Team Building - Ce qui permet (ou empêche) des humains de faire équipe

Il y a un truc assez étrange dans les entreprises : on passe énormément de temps à parler de management, beaucoup moins à se demander comment, concrètement, on décide. Est-ce que le manager peut décider seul ? Quand suit-on une règle, quand réunit-on tout le monde ? (et qui tranche quand personne n'est d'accord ?)

Dans cet épisode, Sacha Epp, Fondateur de la Gouvernance Intégrative, remet en question une idée reçue : il n'existe pas de bon modèle d'organisation. Après des années à expérimenter la hiérarchie, la gouvernance partagée puis la gouvernance intégrative (en entreprise, dans des associations, des milieux militants et jusque dans le lieu collectif où il vit aujourd'hui).

Sacha défend une thèse plus inconfortable qu'un nouveau modèle à déployer : aucune façon de s'organiser n'est bonne en soi. Une hiérarchie peut être exactement ce qu'il faut. Une décision collective aussi. Tout dépend du problème qu'on essaie de résoudre.

On parle de pouvoir, de spirale dynamique, d'un PDG qu'on appelait Dieu, et surtout de trois questions à se poser avant de changer sa façon de fonctionner : est-ce que les gens qui sont là peuvent réellement faire vivre notre manière de travailler ? De quoi cette situation a-t-elle besoin ? Et qu'est-ce que notre façon de fonctionner nous coûte, tous les jours ?

Que vous soyez dirigeant, membre d'un CODIR ou manager cherchant à faire équipe autrement, cet épisode questionne la prise de décision en entreprise, la gestion d'équipe, le rôle du manager et le leadership sans chercher la recette miracle… juste les bonnes questions à se poser au bon moment.

Pour aller plus loin avec Sacha Epp :

📌 LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sacha-epp/

📌 Le réseau et les ressources de la gouvernance intégrative : https://gouvernanceintegrative.com

📌 Le livre de Patricia et Fabrice Chabreuil sur la spirale dynamique : https://spiraledynamique.com/Livres/index.php

📌 La vidéo YouTube de Yann Cano : https://youtu.be/nNLTunoYbRA?si=xzJsMM9LWeRU7Z0r

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Team Building est un podcast de L'Animée Coaching, par Émilie Sissoko. Émilie est coach-formatrice spécialisée dans les situations relationnelles qui coincent, les équipes en apnée et les managers au bord de l'implosion. Son terrain de jeu ? Remettre du mouvement là où ça bloque : dans les relations, la posture managériale, la communication d'équipe. Elle accompagne les collectifs à sortir des automatismes toxiques pour libérer leur capacité d'adaptation.

Si ça coince dans vos relations ou votre équipe depuis trop longtemps : lanimeecoaching.com

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Crédits :

Production : Émilie Sissoko

Post-production & PSO : Laëtitia Debreuve

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Tatiana Novick arrive en France à 16 ans, sans un mot de français. À 18 ans, elle reprend une petite affaire de restauration avec son mari. Aujourd'hui, elle dirige un groupe qui emploie entre 150 et 200 collaborateurs en pleine saison.

Dans cet épisode, elle raconte surtout ce que devenir dirigeante a changé chez elle, en tant que personne et comment sa manière de diriger a dû suivre, étape par étape, les évolutions de son entreprise. Longtemps, elle a été la première sur le terrain (à l'ouverture, à la fermeture, en cuisine, en salle).

Puis le groupe a grandi, doublé pendant le Covid, et il a fallu trouver sa place de manager dirigeante autrement, à mesure que l'équipe s'agrandissait : ne plus être sur le terrain pour motiver et inspirer, apprendre à déléguer sans perdre le lien. Pour se mettre au niveau de chaque nouvelle étape, elle raconte s'être faite accompagner par des coachs différents, selon les besoins du moment.

Tatiana parle aussi sans détour de son parcours de femme dirigeante dans le secteur de la restauration, qu'elle décrit comme encore très marqué par une image d'autorité masculine. Elle raconte l'exemple qui l'a inspirée, sa volonté de donner leur chance à d'autres femmes dans l'entrepreneuriat, et la fierté de voir sa propre fille reprendre le flambeau.

On y parle aussi d'assertivité, de gestion de conflit, et de ce qu'elle a dû réapprendre pour s'affirmer sans imposer — un chemin qu'elle décrit comme toujours en cours.

