Dans cet épisode, nous nous adressons directement aux dirigeantes et dirigeants qui font face à l’urgence.

Celles et ceux pour qui le doute n’est plus une abstraction, pour qui la tension de trésorerie, les relances, les nuits blanches sont devenues le quotidien.

À partir de quand faut-il demander de l’aide ?

Que peut faire un avocat dans ces moments critiques ?

Quels sont les signaux faibles à ne jamais ignorer ?

Le droit offre aujourd’hui des outils puissants pour sortir d’une spirale négative, mais leur efficacité dépend d’un facteur essentiel : le bon moment. Ce moment, c’est souvent avant que les difficultés ne soient visibles de l’extérieur.

Ce podcast donne des repères concrets :

– Quand et comment consulter ?

– Quelles sont les procédures accessibles sans publicité ?

– Pourquoi l’anticipation fait toute la différence ?

– En quoi la conciliation, même lorsqu’elle échoue, peut structurer un avenir ?

Rebondir, ce n’est pas attendre d’avoir les deux genoux à terre.

C’est décider, agir, structurer – avant que la défaillance définitive ne s’impose.

Un épisode pour vous accompagner de la prise de conscience à la stratégie.

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« Entreprendre, échouer, rebondir

Ce nouvel épisode est une adresse à celles et ceux qui prenne le risque d’entreprendre et qui on rencontré ou rencontreront, un jour, un incident dans leur parcours d'entrepreneur. Créer, développer, embaucher, innover... cela suppose du courage, de l’engagement, et souvent une grande part d’incertitude.

Trop souvent encore lorsqu’une entreprise rencontre l’échec, que reste-t-il au dirigeant ? La solitude, le découragement, le silence.

Dans cet épisode, nous exprimons notre conviction : Entreprendre est un risque. Échouer n’est pas faillir. Rebondir est un droit.

Cette formule est née de l’écoute des dirigeants d’entreprise. Ceux qui, confrontés à des difficultés économiques, ont fait l’expérience d’une forme de relégation, voire de stigmatisation. Ceux qui nous avons écouté, accompagné, assisté vers leur rebond. Je pense tout particulièrement à Patrick dont je raconte la parcours.

En France, en 2025, l’échec ne devrait jamais être vécu comme une condamnation. Il peut être un point de bascule, un moment d’apprentissage, une étape vers un autre horizon. Cet épisode donne également à découvrir un aspect encore méconnu du droit des entreprises en difficultés et de sa pratique au quotidien: celui qui accompagne, protège, structure, prépare le rebond. Un droit qui place l'humain au cœur du dispositif de retournement, un droit exigeant mais bienveillant, orienté vers la recherche de solutions, de sens, de reconstruction.

Un contenu à destination des dirigeants, des partenaires de l’entreprise, des conseils, mais aussi pour celles et ceux qui croient que le rebond est une affaire de lucidité, d’engagement… et de réussite collective.

Entreprendre est un risque. Échouer n’est pas faillir. Rebondir est un droit.

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Dans cet épisode, nous vous expliquons deux outils préventifs souvent méconnus mais redoutablement efficaces pour les entreprises en difficulté : le mandat ad hoc et la conciliation. À quoi servent-ils ? Quand y recourir ? Pourquoi sont-ils si peu visibles alors qu’ils affichent des taux de réussite de 70 à 80 % ?

Discrets, confidentiels, et entièrement orientés vers la recherche d’un accord amiable avec les créanciers, ces dispositifs permettent aux dirigeants d’agir avant qu’il ne soit trop tard, dans un cadre sécurisé et sans alerter l’écosystème de l’entreprise.

➡️ Comment se mettent-ils en place ?

➡️ Quel est le rôle de l’avocat et du conciliateur ?

➡️ Quelles sont les étapes clés jusqu’à la sortie de crise ?

Un épisode indispensable pour tout entrepreneur souhaitant préserver son entreprise — et sa santé mentale — en période de turbulences.

🎙️ Entreprendre est un risque. Échouer n’est pas faillir. Rebondir est un droit.

