TOP Talks

Hoe breng je verandering op gang als anderen denken dat je gek bent geworden? En hoe houd je mensen bij elkaar als de belangen uiteenlopen?

In deze aflevering van TOP Talks spreken Sonja Wekema en Lenneke Abelman met ondernemer Douwe Faber. Hij richtte in 2003 Ekwadraat op en bouwde het uit tot een adviesbureau binnen de energietransitie. Na 23 jaar ondernemerschap verkocht hij het bedrijf aan Movares: een emotionele rollercoaster, gevolgd door een gevoel van bevrijding.

Zijn kijk op energie ontstond in Oost-Europa, waar hij in de zuivelindustrie werkte. Om melk te kunnen koelen, was elektriciteit nodig. Rond de energiecentrales die daarvoor kwamen, zag hij vervolgens winkels, kroegjes en fabriekjes ontstaan. Daar werd voor hem zichtbaar: energie is economie.

Terug in Nederland ging hij met boeren en tuinders in gesprek over zelf energie produceren. Kyoto? Was dat een nieuwe tomaat? Inmiddels werkt Douwe met ontwikkelbedrijf D4 aan batterijopslag en kijkt hij kritisch naar de manier waarop we lokale energie organiseren. Volgens hem maken regels, angst en gebrek aan vertrouwen de energietransitie onnodig ingewikkeld.

Het gesprek gaat ook over de ondernemer achter die overtuiging. Over recalcitrant zijn, te snel nieuwe avonturen aangaan en leren van fouten. Over groot dromen én zorgen dat je polsstok lang genoeg is. En over luisteren naar mensen die anders denken: van boeren en natuurorganisaties tot bestuurders. Want juist verschillende invalshoeken kunnen een plan beter maken.

In deze aflevering

• Hoe een melkkoeltank in een Oost-Europees dorp Douwe leerde dat energie economie is
• Waarom hij in 2003 juist bij boeren en tuinders begon met duurzame energie
• Wat de verkoop van Ekwadraat met hem deed en waarom loslaten ook bevrijdend kan zijn
• Wat hij leerde van te snel uitbreiden naar China en Spanje
• Waarom hij op de schaatsbaan ruimte vindt om na te denken
• Hoe hij met D4 aan batterijopslag werkt en waarom hij succes liever deelt
• Wat het Friese gezegde ‘It is mei sizzen net te dwaan’ betekent voor zijn manier van ondernemen
• Hoe hij boeren en natuurorganisaties met elkaar in gesprek brengt en werkt aan een coalition of the willing
• Waarom netcongestie volgens hem voor een groot deel een papieren kwestie is, en waarom risico’s beter uitgelegd moeten worden
• Welk advies hij zijn jongere zelf geeft: sla geen stappen over

Een quote uit de aflevering

“Ik wil liever dat we met z'n drieën champagne drinken dan alleen, want daar is helemaal niks aan.”

Over Douwe Faber

Douwe Faber is ondernemer en medeoprichter van D4, dat duurzame energieprojecten initieert, ontwikkelt en erin investeert. In deze aflevering vertelt hij onder meer over zijn ambities met batterijopslag.

Hij groeide op op een melkveebedrijf in Hallum, vlak bij de Waddendijk. Na de hogere landbouwschool werkte hij in de zuivelindustrie in Oost-Europa. In 2003 richtte hij Ekwadraat op, dat hij later verkocht aan Movares.

Daarnaast zet hij zich in voor samenwerking tussen boeren en natuurorganisaties in Friesland. Douwe reed in 1997 de Elfstedentocht, woont met zijn vrouw op een boerderij met paarden in Stiens, is vader van drie kinderen en noemt zichzelf hobbyboer.

Links

• Ekwadraat: ekwadraat.com
• Movares: movares.com

TOP Talks is de podcast van The Other Perspective.

In elke aflevering gaan Sonja Wekema en Lenneke Abelman in gesprek met leiders, denkers en veranderaars over leiderschap, menselijkheid, systeemverandering en de vraag hoe we kunnen navigeren in een steeds complexere wereld.

Meer afleveringen: TOP Talks

Leadership grows in conversation, not in isolation.

Wat gebeurt er met je loopbaan als je nooit een script hebt gevolgd, maar wel elke kans hebt gepakt?

In deze aflevering van TOP Talks spreekt Sonja Wekema met Bob Hoogendoorn. Bob, vader van drie dochters, is aardwetenschapper en projectcoördinator van GSEU, Geological Service for Europe, een Europees project bij TNO Geologische Dienst Nederland met partners uit veertig landen. Daarvoor werkte hij vijftien jaar bij Deltares, was hij universitair docent aan de TU Delft en werkte hij bij KPMG.