Pour retrouver Tatiana Novick :

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/tatiana-novick/

Le réseau Femmes & Challenges : https://femmesetchallenges.fr

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Team Building est un podcast de L'Animée Coaching, par Émilie Sissoko. Émilie est coach-formatrice spécialisée dans les situations relationnelles qui coincent, les équipes en apnée et les managers au bord de l'implosion. Son terrain de jeu ? Les relations, la posture managériale et la communication d'équipe.

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Team Building est le podcast qui donne la parole aux dirigeants, dirigeantes, DRH et managers de managers qui portent un collectif au quotidien. Ici, pas de méthode miracle : on parle de ce qui permet, ou empêche, de faire équipe.

Que vous soyez manager et deviez créer une équipe, membre d'un CODIR, ou futur·e manager en train de monter en compétences, chaque épisode explore le leadership, la coopération, le management d'équipe, la gestion d'équipe et le management humain, et interroge ce qui fait, ou défait, le collectif et le rôle du manager à travers des conversations sans filtre sur ce que ça coûte vraiment de manager une équipe.

Si vous aimez les podcasts Réussir Son Management, Sens et Leadership, Outils du Manager, Management & Leadership, Manager au quotidien, Manager sans s'épuiser ou encore Happy Work , vous allez adorer ce podcast !

Crédits :

Production : Émilie Sissoko

Post-production & PSO : Laëtitia Debreuve

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Si vous arrivez ici pour la première fois, vous allez remarquer un truc bizarre : un podcast tout neuf, avec déjà une vingtaine d'épisodes derrière lui.

Ces épisodes s'appelaient ”Le debrief”, un bonus du podcast de fiction Open Space, chronique d'une manager. Le principe : décortiquer ce qui venait de se passer dans l'histoire.

En les réécoutant cet été, le constat a été clair : ces épisodes n'avaient plus grand-chose à voir avec la fiction. Ils parlaient déjà d'autre chose. Ce qui semblait être une histoire d'individu (comment on pose une limite, comment on s'affirme…) était en réalité une question de système : pourquoi personne autour n'avait posé cette limite avant ? Pourquoi le flou tenait aussi bien, et à qui ça servait ?

Ce n'était plus du développement personnel. C'était du fonctionnement collectif

D'où le nouveau nom : oui, celui qui fait penser au karting, à l'escape game et au collègue (beaucoup) trop sérieux au paintball. Précisément pour ça : on a collé ce mot sur la chose la plus facile — passer un bon moment — alors qu'il désigne la plus difficile, aka construire une équipe.

Tu l’auras compris, la ligne édito de ce podcast évolue et mon petit doigt me dit que le premier épisode de ce nouveau format arrive très vite.

🔔 Abonne-toi au podcast sur ta plateforme d’écoute préférée pour ne pas manquer sa sortie.

💌 Une question, une réaction, une histoire à raconter ? Écrivez-moi à : [email protected]

🎧 Pour écouter le podcast de fiction Open Space, chronique d'une manager : à venir.

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Team Building est le podcast qui donne la parole aux dirigeants, dirigeantes, DRH et managers de managers qui portent un collectif au quotidien. Ici, pas de méthode miracle : on parle de ce qui permet, ou empêche, de faire équipe.

Que vous soyez manager et deviez créer une équipe, membre d'un CODIR, ou futur·e manager en train de monter en compétences, chaque épisode explore le leadership, la coopération, le management d'équipe, la gestion d'équipe et le management humain, et interroge ce qui fait, ou défait, le collectif et le rôle du manager à travers des conversations sans filtre sur ce que ça coûte vraiment de manager une équipe.

Ce n'est pas du team building version karting ou bowling : c'est le collectif, tel qu'il se joue vraiment.

Si vous aimez les podcasts Réussir Son Management, Sens et Leadership, Outils du Manager, Management & Leadership, Manager au quotidien, Manager sans s'épuiser ou encore Happy Work de Gaël Chatelain-Berry, vous allez adorer ce podcast !

Crédits :

Production : Émilie Sissoko

Post-production & PSO : Laëtitia Debreuve

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Attends, t'es encore en train d'attendre d’avoir davantage confiance en toi avant d’oser prendre la parole, demander une augmentation, lancer un projet ou poser tes limites ?

Mais si c’était justement ça, le problème ?

Dans cet épisode de Team Player mais pas paillasson, je reçois Marie Perrissoud, coach mindset spécialisée dans l’accompagnement des entrepreneuses.