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Cet épisode explore les signaux faibles de la défaillance, ces indices discrets, fragmentaires, souvent négligés… mais révélateurs. Qu’ils soient financiers, opérationnels, sociaux ou réglementaires, apprendre à les repérer peut faire toute la différence.

🔎 Comment les détecter ?

🧭 Quel rôle pour le chef d’entreprise ?

📊 Quelle place pour l'avocat et l’expert-comptable ?

⚖️ Quelle stratégie juridique pour éviter la chute ?

Avec pédagogie et exigence, Me Jean-François Tognaccioli vous propose un regard croisé humain, technique et stratégique sur la prévention et le traitement des difficultés. Il partage son savoir-faire en matière de restructuration, dans une approche de vérité, d’empathie et d’action.

🎧 Disponible sur toutes les plateformes d’écoute.

💼 Plus d’infos, outils et ressources sur www.jfts.net

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"Le déni de l'entrepreneur : le défi de l'avocat"

Quand un dirigeant refuse de voir la réalité de son entreprise en difficulté, comment l'accompagner ? Comment détecter les premiers signes du déni et instaurer un dialogue salvateur ?

Dans cet épisode, Maître Jean-François Tognaccioli partage son expérience d’avocat face à l’un des mécanismes psychologiques les plus redoutables pour un chef d’entreprise : le déni de réalité.

Avec humanité, lucidité et engagement, il évoque :

🔹 Les raisons culturelles du déni entrepreneurial

🔹 Les conséquences dramatiques du silence et de l’isolement

🔹 Le rôle essentiel de l’avocat et de l’expert-comptable comme "urgentistes du droit et du chiffre"

🔹 L’importance de l’empathie dans l’accompagnement juridique

🔹 Des solutions concrètes pour prévenir la chute… et favoriser le rebond

💬 « Entreprendre est un risque. Échouer n’est pas faillir. Rebondir est un droit. »

Un podcast à écouter d’urgence pour tous ceux qui conseillent, accompagnent ou incarnent le monde entrepreneurial.

🎧 Écoutez maintenant sur [plateforme de podcast]

📍 En savoir plus : www.jfts.net

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PGE : Bombe à retardement ou opportunité ? Dans cet épisode, nous explorons les enjeux cruciaux liés au Prêt Garanti par l’État (PGE), cette mesure d’urgence déployée pendant la crise sanitaire pour soutenir les entreprises françaises. Mais aujourd’hui, alors que l’échéance du remboursement approche, beaucoup d'entre elles se retrouvent face à une réalité financière difficile, voire critique.

🔍 Au programme :

• Qu’est-ce que le PGE et pourquoi est-il qualifié de « bombe à retardement » ?
• Quelles sont les entreprises les plus vulnérables ?
• Quelles solutions existent en cas de difficulté de remboursement ?
• Médiation, conciliation, sauvegarde judiciaire : quelle voie choisir ?
• Quels impacts sur la cotation Banque de France et les taux d’intérêt ?

💡 Avec clarté et pédagogie, cet épisode vous aide à comprendre les mécanismes de restructuration du PGE, les risques, mais aussi les leviers pour rebondir. Un contenu essentiel pour dirigeants, entrepreneurs, et professionnels du conseil.

🎙️ Un podcast inspiré par le cabinet TOGNACCIOLI AVOCATS, dont le savoir faire est reconnu en restructuration d’entreprise et droit bancaire.

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La procédure de rétablissement professionnel, telle qu'encadrée par le Code de commerce, représente une solution judiciaire destinée aux entrepreneurs individuels (personnes physiques) confrontés à des difficultés financières insurmontables, mais dont le passif ne dépasse pas un certain seuil et qui ne disposent pas d'actifs suffisants pour couvrir une liquidation judiciaire classique.

