INHALT

• Tagesgeschäft nimmt immer mehr Raum ein, immer weniger Zeit, das Handeln oder gar die Effektivität zu hinterfragen
• "Wer das Tagesgeschäft vernachlässigt, stirbt heute, wer die Strategie vernachlässigt, stirbt morgen." 
• "notwendiges Tagesgeschäft" vs. "internes Tagesgeschäft"
• Planung und Reporting so machen, dass es dem Projekt oder dem Produkt nützt und nicht um seiner selbst willen
• FK müssen aufhören, interne Themen immer wieder zu fordern und zu priorisieren und die Teams müssen öfter auch mal Nein sagen 
• Am besten solche Themen wie Budgetvorgaben, Personaleinstellungen im Rahmen der vereinbarten Planung der Teamebene überlassen
• Emotionale Seite & Kultur, Change Management
• OKR > realistisch planen, vereinbarte Themen dann verteidigen
• Eigenen Kalender strukturieren, z.B. morgens und abends Arbeitsblöcke setzen für Unerwartetes

TOOLS DER WOCHE

• Maja: Eat the Frog Methode: Festen Termin planen und alles worauf du keine Lust hast reinhauen, da einfach abarbeiten. Dann sieht der Rest der Woche richtig gut aus.
• Markus: Stop-Start-Continue-Methode: alle Teammitglieder schreiben auf, was in der Zusammenarbeit aufhören (STOP), neu angefangen (START) und so bleiben soll (CONTINUE)

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VERNETZEN

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