MBB、戦略コンサルティングファームに入ると、ぶっちゃけいくら貰えるのか。そして実際いくら手元に残るのか。求人票に載っているのは額面で、そこから税と社会保険、生活費を引いたあとの数字は、どこにも書いていない。今回はトニーとりょうすけ、2人の当時の給与明細と支出をそのまま公表する。東京とシカゴで地域は違うが、分かりやすいように両方とも円で統一した。話したテーマは三つ。日本とアメリカのMBBの給与が、どの職位でいくらになるのか。日本では、新卒の職位で600万から700万円、次で1,000万から1,100万円、マネージャーで2,000万円超。これでも十分すぎる額だが、アメリカはそれを大きく凌駕する。貰ったお金をどこに使うのか。週末の飲み代にお金を使う人もいれば、旅行代にお金を使う人もいる。同じコンサルタントでもお金の使い方の哲学は様々だ。本編ではお金の使い方を赤裸々に公開しています。そして、残った額。貯蓄率36%と59%。どちらも使い方は異なるものの、なぜ貯蓄ができる仕組みになっているのか。戦略コンサルの年収、そしてリアルな生活スタイルをお金の動きを通して見たい方に。今週もお疲れさまでした。―――00:00 イントロ｜今日の流れは三つ00:41 1. ベイン東京・いくら稼いだか03:27 2. ベイン東京・何に使ったか09:14 3. BCGシカゴ・いくら稼いだか13:11 4. BCGシカゴ・何に使ったか19:37 5. その後の心境と、キャリアの次の一歩

エリートの王道を全部通った人が、なぜそこからお茶ブランドを立ち上げたのか。視聴者の95%が男性のチャンネルで、オフラインイベントでは毎回「女性のゲストを呼んでほしい」と言われてきた。今回が初の女性ゲストになる。ハン・ジェヨンさんをお迎えした。韓国のエリート全寮制高校KMLAからソウル大学経営学部へ。2018年にマッキンゼーのソウルオフィスに入社。その年の同期は全部で8人ほどだったという。在籍は2年半。シンガポールでの半年のプロジェクトを挟み、その後ミュンヘンオフィスへ。韓国の外に住んだのは、そのシンガポールが初めてだった。その後KKRへ移っている。大学時代のインターン先はモルガン・スタンレーとユニソン・キャピタル。コンサルティングを選んだ時点で、いずれPEかVCに移るつもりだったという。現在は韓国発のお茶ブランド「バンペ茶」の創業者。バンペは韓国語で「盾」。ブレンドは本人が手がけている。この動画で話したテーマは三つ。韓国のエリート学部から、学生はどのような就職先へ行くのか。経営学部の同期の3分の1ほどはロースクールへ進み、コンサルティングと投資銀行はニッチな進路になる。労働時間が長い理由も、カルチャーではなく発注側の終業時間にあった。PEのアソシエイトは毎週何をしているのか。案件のロングリスト、ICメモ、財務モデル、経営陣との面談。そして、メガファンドの名前があっても経営陣は動かない理由。金融の王道からお茶のブランドの創業者へ。大企業ばかりを相手にしていた彼女が痛感した、「イーロンマスク型」以外の起業方法。そして「需要」だけで決まらない、起業アイデアの重要な点とはエリートの王道の途中にいて、その先のプランがない方に。今週もお疲れさまでした。ジェヨンさんのお茶ブランド「バンペ茶」（日本Qoo10）: https://m.qoo10.jp/su/1469550916―――00:00 コールドオープンとオープニング、初の女性ゲスト02:54 韓国の経営学部生はどこへ行くのか04:29 マッキンゼー2年半とミュンヘン移籍06:04 ソウルの労働時間と、PEを選んだ理由08:08 PEという業界をどう知ったか10:08 金融で働く女性と、ロールモデル不在12:40 PEのアソシエイトは何をする仕事か14:53 深掘りの実例と、コンサル経験の効き方16:58 KKRを辞めて、なぜお茶ブランドか18:42 大手と戦わない市場の選び方21:35 起業で一番大変なことと、アンラーニング24:20 バンペ茶という「盾」

「YouTube？ あれでしょ、メントスコーラとかやるやつ」——説明しても、返ってくるのはそれだった。

2020年頃。キャリアを扱うYouTube動画というジャンルは、ほとんど存在しなかった。三菱商事という、誰もが憧れる会社を辞めて動画を始めると、元同僚から、家族から、友人から反応が来る。すごいね、と言いながら表情は（笑）と言いたげだった。心ない声も来た。