🆕 L'épisode est dispo' en vidéo ici : https://youtu.be/jit6I7CKYdw

Ensemble, on déconstruit l’un des plus grands mythes du développement personnel : l’idée qu’il faudrait avoir confiance en soi avant de passer à l’action.

Dans cet épisode, tu vas découvrir :

◾️ Pourquoi le syndrome de l’imposteur touche autant les femmes… même les plus compétentes ;

◾️ Qui est Bobby, cette petite voix intérieure qui te pousse à douter de toi ;

◾️ Comment reconnaître les mécanismes du people pleasing et la peur de décevoir ;

◾️ Pourquoi attendre de te sentir prête est souvent le meilleur moyen de rester bloquée ;

◾️ La différence entre estime de soi, image de soi et confiance en soi ;

◾️ Un exercice simple pour prendre du recul sur tes pensées limitantes et reprendre les commandes.

Au fil de la conversation, Marie partage également son parcours dans l’univers exigeant du luxe, les enseignements qu’elle a tirés du management d’équipes internationales et sa vision du mindset comme levier de transformation.

🤳 Pour retrouver Marie Perrissoud : https://www.linkedin.com/in/marieperrissoud-riseandshinecoaching/

👭 Pour retrouver le réseau Femmes & Challenges :

Site internet : https://femmesetchallenges.fr

Instagram : https://www.instagram.com/femmesetchallenges/

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Cet épisode a été publié à l'origine sous le nom "Team player, mais pas paillasson - Le Debrief". Le podcast s'appelle désormais Team Building — découvrez pourquoi dans l'épisode bande d'annonce du podcast.

Je m’appelle Emilie Sissoko, en tant que Coach en assertivité, j’aide les managers et les équipes RH à transformer leurs tensions relationnelles en performance collective, grâce à des techniques d’assertivité concrètes, avec humour et sans baratin corporate.

Avec mon podcast « Team player, mais pas paillasson ! », ma mission est simple : donner aux salariés les clés de l’assertivité pour s’épanouir au travail/dans leur carrière, à travers des histoires qui reflètent leur quotidien. Parce que personne ne devrait subir son travail en silence, au fil des épisodes on aborde des thèmes essentiels du quotidien en entreprise comme le management humain.

Pour me retrouver :

🤝 Découvrir mes accompagnements de coaching : lanimeecoaching.com

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Peut-on vraiment concilier performance, engagement salarié et bien-être au travail… sans tomber dans le management “bisounours” ?

Dans cet épisode de Team Player mais pas paillasson, Le Debrief, je reçois Laurent Guillou, co-dirigeant du Groupe Facility, une entreprise de nettoyage. Avec son associé, il a construit une approche du management humain radicalement différente dans un secteur pourtant confronté à des enjeux forts de turnover, de pénibilité et d’engagement des équipes.

Leur conviction : la performance durable ne se construit pas contre les collaborateurs, mais avec eux.

Dans cet épisode, Laurent partage concrètement :

◾️ Pourquoi ils ont choisi de placer “les salariés d’abord, le client ensuite” au cœur de leur stratégie

◾️ Comment ils travaillent l’engagement et la fidélisation des collaborateurs dans un métier souvent peu valorisé

◾️ Leur réflexion autour de la qualité de vie au travail et de l’équilibre vie pro / vie perso

◾️ Comment la communication non violente (CNV) et le dialogue appréciatif (inspiré de l’appreciative inquiry, une approche d’intelligence collective) les aident à gérer les conflits

◾️ Pourquoi la sécurité psychologique et la reconnaissance changent profondément les dynamiques d’équipe

◾️ Leur vision du rôle du manager aujourd’hui : accompagner, responsabiliser et créer les conditions de la confiance.

On parle aussi : de posture managériale, de culture d’entreprise, de bien-être au travail, d’expérience collaborateur et de management bienveillant.

Un échange à écouter d’urgence pour tous les managers, RH et dirigeants qui veulent développer un management humain… sans renoncer à l’exigence ni à la performance.

Pour retrouver Laurent Guillou : https://www.linkedin.com/in/laurent-guillou-5223a2123/

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Cet épisode a été publié à l'origine sous le nom "Team player, mais pas paillasson - Le Debrief". Le podcast s'appelle désormais Team Building — découvrez pourquoi dans l'épisode bande d'annonce du podcast.