Hij noemt zichzelf scriptloos. Nooit een carrièreplan gehad, wel steeds de volgende kans gepakt op het moment dat die zich aandiende. In dit gesprek blijkt dat precies zijn grootste kracht te zijn.

Het gesprek gaat over veel meer dan aardwetenschappen alleen. Over de sprong van de optiehandel in Parijs naar veldwerk in de Kaspische Zee en de jungle van Kalimantan. Over de eenzaamheid die hij voelde als universitair docent en waarom hij vertrok bij Deltares op het moment dat het juist goed ging. Over hoe je complexe wetenschappelijke kennis vertaalt naar taal die beleidsmakers echt gebruiken. En over waarom hij zichzelf, ook na zo nu en dan een tegenslag, nog steeds een zondagskind noemt.

In deze aflevering:

• Waarom Bob zijn werkende leven scriptloos noemt
• Hoe hij na een korte periode economie overstapte naar aardwetenschappen, en hoe een bijbaantje op de optiebeurs uitgroeide tot een fulltime carrière in Parijs
• Het bizarre verhaal van een piraat in de jungle van Kalimantan
• Wat zijn promotieonderzoek naar zeespiegelstijging in de Kaspische Zee te maken heeft met de Nederlandse kust
• Waarom eenzaamheid als universitair docent hem minder productief maakte, en wat hij daaraan deed
• Hoe het Spiegelzee-project in Katwijk de aanleiding werd voor zijn overstap naar Deltares, waar hij zeven jaar een afdeling leidde en vertrok op het moment dat het juist goed ging
• Waarom hij meevocht voor het voortbestaan van de aardwetenschappenopleiding aan de VU, en wat dat uiteindelijk opleverde
• Wat een periode bij KPMG hem leerde over geluk, controle en het gevoel al zijn hele leven een zondagskind te zijn
• Hoe hij als projectcoördinator van een Europees project met veertig landen wetenschap vertaalt naar beleid

Een quote uit de aflevering

"Voor sommige mensen is het besluit het eindstuk. Voor mij is het besluit het begin."

Over Bob Hoogendoorn

Bob Hoogendoorn is aardwetenschapper en projectcoördinator van GSEU, Geological Service for Europe, bij TNO Geologische Dienst Nederland. Eerder werkte hij vijftien jaar bij Deltares, was hij universitair docent aan de TU Delft, en werkte hij bij KPMG. Hij was voorzitter van het KNGMG, de vakvereniging voor Nederlandse aardwetenschappers, en zette zich in voor het behoud van de aardwetenschappenopleiding aan de VU. Bob is getrouwd, vader van drie dochters, en werkt daarnaast aan Carbon Vanish, een initiatief rond carbon capture.

Links

• GSEU, Geological Service for Europe: geologicalservice.eu
• KNGMG, de vakvereniging voor Nederlandse aardwetenschappers: kngmg.nl

Over TOP Talks

TOP Talks is de podcast van The Other Perspective. In elke aflevering gaat Sonja Wekema in gesprek met leiders, denkers en veranderaars over leiderschap, menselijkheid, systeemverandering en de vraag hoe we kunnen navigeren in een steeds complexere wereld. Meer afleveringen: TOP Talks

Leadership grows in conversation, not in isolation.

What does leadership in a complex, technical world have in common with singing in a choir?

In this episode of TOP Talks, Sonja Wekema and Lenneke Abelman speak with Bérengère Houdou. Bérengère built her career at the European Space Agency, where she led ESA's Lunar Exploration office before moving into her current role in Clean Space, developing the technologies that will make future moon missions, and the growing number of satellites in Earth's orbit, sustainable. She holds an engineering degree from Supélec and a master's from MIT, and combines deep technical expertise with international leadership across a European institution.

The conversation goes far beyond rockets and spacecraft. About growing up in a family of engineers and entrepreneurs, and what nearly losing the family business taught her about stubbornness and faith. About making high-stakes technical decisions with limited data, and learning to trust her gut after years of experience. About why trust between leaders and their teams is what actually makes risk-taking possible. And about a choir in The Hague that has nothing to do with space, and everything to do with commitment, beauty, and effort.

