Bienvenidos a "Secretos de un CIO Productivo", un podcast de Antonio Mejias.

La gestión del alcance es esencial en cualquier proyecto, ya que define los límites y objetivos claros que deben cumplirse. Establecer el alcance con precisión ayuda a evitar problemas, como sobrepasar el presupuesto o no cumplir con los tiempos. Entre las principales técnicas de gestión de alcance está la creación de un documento de alcance con los objetivos, entregables, límites y requisitos específicos. También es importante emplear una Estructura Desglosada del Trabajo (EDT), que divide el proyecto en tareas manejables, facilitando su seguimiento y control. Otro aspecto clave es la gestión de cambios para evaluar el impacto en el presupuesto y cronograma. Utilizar herramientas de gestión de proyectos y mantener reuniones de revisión también asegura el cumplimiento del alcance. Finalmente, técnicas como el Análisis de Valor Ganado (EVA) ayudan a medir el desempeño del proyecto en términos de costo y tiempo, optimizando la eficiencia y satisfacción de los stakeholders.

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(https://cyfuss.com/tecnicas-para-gestionar-el-alcance-en-proyectos/)