Je m’appelle Emilie Sissoko, en tant que Coach en assertivité, j’aide les managers et les équipes RH à transformer leurs tensions relationnelles en performance collective, grâce à des techniques d’assertivité concrètes, avec humour et sans baratin corporate.

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Tu bosses dans un environnement sous pression, avec des profils brillants… mais parfois ingérables ?

Et au milieu de tout ça, tu dois tenir ta posture, gérer les tensions et garder le cap.

Mais concrètement, comment poser un cadre au travail sans casser la dynamique d’équipe ? Et surtout, comment faire quand tu es en fonction RH, coincée entre les équipes, les managers… et les impératifs business ?

Dans cet épisode de Le Debrief, je reçois Mélanie Van Hooren, chargée de mission RH et RSE dans un studio de création audiovisuelle.

Avec plus de 20 ans d’expérience dans des environnements créatifs sous haute pression, elle partage ce que ça demande vraiment de tenir un cadre face à des profils talentueux, charismatiques… et parfois réfractaires aux règles.

Dans cet épisode, tu vas découvrir :

◾️ Pourquoi s’affirmer au travail ne veut pas dire imposer… mais dialoguer et co-responsabiliser

◾️ Comment poser ses limites au travail sans brider la créativité ni générer de frustration

◾️ Ce que demande vraiment le leadership au travail

◾️ Comment dire non (aux équipes comme aux clients) de manière claire, sans casser la relation

◾️ Pourquoi le rôle RH, c’est souvent être un équilibre subtil entre protection des équipes et exigences du business

Pas de théorie. On parle de situations concrètes : deadlines intenables, créatifs surengagés, tensions d’équipe… et de solutions que tu vas pouvoir appliquer auprès de tes propres collaborateurs.

👉 Si tu t’es déjà demandé comment poser un cadre au travail, cet épisode va clairement t’aider à y voir plus clair.

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Cet épisode a été publié à l'origine sous le nom "Team player, mais pas paillasson - Le Debrief". Le podcast s'appelle désormais Team Building — découvrez pourquoi dans l'épisode bande d'annonce du podcast.

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Tu es une fonction RH… et tu as parfois l’impression d’être le paratonnerre officiel de l’entreprise ?

Entre les managers qui projettent leurs tensions, les équipes qui débordent d’émotions et la direction qui attend des résultats rapides, la question devient vite centrale : comment s'affirmer en RH sans devenir rigide, distante ou épuisée ?

Dans cet épisode Le Debrief, j’ai réuni trois pro des ressources humaines, pour un format table ronde inédit. Elles nous parlent de posture, de cadre, de leadership… et de la réalité souvent invisible de la fonction RH.

Parce que l’assertivité RH, ce n’est pas juste poser ses limites.

C’est apprendre à tenir un cadre quand tout le monde tire dessus.

Dans cet épisode, tu vas découvrir :

◾️ Pourquoi la charge mentale RH est souvent sous-estimée (et comment elle s’installe insidieusement).

◾️ Ce que signifie vraiment savoir dire non au travail quand on est censée “accompagner tout le monde”.

◾️ Comment s'affirmer en RH face à des managers qui testent les limites… sans entrer en confrontation permanente.

◾️ La différence entre être disponible et devenir la “réparatrice officielle” des conflits d’équipe.

◾️ Comment construire une posture d’assertivité RH qui inspire respect plutôt que peur.

Si tu travailles en ressources humaines et que tu te demandes encore comment s'affirmer en RH sans perdre ta légitimité ni t’épuiser… cet épisode va te parler. Vraiment.

Pour retrouver :

👉 Florine Baisez : https://www.linkedin.com/in/florine-baisez-🎪-2b53282b/?originalSubdomain=fr

👉 Réjane Pelletier : https://www.linkedin.com/in/réjane-pelletier-/?originalSubdomain=fr

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Bosser dans les RH, c’est savoir écouter, accompagner, soutenir… mais aussi poser ses limites. Et c’est souvent là que ça se complique.

Dans ce nouvel épisode Le Debrief, je reçois Meryl Csibra, People Team Lead chez Weglot, pour parler d’un sujet central et souvent tabou : comment exercer une fonction RH sans s’oublier, sans tout accepter, et sans s’épuiser.

Meryl nous partage sa vision d’une posture RH assertive. Elle explique comment savoir dire non au travail, même quand on est dans une fonction support, comment créer un cadre clair, et pourquoi se faire respecter au travail passe d’abord par des règles explicites et non négociables.