In this episode

• Why the "space age" is still in its infancy, and why that is exactly what makes it exciting
• What nearly losing her father's company taught her about stubbornness, faith, and survival
• How she makes decisions on complex missions with only part of the picture, and why that percentage keeps shifting
• Why choosing a rocket engine is as much a question of trust as of engineering
• How the Rosetta mission's imperfect landing became one of its most human moments
• Why failure is rarely celebrated in her field, and why it should be
• What building trust between senior leaders and their teams actually looks like in practice
• The advice she would give her younger self about taking more risk
• Why her son's choir taught her something about leadership that space never did

A quote from the episode

"After a number of years of seeing different projects and different situations, even in technical matters, you are able to feel what is important, what is not, and to feel the direction you should go."

About Bérengère Houdou

Bérengère Houdou built her career at the European Space Agency, leading some of Europe's most ambitious space initiatives, from heading ESA's Lunar Exploration office to her current role in Clean Space, developing technologies for future moon missions while driving the sustainability of space activities in Earth's orbit. She holds an engineering degree from Supélec and a master's degree from MIT. Alongside her work at ESA, she is involved in the Academy of Vocal Art in The Hague, where her son sings, and in the preparations for an international choir festival planned for June 2027.

About TOP Talks

TOP Talks is the podcast by The Other Perspective. In every episode, Sonja Wekema and Lenneke Abelman talk with leaders, thinkers, and changemakers about leadership, humanity, systemic change, and how we navigate an increasingly complex world. More episodes: TOP Talks

Leadership grows in conversation, not in isolation.

What does it take to lead across cultures when the world refuses to stand still?

In this episode of TOP Talks, Sonja Wekema talks with executive coach and leadership consultant Yoshi Hashimoto, about leading between worlds. Drawing on his experience in Japan, the United States, Canada and Europe, Yoshi reflects on how culture shapes leadership, why curiosity matters more than certainty, and how leaders can stay authentic while navigating complexity.

Together they explore the subtle differences between Japanese and Western leadership, the importance of self-reflection, and why the best leaders are often the ones asking the best questions rather than providing all the answers.

Whether you lead an international team, work across cultures, or simply want to become a more conscious leader, this conversation offers practical insights as well as deeply personal reflections.

• What Japanese and European (leadership) cultures can learn from each other
• Why leading from the back can be as powerful as leading from the front
• How psychological safety begins with asking better questions
• Why senior leadership can be a lonely place
• Why self-reflection is becoming an essential leadership capability

Yoshi Hashimoto is an executive coach and leadership consultant who is part of the international network of The Other Perspective. Before becoming a coach, he spent eight years in investment banking and has lived and worked in Japan, the United States, Canada and the Netherlands. His multicultural background enables him to help leaders navigate complex international environments with greater awareness, curiosity and confidence.

About TOP Talks

TOP Talks is the podcast by The Other Perspective. In every episode, Sonja Wekema and/or Lenneke Abelman, each episode features conversations with leaders, thinkers and changemakers exploring leadership, psychological safety, organisational change, sensemaking and what it means to remain deeply human in an increasingly complex world.

🎧 Discover more episodes at: TOP Talks

Leadership grows in conversation, not in isolation.

Hoe creëer je als leider een omgeving waarin mensen echt tot bloei kunnen komen?

In deze aflevering van TOP Talks spreken Sonja Wekema en Lenneke Abelman met Gerard Penning. Gerard bouwde een indrukwekkende internationale loopbaan op als senior HR-leider, onder andere als Executive Vice President HR voor de wereldwijde downstreamorganisatie van Shell. Tegenwoordig zet hij zijn ervaring in in toezichthoudende rollen, altijd met focus op leiderschap, cultuur en menselijke energie.

En hij is een verdwaald muzikant. Dat klinkt als een bijzaak. In dit gesprek blijkt het de sleutel tot alles.

Het gesprek gaat over veel meer dan HR of leiderschap alleen. Over de vrijheid die je jezelf moet organiseren om integer te kunnen blijven. Over waarom nieuwsgierigheid meer is dan vragen stellen. Over hoe je menselijke energie leest in een organisatie. En over de vraag hoe leiders van nu de vaardigheden ontwikkelen die de wereld van morgen vraagt.