Cette procédure est accessible aux débiteurs dont l'actif réalisable est inférieur à 15 000 euros. Elle est mise en œuvre à la demande du débiteur en complément d'une demande d'ouverture de liquidation judiciaire. Le tribunal, après avoir vérifié que le débiteur remplit les conditions nécessaires, peut décider d'ouvrir cette procédure tout en suspendant toute demande de liquidation judiciaire en cours.

L'objectif principal du rétablissement professionnel est de permettre au débiteur de repartir sur de nouvelles bases sans être accablé par les dettes antérieures. À l'issue de la procédure, si les conditions sont remplies, les dettes du débiteur envers ses créanciers sont effacées, permettant ainsi une véritable seconde chance économique.

Le déroulement de la procédure implique l'évaluation de la situation patrimoniale du débiteur par un juge commis et un mandataire judiciaire qui recueillent des informations sur le passif et l'actif du débiteur. La procédure est limitée dans le temps et s'achève par un jugement de clôture qui peut être contesté par les tiers.

Cette procédure reflète la volonté du législateur de proposer des solutions adaptées aux entrepreneurs individuels en difficulté financière, de bonne foi, offrant un mécanisme de traitement des situations de surendettement professionnel sans les contraintes et les coûts associés à une liquidation judiciaire classique.

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La procédure de liquidation judiciaire est une mesure de traitement des entreprises en cessation de paiements qui n'ont aucune perspective de redressement. Elle est initiée lorsque l'entreprise est jugée incapable de faire face à son passif exigible avec son actif disponible. L'objectif principal de cette procédure est de mettre fin aux activités de l'entreprise, de vendre ses biens pour payer les créanciers dans la mesure du possible.

La liquidation judiciaire représente l'ultime recours lorsqu'une restructuration ou un redressement de l'entreprise n'est pas envisageable. Bien qu'elle marque la fin d'une entreprise, cette procédure vise à réaliser les actifs de manière ordonnée et équitable pour les créanciers, et permettre au débiteur malheureux de rebondir.

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La procédure de redressement judiciaire, détaillée dans le Code de Commerce, est une mesure juridique destinée à permettre à une entreprise en cessation des paiements de restructurer sa dette tout en continuant son activité, dans le but de rétablir sa situation économique. Cette procédure s'applique à tout débiteur (personne physique exerçant une activité commerciale, artisanale, agricole ou profession libérale, ainsi qu'à toute personne morale de droit privé) qui se trouve dans l'impossibilité de faire face à son passif exigible avec son actif disponible.

La procédure est initiée par une demande du débiteur ou sur requête d'un créancier, du procureur de la République, ou d'office par le tribunal. Elle doit être demandée dans les 45 jours suivant la cessation des paiements, à moins qu'une procédure de conciliation ne soit déjà en cours. La procédure débute par une période d'observation, durant laquelle un administrateur judiciaire peut être désigné pour aider à la gestion de l'entreprise et à l'élaboration d'un plan de redressement. Ce plan vise à assurer la continuité de l'entreprise, le maintien de l'emploi et l'apurement du passif.

L'objectif principal est de trouver une solution permettant de redresser l'entreprise et de préserver les emplois, par le biais d'un plan de continuation ou de cession. Le tribunal joue un rôle central dans cette procédure, supervisant le déroulement de la période d'observation, l'examen des offres de reprise, et la validation du plan de redressement.

Le redressement judiciaire est donc un outil juridique complexe, destiné à sauver les entreprises viables confrontées à des difficultés financières temporaires, tout en assurant une certaine protection à leurs créanciers.

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La procédure de traitement de sortie de crise est une sorte de redressement judiciaire simplifié, spécialement conçue pour les petites entreprises en état de cessation des paiements mais en étant en mesure de payer leurs salaires et les cotisations salariales, permettant de présenter un projet de plan sur 10 ans.

Cette mesure, initialement mise en place à la sortie de la crise sanitaire pour restructurer les PGE, est de nouveau activée et disponible jusqu'au 21 novembre 2025. Elle cible les entreprises ayant moins de 3 millions d'euros de passif et moins de 20 salariés, parmi d'autres conditions, pour faciliter leur redressement ou restructuration rapide.

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