Teamwork kills my vibe – manchmal ;)

Teamwork kills my vibe – manchmal ;)

By Isabella ZierhutBusinessEducationSelf-ImprovementManagement
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Teamwork kills my vibe – manchmal ;) episodes

  • 12 - Die ersten 100 Tage als Führungskraft. Was wirklich zählt.
    Wie Führung gelingt, wenn man neu in ein Team kommt: zwischen Menschlichkeit, Ergebnisdruck und Veränderung

    Die ersten drei Monate als Führungskraft sind entscheidend und oft brutal überfordernd.

    Du musst ein Team kennenlernen, Erwartungen klären, Prozesse verstehen, Vertrauen aufbauen und gleichzeitig Ergebnisse liefern. Kein Wunder, dass viele Führungskräfte vor diesem Neustart Respekt haben.

    In dieser Episode erfährst du von Daniela Korn, Head of Business Development & Sales bei Siemens Personaldienstleistungen, wie du als neue Führungskraft:

    • schnell Vertrauen aufbaust, ohne dich anzubiedern
    • dein Team verstehst, bevor du etwas veränderst
    • Widerstand erkennst und souverän damit umgehst
    • Entscheidungen triffst, auch wenn du noch nicht alle Antworten hast
    • Struktur, Präsenz und Menschlichkeit in Balance hältst

      • Kurz:

      Wie du in den ersten drei Monaten ankommst, führst und dabei nicht untergehst.

      1 hr 4 min
    • 11 - Wenn Führung zur Dauer-Bedürfnis-Erfüllung wird und wie du da rauskommst
      Warum Führung keine emotionale Servicekraft ist und wie Teams lernen, Verantwortung für ihr Klima selbst zu übernehmen.

      Kennst du dieses Gefühl, mehr Kümmerin als Führungskraft zu sein?

      Dein Tag besteht aus Zuhören, Loben, Trösten, Bedürfniserfüllung und am Ende fragst du dich: Wann komme ich zu meiner "eigentlichen" Arbeit?

      In dieser Episode von „Teamwork kills my vibe – manchmal“ spreche ich darüber, wo Bedürfnisorientierung kippt und warum es "gefährlich" wird, wenn Teams ihre emotionale Versorgung ausschließlich bei der Führungskraft abladen.

      Du erfährst,

      • warum Anerkennung wichtig ist, aber nicht als eingeforderte Bringschuld,
      • wie Führung Grenzen setzen kann, ohne an Empathie zu verlieren,
      • und was Teams selbst tun können, um mehr Selbstverantwortung für ihr Klima zu übernehmen.

        • Denn gute Führung heißt nicht: alle glücklich machen.

        Sondern Räume schaffen, in denen Menschen wachsen und Verantwortung teilen.

        21 min
      • 10 - Ownership Mindset: Verantwortung statt Applaus (Interview mit Nicole Schlögl-Slavik, Msc.)
        Wie Führungskräfte Mut machen, Entscheidungen selbst zu treffen.

        In dieser Folge spreche ich mit Nicole Schlögl-Slavik, Vice President Marketing & Produktmanagement bei der Österreichischen Post, über Leadership, das nicht nur inspiriert, sondern auch Wirkung zeigt.

        Nicole versteht sich als Analog Enthusiast in a world of digital revolution, Empowering Leader und Treiberin von Ownership Mindset. Wir sprechen darüber,

        • warum Führung keine Position, sondern eine aktive Entscheidung ist,
        • wie Klarheit und Struktur echte Freiheit schaffen,
        • wie Empowerment im Alltag gelebt wird,
        • welche Rituale eine tragfähige Teamkultur stärken,
        • und warum ihr Satz „Lerne es auszuhalten“ eine der wichtigsten Leadership-Botschaften unserer Zeit ist.

          • Ein Gespräch voller Klarheit, Energie und Haltung, für alle, die Führung nicht als Titel, sondern als Verantwortung verstehen.

          45 min
        • 9 - Wer nichts sagt, stimmt zu. Warum Schweigen im Team nie neutral ist
          Unterschätzte Dynamiken zwischen Schweigen und Zustimmung und wie du als Führungskraft echte Verantwortung ins Team holst.

          In dieser Episode von „Teamwork kills my vibe – manchmal“ geht es um eine Dynamik, die jedes Team kennt: Eine Entscheidung soll getroffen werden: Manche reden viel, andere schweigen. Aber was bedeutet diese Zurückhaltung eigentlich? Zustimmung? Desinteresse? Oder Unsicherheit?

          Du erfährst in dieser Folge:

          warum Menschen im Team leise bleiben,
          welche Auswirkungen das Schweigen auf die Teamdynamik hat,
          und wie du als Führungskraft die leisen Stimmen sichtbar machst – ohne Druck, aber mit Klarheit.
          Mit vier praktischen Impulsen zeigt Isabella, wie du psychologische Sicherheit stärkst, Regeln für Beteiligung etablierst und Verantwortung zurück ins Team holst.

          21 min
        • 7 - Radikal ehrlich führen - warum Klarheit dein Team stärker macht (Interview mit Dr. Alexander Zauner)
          Wie du als Führungskraft mit mutiger Kommunikation echte Veränderung bewirkst
          • Warum radikale Ehrlichkeit kein Buzzword, sondern eine Haltung ist.
          • Wie du Klarheit in der Kommunikation zu deinem stärksten Führungsinstrument machst.
          • Was Mitarbeitende wirklich von ihren Führungskräften brauchen und wie du es ihnen geben kannst.
          • Praktische Impulse für Transformation, die wirklich bewegt.
          • Alexanders persönlicher Weg zu authentischem Leadership.
          • Tipps für Führungskräfte, die aus „nett gemeint“ endlich „ehrlich gemacht“ machen wollen.

            • Links aus der Episode:

            Alexander Zauner auf LinkedIn

            Leaders of Transformation Podcast
            Buchempfehlung: Kim Scott – Radical Candor

            55 min
          • 6 - Warum du dem falschen Glück hinterherläufst
            Und was du dabei übersiehst

            🎁 Bonus: Schreib mir eine E-Mail an [email protected] mit dem Betreff „Kleeblatt“ und du bekommst kostenlos den „Kleeblatt-Kompass“ – eine liebevoll gestaltete Reflexionshilfe für Klarheit, Fokus und echten Erfolg.

            👉 Teile die Folge mit Menschen, die gerade den Kopf heben sollten. Und erzähl mir auf LinkedIn: Was ist deine Definition von Erfolg?

            Musikalisches Intro: Andy Winkler

            Musikalische Untermalung: Musicfox.com

            17 min
          • 4 - Was Meetings wirklich produktiv macht
            Warum Meetings oft frustrierend sind und wie du sie zu einem Format für echte Zusammenarbeit machst.

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            17 min
          • 3 - Was du tun kannst, wenn im Team niemand mehr offen spricht
            Wie Resignation, Macht und Schweigen unsere Teams steuern – und was Führung jetzt tun kann

            In dieser Folge erfährst du:

            Warum Resignation im Team nicht das Ende, sondern ein versteckter Hinweis auf frühere Motivation ist

            Wie Machtverhältnisse unbewusst wirken – und was sie mit Innovationsfähigkeit zu tun haben

            Was psychologische Sicherheit wirklich bedeutet – und wie du sie als Führungskraft fördern kannst

            Drei konkrete Tipps, um Muster im Team zu erkennen und zu benennen

            Warum der Satz „Das kann man hier eh nicht ansprechen“ ein Alarmsignal ist – und wie du darauf reagieren kannst

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            12 min

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