In deze aflevering

• Waarom boosheid soms het bewijs is dat iemand echt om mensen geeft
• Hoe een lastige vader hem leerde menselijke emoties te lezen
• Waarom hij al 25 jaar bewust een azijnpisser in elk team heeft
• Wat het fuck-you-appartement is en waarom het hem een betere leider maakte
• Hoe wandelen langs de Thames leiderschapsgesprekken veranderde
• Waarom HR te weinig nieuwsgierig is naar menselijke energie
• Hoe Viktor Frankl zijn kijk op vrijheid en leiderschap vormde
• Wanneer een overused skill je grootste valkuil wordt
• Welke skills leiders van nu echt nodig hebben

Een quote uit de aflevering

"Either you care, you don't. En als je ergens om geeft, kan je er heel blij van worden als het goed gaat. Of heel boos worden als het niet goed gaat."

Over Gerard Penning

Gerard Penning bekleedde jarenlang senior leiderschaps- en HR-functies bij Shell, waaronder Executive Vice President HR voor de wereldwijde downstreamorganisatie. Tegenwoordig zet hij zijn ervaring in als voorzitter van raden van commissarissen en in toezichthoudende rollen. Zijn focus ligt op leiderschap, cultuur, talentontwikkeling en het ontgrendelen van menselijke energie.

TOP Talks is de podcast van The Other Perspective.

In elke aflevering gaan Sonja Wekema en Lenneke Abelman in gesprek met leiders, denkers en veranderaars over leiderschap, menselijkheid, systeemverandering en de vraag hoe we kunnen navigeren in een steeds complexere wereld.

Meer afleveringen: TOP Talks

Leadership grows in conversation, not in isolation.

Hoe blijf je trouw aan jezelf als leider — in een wereld die voortdurend om nieuwe keuzes vraagt?

In deze aflevering van TOP Talks spreken Sonja Wekema en Lenneke Abelman met Marcella van Delden. Marcella is Senior Vice President People & Culture en bouwde een internationale loopbaan op in leiderschapsrollen in Europa, Canada en Oman. Ze werkt in organisaties midden in de energietransitie, waar veiligheid, cultuur en talentontwikkeling hand in hand gaan.

Het gesprek gaat over veel meer dan HR of leiderschap alleen. Over de keuzes die van buitenaf raar lijken maar van binnen precies goed voelen. Over kwetsbaarheid als verbindingstool. Over eerlijkheid als kernwaarde waar je niet op inlevert. En over hoe je je innerlijk kompas terugvindt als je het kwijt bent geraakt.

In deze aflevering

• Waarom leiderschap begint bij mensen meekrijgen — al op de middelbare school
• Hoe een jaar Brazilië haar kijk op aanpassen en verbinding voorgoed veranderde
• De keuzes die raar leken maar precies goed voelden
• Wat een lang IVF-traject haar leerde over kwetsbaarheid op de werkvloer
• Hoe ze in Oman leerde hulp vragen op het moeilijkste moment
• Waarom eerlijkheid haar onopgeefbare kernwaarde is — en wat het kost als die er niet is
• Hoe je je innerlijk kompas terugvindt als je het kwijt bent
• Wat het betekent om grenzen te stellen vanuit waarden, niet vanuit regels
• Waarom familie op één staat — en hoe je dat hardop zegt op je werk

Een quote uit de aflevering

"Je kunt alleen maar spijt hebben van de dingen die je niet hebt gedaan."

Over Marcella van Delden

Marcella van Delden is Senior Vice President People & Culture en werkte in internationale leiderschapsrollen in Europa, Canada en Oman. Ze bouwt organisaties waarin veiligheid, leiderschap en talentontwikkeling samenkomen, met de mens als vertrekpunt van elke verandering

TOP Talks is de podcast van The Other Perspective.

In elke aflevering gaan Sonja Wekema en Lenneke Abelman in gesprek met leiders, denkers en veranderaars over leiderschap, menselijkheid, systeemverandering en de vraag hoe we kunnen navigeren in een steeds complexere wereld.

Meer afleveringen: TOP Talks

Leadership grows in conversation, not in isolation.

Hoe maak je een samenleving weerbaar in een wereld die steeds minder voorspelbaar wordt?

In deze aflevering van TOP Talks spreken Sonja Wekema en Lenneke Abelman met Ocke Molenaar. Ocke is hoofd Reservisten en Samenleving bij Defensie en werkt aan de verbinding tussen Defensie, organisaties en burgers. Na een carrière in het bedrijfsleven maakte hij de overstap naar Defensie vanuit een sterk gevoel van urgentie en purpose.

Het gesprek gaat over veel meer dan veiligheid alleen. Over wat het vraagt van leiders om te blijven functioneren als de wereld verschuift. Over bureaucratie die verandering remt. Over vertrouwen als kern van leiderschap. En over de vraag wat ieder van ons — als individu, als professional, als burger — kan bijdragen aan een weerbare samenleving.

