Trabalho S/A, com Stela Campos

Stella Campos responde que sim. A preparação começa com você olhando para tudo que fez nos últimos meses ou no último ano, dependendo do período que vai ser avaliado. Liste tudo para não esquecer nada. Depois, reflita sobre as dificuldades que encontrou na execução daquelas tarefas ou projetos. 'Dê contexto para cada situação'. Ouça.

Um dos objetivos nobres do happy hour é aproximar as pessoas em um ambiente mais informal, com a possibilidade de criar um novo tipo de integração e vínculo para humanizar as relações no trabalho. Só é preciso lembrar que nada do que acontecer no happy hour deve constranger você no dia seguinte no trabalho.

A resposta: haja rápido. Reconhecer logo que passou do limite é importante para que esse episódio não se transforme em um problema maior.

A resposta é: converse. Entenda primeiro os sinais. Se for o caso, chame para uma conversa franca e escute com atenção. Seu desafio será separar o que você pode resolver e negociar do que não está sob sua responsabilidade. Permita que o profissional avalie se o emprego ainda faz sentido para ele. 'Nunca desqualifique a insatisfação porque esses sentimentos são genuínos para ele'. Ouça o comentário de Stella Campos.

A resposta é: 'dá sim'. Sabe aquela máxima de que o cliente é o rei? Quando se trata da sua vida, ela não faz sentido. O cliente pode estar no centro do negócio, mas é preciso que essa relação seja saudável. O medo de que um não destrua tudo o que você construiu nesse relacionamento não pode ser maior do que a razão, porque existe um custo em dizer sim para tudo. Ouça o comentário de Stella Campos.

A resposta é: 'claro que não'. Você não precisa ter um agente de Inteligência Artificial só porque está vendo todo mundo falar. Isso é FOMO de I.A., que é aquele medo de estar perdendo alguma coisa que gera ansiedade nas pessoas. Não é só você que sofre disso. 'Essa corrida pelos agentes de I.A. mal começou e ainda tem muito mais conversa do que prática. Acredite!' Ouça o comentário de Stella Campos.

A resposta é: se organize para isso. Avalie o momento da empresa. Depois, faça uma análise do seu trabalho. Peça um horário com ele. Não precisa dizer o assunto. Pergunte e preste atenção na resposta. Se ela for positiva, peça que ele diga para quando seria esse reajuste. Se for negativa, tente descobrir o motivo. Entenda quais critérios estão em jogo. 'Lembre-se que a pior sensação é sair sem uma perspectiva, então não tenha medo de perguntar'. Ouça o comentário de Stella Campos.

Como voltar atrás de uma decisão que não era melhor? A resposta é: meça as consequências. Não pense que voltar atrás de uma decisão é sinal de fraqueza. Acontece com qualquer pessoa. O que é preciso medir é qual custo é maior, o de desistir ou de insistir.

'A resposta é: vá desarmado'. Stela Campos destaca que, se você percebeu uma mudança no comportamento do seu chefe e isso está incomodando, perguntar pode ser melhor do que ficar calado imaginando os motivos. Cuidado apenas com a abordagem. 'O custo do silêncio pode ser alto e um pequeno problema pode se tornar um problemão'. Ouça.

'A resposta é, poder pode, mas pense bem'. Stela Campos destaca que as experiências internacionais costumam ser valorizadas pelos empregadores. Resta saber se o convite veio no momento certo. 'Só quem vai saber isso é você. Muita gente pode achar que você está sendo snob por não querer ir. Mas a vida é sua, o custo da mudança é seu. Esqueça os outros e coloque tudo na balança'. Ouça.