L’épisode aborde aussi les signaux d’alerte d’un environnement de travail toxique : micromanagement, absence de confiance, peur de l’erreur, ou encore manager toxique. Meryl montre que l’assertivité ne repose pas uniquement sur la confiance en soi, mais aussi (et surtout) sur une culture d’entreprise juste.

Elle partage des clés très concrètes pour :

◾️ écouter sans tout absorber,

◾️ accompagner sans se sacrifier,

◾️ poser ses limites de manière équitable,

◾️ et incarner une fonction RH qui protège autant les collaborateurs que le cadre collectif.

Un épisode pour toutes celles et ceux qui travaillent dans les ressources humaines – ou qui accompagnent l’humain – et qui veulent exercer leur rôle avec justesse, clarté et fermeté, sans devenir paillasson.

Pour retrouver Meryl Csibra : https://www.linkedin.com/in/meryl-csibra-95a807a7/?originalSubdomain=fr

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Tu te trouves “nulle” alors que les autres te trouvent brillante ? Parlons d’estime de soi au travail.

Dans ce nouvel épisode Le Débrief de Team Player mais pas paillasson, je te propose un format INÉDIT : tu vas te faire coacher en même temps qu’Emma, l’héroïne du podcast.

→ Objectif : explorer les mécanismes invisibles qui nourrissent ton doute, le manque de légitimité au travail et la difficulté à oser s’affirmer au travail.

→ Contexte : Emma travaille beaucoup et prépare ses sujets avec sérieux. Pourtant, au moment de présenter son travail, elle se met en retrait, minimise ses réussites et se juge sévèrement. Face à elle, par Emmanuelle Foulonneau, coach professionnelle et fondatrice du cabinet EFFIBÉ, l’accompagne à travers une session inspirée de l’approche neurocognitive et comportementale.

Cette prise de conscience met en lumière les effets du syndrome de l’imposteur sur l’estime de soi au travail et explique pourquoi tant de femmes doutent d’elles malgré leurs compétences réelles.

Grâce à un exercice simple et concret, Emma comprend comment sortir de l’auto-jugement, remettre de l’objectivité dans l’évaluation de son travail et commencer à s’affirmer avec plus de justesse en entreprise.

Un épisode pour toutes celles qui veulent dépasser le doute, retrouver leur estime de soi au travail et prendre leur place sans devenir « paillasson ».

Pour retrouver Emmanuelle Foulonneau : https://www.linkedin.com/in/emmanuelle-foulonneau-2595a133/?originalSubdomain=fr

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Tu es compétente, investie, sympa… et pourtant on te coupe la parole et on décide sans toi ?

Juliette aussi pensait que travailler dur et être sympa suffirait.

Spoiler : Elle en a payé le prix avant d’apprendre à s'affirmer au travail.

Dans ce premier épisode du tout nouveau format Le Debrief, je reçois Juliette Lebourg, directrice de l’ISCOM à Rouen.

Dans cet échange sans langue de bois, elle revient sur son cheminement d’hypersensible au travail, à leader assumée, et sur tout ce qu’elle a dû désapprendre pour s'affirmer au travail sans devenir dure, froide ou autoritaire.

Dans cet épisode, tu vas découvrir :

◾️ Comment Juliette s’est enfermée dans le rôle de la gentille de service, en pensant bien faire : trop disponible, trop conciliante, trop adaptable… jusqu’à l’épuisement.

◾️ Le déclic qui lui fait comprendre que se suradapter ne la protège pas, mais l’efface et l’empêche d’évoluer.

◾️ Pourquoi poser ses limites au travail a d’abord été inconfortable, avant de devenir libérateur.

◾️ Comment elle a appris à se positionner clairement, à dire non sans se justifier, et à reprendre sa place dans les décisions.

◾️ Ce que ça a changé concrètement : moins de charge mentale, plus de respect, une posture de leadership plus juste pour elle et pour les autres.

◾️ En quoi s’affirmer au travail n’est pas une question de personnalité, ni d’hypersensibilité au travail, mais de choix répétés..

👉 Écoute l’épisode et découvre comment passer, toi aussi, de “trop gentille” à leader respectée — à ta façon.

Pour retrouver Julienne Lebourg : https://fr.linkedin.com/in/juliette-lebourg

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