In deze aflevering

• Waarom Nederland al in een grijze fase van conflict zit, en wat dat betekent voor ons allemaal
• Hoe civiel-militaire samenwerking de weerbaarheid van de samenleving versterkt
• Wat reservisten zijn en waarom er meer van nodig zijn
• De leiderschapslessen van het Oekraïense leger
• Hoe bureaucratie de grootste rem is op snelle verandering
• Waarom vertrouwen en ruimte geven de kern zijn van effectief leiderschap
• Wat micromanagement doet met creativiteit en durf
• Hoe bewustzijn, en Eckhart Tolle, hem hielpen een betere leider te worden
• Waarom purpose het verschil maakt tussen werk en roeping

Een quote uit de aflevering

"Laat ik heel duidelijk zijn: dit gaat ons wel aan. En een voorbereid mens telt voor twee."

Over Ocke Molenaar

Ocke Molenaar is hoofd Reservisten en Samenleving bij Defensie, waar hij werkt aan de verbinding tussen de krijgsmacht, het bedrijfsleven en de samenleving. Daarvoor was hij actief als change manager in het bedrijfsleven, onder andere bij Shell. Hij combineert zijn ervaring uit de corporate wereld met een diepe overtuiging dat veiligheid een gedeelde verantwoordelijkheid is.

Links

• Reservist worden? www.werkenbijdefensie.nl
• Eckhart Tolle — De Kracht van het Nu. Het boek dat Ocke in zijn dertiger jaren hielp om vanuit bewustzijn naar zichzelf te kijken en dat hem sindsdien begeleidt als leider.

TOP Talks is de podcast van The Other Perspective.

In elke aflevering gaan Sonja Wekema en Lenneke Abelman in gesprek met leiders, denkers en veranderaars over leiderschap, menselijkheid, systeemverandering en de vraag hoe we kunnen navigeren in een steeds complexere wereld.

Meer afleveringen: TOP Talks

Leadership grows in conversation, not in isolation.

What does it take to make good decisions when the data isn't in yet?

In this episode of TOP Talks, Sonja Wekema sits down with with product strategist, innovation consultant, and serial-reinventor Krasi Bozhinkova to explore one of the most pressing leadership challenges of our time.

Krasi has moved countries, industries, and career paths more than once. From engineering in Bulgaria to an Executive MBA in Rotterdam, from the satellite industry (where a single wrong decision can cost millions of dollars) to the startup world, she's learned to thrive in ambiguity. Now she helps organisations find direction before they have certainty.

In this conversation, Sonja and Krasi dig into:

• Clarity before certainty - why the real decision is rarely the one on the surface, and how to reveal the trade-offs that matter before you have all the data
• The AI paradox - how AI is lifting execution barriers and unleashing creativity, while also raising the stakes for human judgement
• Building the right team - why hiring from adjacent industries (hardware into software, and vice versa) builds the diversity of thought you need to move beyond the average
• The courage to speak up - why now, more than any other moment, is the time to bring uncomfortable truths into your organisation
• Reinventing yourself - why most big decisions are reversible, why your mind gives out before your body, and why you should trust your instincts more than you think

Krasi's take: in a world where AI can answer almost anything on an average level, being different requires thinking differently. And that only happens at the edges. In the messy, ambiguous places where there are no clean answers.

Krasi Bozhinkova is a product strategist, innovation leader, speaker, and entrepreneur. After building a successful international career in engineering, telecommunications, and satellite communications, she transitioned into product strategy and customer experience. Today she helps organizations navigate innovation, AI-driven transformation, and strategic decision-making.

• Follow Krasi Bozhinkova on LinkedIn
• AI Pressure Cooker (LinkedIn Live)

Referenced in this episode:

• Brené Brown: "Clear is Kind. Unclear is Unkind."

About TOP Talks

TOP Talks is the podcast of The Other Perspective. Hosts Sonja Wekema and Lenneke Abelman explore leadership, organisational development and the human side of change through conversations with leaders, thinkers and changemakers.

More episodes: TOP Talks

Follow The Other Perspective:

• LinkedIn
• Subscribe on Spotify and Apple Podcast

Leadership grows in conversation, not in isolation.

Wat vraagt leiderschap in een wereld waarin systemen steeds complexer worden, terwijl het uiteindelijk om mensen blijft draaien?

