Warum tun sich gerade Führungskräfte oft schwer mit Veränderung? In dieser Folge sprechen wir über Veränderungsresistenz in Unternehmen – und darüber, warum sie selten nur ein Thema der Mitarbeitenden ist. Im Fokus stehen Gewohnheiten, Komfortzonen, Kontrollverlust, Statusfragen und die oft unterschätzte emotionale Seite von Change. Außerdem geht es darum, weshalb Führung Veränderung vorleben muss, warum Change Management wichtig ist, aber Verantwortung nicht delegiert werden kann, und welche Rolle KI und Digitalisierung dabei spielen. Zum Abschluss gibt es drei konkrete Impulse für den Führungsalltag: Kontrolle bewusst loslassen, die eigene Komfortzone hinterfragen und Ängste aktiv reflektieren.