しかし、本人はそれでも動画制作を辞めることはなかった。「キャリア系のYouTubeは必ず今後伸びる」そう確信があった。いくら説明しても、世間のイメージとのギャップは埋まらない。埋まらないこと自体が、まだ誰も入ってきていないことの証明になっていた。今に見てろ、ではなく、しめしめ、だったという。

そこから数年。下がった時期は三回あり、そのたびに終わったと思われていたという。それでも、最初の二、三年でライバルだと思っていた相手の多くは撤退している。コツコツ続けた側は、気づいたら数字が伸びている。

周囲の理解が追いつかない領域は、理解が追いつかない間だけ空いている。説明して分かってもらえた時には、席はもう埋まっている。

「キャリアを捨てた」そう笑われている期間が、一番周りを出し抜ける。

今週もお疲れさまでした。

―――

00:00 オープニング

01:24 商社チャンネルから、ハイクラス×就活へ

04:09 「YouTuberなんだ（笑）」と言われた頃

06:13 準備なしの模擬面接が当たった

09:09 サロン千二百人、それでも事業にならない

11:32 上がったの二回、下がったの三回

13:44 数字が落ちた時、社内で何が起きるか

15:34 支えは特になかった、辞めないやつが強い

17:06 フォーマットは長くて一年、手放す時に泣いた

19:13 一角は取れた、面はまだ取れていない

21:39 「経営者になりたい」が目的になっていた

23:53 届いた実感と、五大商社の内定百三十人

25:59 画面から消える日、そして一問一答

―――

トプシューを見てみたい方はこちら！

https://youtube.com/@topsyu_tenshoku

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FDEは、コンサルタントやSIerと何が違うのか。

視聴者から一番多かったリクエストがこれだった。最初は自分たちで解説するつもりでいたが、実際にやっている人に聞いたほうが早い。しばらく時間がかかったが、やっと適任の人をお迎えすることができた。

Declanさんをお迎えした。

ロンドン出身。オックスフォードで人間科学を学び、修士は認知・進化人類学。学習のシミュレーションと、人がコンピュータとどう向き合うかを扱っていたという。

Amazon、Penguin Random Houseを経てNHSへ。国営の医療サービスで国規模の患者データを扱っていたところをPalantirに声をかけられ、そこから6年。ドイツに送られて畑違いの現場をいくつも回り、イギリスに戻ってコロナ対応のチームに入り、全国の診療所がワクチンを発注するソフトウェアを作った。

