciendo límites de decisión claros, creando procesos sencillos y evaluando mediante indicadores. Así, se fomenta la autonomía y el dueño puede enfocarse en dirigir el negocio.