In deze aflevering van TOP Talks spreken Sonja Wekema en Lenneke Abelman met Wim Kokx. Wim werkte als docent natuurkunde, rector, schoolbestuurder en adviseur in het voortgezet onderwijs. Met tientallen jaren ervaring in onderwijs, leiderschap en cultuurverandering deelt hij zijn inzichten over wat er werkelijk nodig is om organisaties én mensen tot bloei te laten komen.

Het gesprek gaat over veel meer dan onderwijs alleen. Over leiderschap onder druk. Over tegenspraak organiseren. Over cultuur bouwen. Over het verschil tussen incidenten en structurele patronen. En over de vraag hoe we kinderen kunnen voorbereiden op een toekomst die we zelf nog niet kennen.

• Waarom goed onderwijs begint bij het zien van de leerling
• De kracht van kleine interventies in cultuurverandering
• Wat situationeel leiderschap werkelijk betekent
• Hoe ervaring zich ontwikkelt tot intuïtie
• Waarom tegenspraak essentieel is voor leiderschap
• De spanning tussen systemen, regels en menselijke ontwikkeling
• Wat scholen leerlingen moeten meegeven voor de toekomst
• Waarom iedereen ertoe doet, van conciërge tot bestuurder
• Hoe je transparant blijft tijdens crises en onzekerheid

"Situationeel leiderschap is weten wanneer iets een incident is en wanneer het het topje van de ijsberg is."

Wim Kokx werkte als docent natuurkunde, schoolleider, rector en bestuurder in het voortgezet onderwijs. Na meer dan tien jaar eindverantwoordelijkheid voor een scholengroep met acht scholen besloot hij zijn ervaring in te zetten als zelfstandig adviseur en coach. Zijn expertise ligt op het gebied van leiderschap, schoolcultuur, organisatieontwikkeling en het begeleiden van complexe verandertrajecten.

TOP Talks is de podcast van The Other Perspective.

In elke aflevering gaan Sonja Wekema en Lenneke Abelman in gesprek met leiders, denkers en veranderaars over leiderschap, menselijkheid, systeemverandering en de vraag hoe we kunnen navigeren in een steeds complexere wereld.

Meer afleveringen: TOP Talks

Leadership grows in conversation, not in isolation.

Wat gebeurt er als je jarenlang succesvol bent op basis van ratio, analyse en wilskracht, maar je lichaam uiteindelijk op de rem trapt?

In deze aflevering van TOP Talks spreken Sonja Wekema en Lenneke Abelman met bestuurder en commissaris Sonja van Meerbeek over de kracht van intuïtie in leiderschap.

Ooit opgeleid als econoom en sterk gericht op prestaties, carrière en resultaten, ontdekte Sonja na een ingrijpende gezondheidscrisis dat haar lichaam signalen gaf die haar hoofd jarenlang had genegeerd. Sindsdien maakt zij belangrijke beslissingen steeds vaker vanuit gevoel, intuïtie en bewustzijn.

We praten over purpose, passie, innerlijk werk, leiderschap, de rol van het lichaam bij besluitvorming en waarom intuïtie allesbehalve zweverig is.

Een inspirerend gesprek voor leiders die willen leren luisteren naar wat er onder de oppervlakte speelt.

In deze aflevering:

• Waarom succes niet altijd gelijk staat aan vervulling
• De gezondheidscrisis die Sonja dwong om stil te staan
• Hoe je leert luisteren naar de signalen van je lichaam
• Waarom intuïtie een belangrijke leiderschapsvaardigheid is
• Besluitvorming als bestuurder en commissaris
• Wat TEDx Sonja leerde over passie en purpose
• De kracht van kleine ondernemers en ecosystemen
• Waarom veel mensen hun leven leiden vanuit verwachtingen van anderen
• Wat stervenden ons kunnen leren over een betekenisvol leven
• Hoe je dichter bij jezelf blijft in een complexe wereld

Over de gast

Sonja van Meerbeek is bestuurder, commissaris en verbinder van mensen, ideeën en systemen. In haar loopbaan werkte zij op het snijvlak van ondernemerschap, maatschappelijke impact en leiderschap. Ze gelooft in de kracht van intuïtie, samenwerking en het volgen van je eigen purpose als basis voor duurzame verandering.

Over TOP Talks

TOP Talks is de podcast van The Other Perspective.

In elke aflevering gaan Sonja Wekema en Lenneke Abelman in gesprek met leiders, denkers en veranderaars over leiderschap, menselijkheid, systeemverandering en de vraag hoe we kunnen navigeren in een steeds complexere wereld.

Meer afleveringen: TOP Talks

Leadership grows in conversation, not in isolation.