その後ファーストリテイリングでデータサイエンスを1年。現在は日本でFDEの会社を立ち上げ、5000人規模のAIコミュニティの運営にも関わっている。

今回の動画のテーマは三つ。

1. FDEとは何か。フォワード・デプロイドという言葉は軍から来ている。報告書でも仕様書でもなく、動くものを現場に置いて帰る仕事。

2. 一日の中身と、入り口。新卒がいきなり最前線に立つ理由と、その裏側で誰がどんな後始末を引き受けているのか。

3. なぜ日本で、いまなのか。数年前には断られ続けた提案が、通るようになった理由。

FDEという言葉を見かけるようになった方、コンサルティングやSIで働きながら、自分の仕事が根本から変わりつつあると感じている方に。

今週もお疲れさまでした。

―――

00:00 オープニング

00:37 FDEとは何か、由来は軍事用語から

01:35 コンサルやSIerと、FDEの比較

05:52 人員を増やさないFDEの収益構造

08:21 Palantirは何が違ったのか

11:08 オックスフォードから出版社へ

14:13 NHS、そしてPalantirへ　コロナ禍での経験

18:46 FDEの役割は多岐にわたる

25:04 FDEは破格の待遇

26:48 FDEではオーナーシップを持って働く

28:07 FDEの一日と、クライアントから見た姿

31:38 独立と、日本がFDEを断っていた頃

35:02 5000人のコミュニティからFDEの会社をつくる

38:19 イベントと採用の入り口

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天井を見上げながら考えていたのは、自分が弱いだけなのか、という問いだったという。戦略コンサルティングファームの3年目。ある案件で、週末を除いてほぼ毎日、朝7時から翌朝3時までという2週間が続いた。ある朝、食卓で突然の嘔吐。血圧が上がりすぎ、目の周りの毛穴から血がにじんだ。吐いたものにも血が混ざっていた。そこから2週間、寝たきりになる。寝ている間、彼が考えていたのは会社への恨みではない。これは普通なのだろうか、周りの大人もみんなこうやって生きているのだろうか、自分の経験は異常値なのか、それとも誰もが通る道で自分が弱いだけなのか。そういう問いだった。答えは、業界の外に出て初めて出た。コンサル業界の中では異常値ではない。ただ、一般的には異常値である。業界外の友人には「明日やめな」と言われたという。苦しい時、辛い時は一旦外の世界を見てみよう。今週もお疲れさまでした。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

▼チャプター

00:00 オープニング

00:35 ゲスト紹介と、なぜ日本で就職したのか

02:05 3年目、案件の途中で倒れる

04:21 寝たきりの2週間で考えていたこと

05:57 育児休暇はおすすめ

07:25 行きついた答えは「自由」

09:23 修行期間としてのFLUX

12:31 福岡の糸島へ移住

15:13 東京のキャリアトラックを手放す

17:23 レジュメが選択肢を減らしていく

19:53 人生を「実験の繰り返し」として捉える

23:25 ブログ「The Main Thing」

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「エリートを"化け物"に変える全寮制高校 ― 韓国民族史観高校で学んだ挫折と逆転の哲学」 　

今回は、韓国屈指の名門全寮制校・民族史観高校(通称KMLA)で高校時代を過ごし、その経験が今のキャリアの土台になっているというトニーの実体験を、母校訪問というかたちで伺います。 　

深夜2時の強制消灯、恋愛禁止、成績順に配置される勉強机 ― 逃げ場のない過酷な寮生活。 　

下位20%まで落ち込んでしまった成績をどう挽回したのか。この挫折と競争環境の経験は、その後のアメリカの大学進学、MBB就活での同窓生との再会、そして今の自分にどうつながっているのか。韓国のエリート教育やキャリア形成のリアルに興味がある方は、ぜひ最後までご覧ください。

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▼ チャプター

0:00 5ヶ国語・BCG・ウォートン——トニーの原点

1:36 韓国最難関の全寮制高校とは？（全国トップ5％だけが応募可能）

3:46 勉強だけでは入れない——最終試験は5km走

4:54 朝6時半から深夜2時まで、軍隊より過酷な寮生活

6:28 AP・研究・英語ディベート——高校生離れしたカリキュラム

8:19 1日3科目の試験と、廊下で続けた徹夜勉強

9:39 牛乳会社が作った学校と、年間300万円の学費

11:02 韓国語で罰点、恋愛発覚で退学——異常な校則

14:11 裁判官も生徒？「学生裁判」とチキン密輸

16:21 優等生から下位20％へ——「自分は天才じゃない」

19:20 TOEFL119点と「変な経歴」が武器になった理由

24:22 強制転校、政治学で全校1位——勝てる場所を探す戦略

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「起業家からアフリカ、そしてADBへ ― 型破りな道が拓いたVCキャリア」 　

今回は、シリコンバレーでの起業とナイジェリアでのフィンテック実務を経て、応募者3,600人中9人という超難関のADB・YPPを突破し、現在は投資家として活躍するMinsooさんの実体験を伺います。 　

なぜ「型破りな経歴」が、保守的な国際機関の選考でむしろ武器になったのか。 厳しい選考プロセスを、友人の一言をきっかけに締切前夜から動いて突破できた理由とは。起業家としての挫折経験は、投資家としての「共感力」にどうつながっているのか。

VCやキャリア戦略に興味がある方は、ぜひ最後までご覧ください。

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▼ チャプター

0:00 前編のおさらい：応募3,600人・採用9人

0:07 そもそもYPPとは？（IMF・世界銀行と並ぶ幹部候補制度）

1:15 「変な経歴」が武器になった理由

2:27 学士お断りの壁と、たった一度の"抜け道"

3:48 ADBを知らなかった男とフランス人の友達

5:21 ライバルはMBB・外資IB・トップMBA・名門PhD

6:20 人生で一番難しかったIQテスト

7:29 筆記試験は「3問ヤマ張り」で突破

7:55 最終選考、そして初めてのマニラ

8:21 コロナ、中国、そして5つの部署ローテ

9:58 なぜ投資家を続けるのか——武器は「共感力」

13:01 20代へのアドバイス：気づけば天職だった

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「シリコンバレーの起業家からアフリカ、そして投資家へ」

 　今回は、UCバークレー在学中に休学して起業し、その後アフリカのフィンテック企業を経て、現在は投資家として活躍するMinsooさんの実体験をもとに、"型破りなキャリア"のつくり方について語ります。

なぜ順風満帆な大学生活を捨ててまで、21歳でシリコンバレーでの起業を選んだのか。なぜ資金が集まるシリコンバレーを離れ、あえてナイジェリアのフィンテック企業を選んだのか。

新卒採用という「王道ルート」から外れた者が、投資業界という狭き門にどう食い込んでいったのか。ADB・YPPでは3,600人中9人という超難関を突破した彼の戦略とは。学生起業に興味がある方、既定路線を外れたキャリアの築き方を知りたい方、新興国×テックのリアルな世界を覗いてみたい方は、ぜひ最後までご覧ください。

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▼ チャプター

0:00 ハイライト

0:27 ゲスト紹介：応募3,600人中9人に選ばれた男

1:01 バークレー休学、シリコンバレーで学生起業

1:55 「ボタン1個のアプリ」が100万ドル調達した時代

2:53 テックバブルに絶望して、アフリカへ

3:48 ナイジェリアのフィンテックに直接連絡して入社

4:37 「誰も僕を止めなかった」親の反応

5:35 4年ぶりのキャンパス、そして就活の壁

6:49 コンサルもIBも「もう手遅れ」だった

8:25 学生のうちに起業すべきか？

9:24 共同創業者選びで失敗した3年間

11:06 締め出された状態から、どう投資業界に入るか

13:47 最初の投資の仕事を掴むまで

14:47 キャリアの7〜8割は「運」

15:43 次回：合格率0.25%の選考へ

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「PhDからコンサル、シリコンバレーへ」 今回は、ベイン東京・SFオフィスを経て、現在インテルでシニアディレクターを務めるWeiweiさんの実体験をもとに、AI時代におけるコンサルの本当の価値について語ります。

なぜ化学のPhDという異色のキャリアから、あえて激務のコンサル業界に飛び込んだのか。 なぜ同じベインでも、東京とシリコンバレーでは「求められる働き方」がこれほど違うのか。

AIの登場は、コンサルタントという仕事を「不要」にしたのか、それとも「価値の出し方」を変えただけなのか。

コンサル業界でのキャリアに興味がある方、シリコンバレーのテック企業のリアルな内情を知りたい方、AIと専門職の未来について考えたい方は、ぜひ最後までご覧ください。

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▼ チャプター

00:00 オープニング

00:38 StanfordのPhDからMBBを志望した建前と本音

05:41 東京からSFへ。理由とオフィスカルチャーの違い

10:15 東京とSFの給料は大違い 10:58 PANWを9ヶ月で辞めた理由

13:18 その後Intelへ。シリコンバレーの大企業でのストラテジストの現状

17:00 日本では知られざる、破格の待遇のFDE

19:00 Intelの戦略

20:26 コンサルはAIでもなくならない、価値の出し方が変わる

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「AI時代に、語学の勉強はもう不要なのか？」

今回は、ワールドカップ観戦のためメキシコを訪れた実体験をもとに、AI時代における語学学習の本当の価値について語ります。なぜ翻訳AIがあっても、現地の人との「本当の距離」は縮まらないのか。 なぜスペイン語を話せたことで、地元の人しか知らない街や店にたどり着けたのか。 AIの登場は、語学学習を「不要」にしたのか、それとも「もっと簡単」にしたのか。海外旅行や多言語習得に興味がある方、AIと語学の付き合い方を知りたい方は、ぜひ最後までご覧ください。

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▼ チャプター00:00 オープニング：AI時代に語学は不要？

00:31 メリット① 現地で友達ができる

03:10 メリット② 情報収集の幅が広がる

05:06 メリット③ 学ぶ努力そのものが人を動かす

08:12 【実証】日本語を話すキューバ系アメリカ人との偶然の出会い

16:01 これこそAIで代替できない経験

16:44 逆にAIで語学学習は100倍簡単になった

18:48 エンディング

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